2025年12月17日，美國國務(wù)院在批準(zhǔn)了對臺灣地區(qū)的軍售計劃，總額111億美元。這批武器主要聚焦遠(yuǎn)程打擊能力，比如高機動性炮兵火箭系統(tǒng)和陸軍戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈系統(tǒng)，能從遠(yuǎn)處針對潛在威脅進行攻擊。

M109A7自走炮提供機動火力，反裝甲型無人機導(dǎo)彈系統(tǒng)則專打裝甲目標(biāo)。標(biāo)槍和陶式導(dǎo)彈作為便攜反坦克武器，續(xù)購數(shù)量不少，已在實際戰(zhàn)場上經(jīng)受檢驗。

臺灣地區(qū)“防務(wù)”部門表示，這能提升他們的“防御”水平，但實際上，美國這么做明顯是在插手臺海事務(wù)，試圖通過武器銷售來影響局勢平衡。這事兒一出，國際上議論紛紛，美方聲稱是為了地區(qū)穩(wěn)定，可誰都看得出背后的意圖。

話說回來，美國的軍售方案還包括臺灣戰(zhàn)術(shù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，用來整合通信和情報，提升部隊協(xié)調(diào)。AH-1W直升機零附件和魚叉導(dǎo)彈檢修，確保現(xiàn)有裝備保持作戰(zhàn)狀態(tài)。這些東西強調(diào)非對稱作戰(zhàn)，意思就是讓臺灣地區(qū)有能力拖延對手，增加統(tǒng)一進程的難度。

國會審查期是一個月，但鑒于美國兩黨對臺支持一致，基本會順利通過。主要承包商有洛克希德·馬丁和波音，它們負(fù)責(zé)生產(chǎn)和集成。臺灣地區(qū)通過駐美機構(gòu)協(xié)調(diào)采購，資金來自特別預(yù)算，交付預(yù)計從2027年開始分批進行。這次軍售規(guī)模創(chuàng)紀(jì)錄，超過2025年總和，反映出美國戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)先發(fā)展這類武器應(yīng)對區(qū)域挑戰(zhàn)。

2025年12月26日，中國外交部迅速回應(yīng)，發(fā)布了反制決定，對20家參與軍售的美國企業(yè)和10名高管實施措施。這相當(dāng)于30道通牒直擊美國，凍結(jié)他們在華財產(chǎn)，叫停一切合作。

企業(yè)名單覆蓋全鏈條，從老牌巨頭如諾斯羅普·格魯曼系統(tǒng)公司，到新興的紅貓控股公司和蒂爾無人機公司。它們涉及設(shè)計、制造和維護環(huán)節(jié)，比如吉布斯與考克斯公司做艦艇設(shè)計，伊庇魯斯公司搞電子戰(zhàn)。

外交部依據(jù)反外國制裁法，自當(dāng)天生效。發(fā)言人強調(diào)，美國違反“一個中國”原則和《中美聯(lián)合公報》，損害中國主權(quán)。這步棋下得準(zhǔn)時，顯示中方對核心利益的零容忍。

這些反制措施具體來說，凍結(jié)企業(yè)在中國境內(nèi)的動產(chǎn)不動產(chǎn)和其他財產(chǎn)，禁止境內(nèi)組織個人與其交易合作。高管們也一樣，不準(zhǔn)入境，包括香港澳門，不發(fā)簽證。

名單里的帕爾默·盧基是安杜里爾公司創(chuàng)始人，約翰·坎蒂倫是L3哈里斯副總裁，他們直接推動軍售項目。邁克爾·卡諾維爾和米奇·麥克唐納等高管，職業(yè)生涯受限，無法來華開展業(yè)務(wù)。這打破了企業(yè)作惡個人免責(zé)的慣例，迫使決策層在利潤和個人利益間掂量。過去反制多針對主承包商，這次擴展到供應(yīng)鏈和技術(shù)服務(wù)商，確保全覆蓋。

其實，這場制裁傳遞出明確信號，主權(quán)紅線不容逾越。美國想通過漸進試探低成本挑釁，中方用動態(tài)名單和精準(zhǔn)追溯回應(yīng)，讓他們感受到真實成本。企業(yè)如波音圣路易斯分公司，在華有民用合作，現(xiàn)在全斷，營收現(xiàn)金流直接受沖擊。

供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險大，特別是關(guān)鍵材料供應(yīng)可能受限。高管個人布局調(diào)整，董事會得重新評估對臺項目風(fēng)險。這不光是經(jīng)濟打擊，還形成內(nèi)部制衡，企業(yè)內(nèi)部會有人踩剎車，避免卷入更多麻煩。

后續(xù)看，2026年初，部分美企嘗試通過游說調(diào)整政策，但效果有限。中美經(jīng)貿(mào)對話中，這事兒成議題。企業(yè)財產(chǎn)凍結(jié)導(dǎo)致現(xiàn)金流問題，有些轉(zhuǎn)向其他市場。高管職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折，有人離職避險。臺海和平穩(wěn)定是關(guān)鍵，中方強調(diào)通過對話解決，但前提是尊重核心利益。這制裁不光經(jīng)濟，還政治信號，提醒美方別越界。第三方國家企業(yè)觀望，避免卷入。