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提起游艇，你想到什么？是電影里億萬(wàn)富豪的奢華派對(duì)，還是地中海畔遙不可及的白色帆影？

2月24日，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東宣布了自己的最新一次創(chuàng)業(yè)——?jiǎng)?chuàng)立游艇品牌“Sea Expandary”，并計(jì)劃豪擲50億元人民幣去做這件事。

不過(guò)他的游艇故事，與傳統(tǒng)富豪玩游艇不太一樣。他的夢(mèng)想，是讓游艇有一天能像家用轎車一樣，開(kāi)進(jìn)更多中國(guó)人的生活。

以船為家的記憶：劉強(qiáng)東的游艇產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想

劉強(qiáng)東這次創(chuàng)業(yè)，帶著很強(qiáng)的個(gè)人色彩。他透露，自家祖上一百多年來(lái)都是“以船為家”，甚至在很小的船上，搖晃得再厲害他也能安然入睡。成為船長(zhǎng)，是他小時(shí)候就埋下的種子。

這份對(duì)船的親近感，讓他看待這個(gè)行業(yè)時(shí)，多了一份讓夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)。他看中的不是一個(gè)炫富的標(biāo)簽，而是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)空白。他打了個(gè)比方：中國(guó)汽車保有量都超過(guò)美國(guó)了，但美國(guó)有1300多萬(wàn)艘游艇，中國(guó)只有1萬(wàn)多艘。

“只有美國(guó)的千分之一，這市場(chǎng)該有多大？”劉強(qiáng)東說(shuō)。

既然有這么大的市場(chǎng)，為什么游艇在中國(guó)火不起來(lái)？劉強(qiáng)東和普通消費(fèi)者看到的是同一個(gè)痛點(diǎn)：不是買不起，而是“養(yǎng)”不起、沒(méi)地“停”、沒(méi)處“開(kāi)”。

資料顯示，一條中型游艇，一年光?？吭诖a頭的泊位費(fèi)，可能就要大幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)，比得上一輛豪車的養(yǎng)護(hù)費(fèi)。而且，公共碼頭稀少，很多內(nèi)河航道對(duì)私家游艇不開(kāi)放。買了船，可能真成了“車庫(kù)里的豪華擺設(shè)”。

劉強(qiáng)東的做法更加深入和直接。他的公司已經(jīng)與深圳、珠海等地簽了協(xié)議，不僅要建游艇工廠和研發(fā)中心，更要親自下場(chǎng)去投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)碼頭。

簡(jiǎn)單說(shuō)，他想從“造游艇”到“提供泊位、保養(yǎng)、充電一條龍服務(wù)”。這就像當(dāng)年京東自建倉(cāng)庫(kù)和配送體系，雖然投入巨大，但一旦建成，就構(gòu)成了別人難以超越的服務(wù)壁壘。

政策東風(fēng)：游艇的“春天”可能真的不遠(yuǎn)

劉強(qiáng)東這次踩點(diǎn)很準(zhǔn)。國(guó)家正在鼓勵(lì)服務(wù)消費(fèi)，今年初國(guó)務(wù)院的文件里專門(mén)提到要“促進(jìn)游艇消費(fèi)”，并要完善碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施。

廣東更是明確提出要把游艇產(chǎn)業(yè)做到千億規(guī)模，還在大力推動(dòng)粵港澳“游艇自由行”，讓船能更方便地在香港、澳門(mén)和內(nèi)地之間往來(lái)。

這就意味著，以前束縛游艇發(fā)展的很多“條條框框”正在被打破。劉強(qiáng)東把大本營(yíng)放在廣東，正是看中了這股“政策東風(fēng)”和粵港澳這個(gè)世界級(jí)的高端消費(fèi)市場(chǎng)。

10萬(wàn)元的游艇，可能嗎？

劉強(qiáng)東還放出了一個(gè)大膽的愿景：未來(lái)要讓高品質(zhì)的游艇價(jià)格降到10萬(wàn)元級(jí)別，普通家庭也可以買得起。這聽(tīng)起來(lái)像是天方夜譚，畢竟現(xiàn)在主流游艇動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)。

為什么劉強(qiáng)東可以這么自信，底氣大概有兩點(diǎn)：

首先，國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。目前中國(guó)造好游艇，90%的高端零件要靠進(jìn)口，成本自然下不來(lái)。他投巨資建廠的一個(gè)重要目標(biāo)，就是帶動(dòng)整條國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展，把核心部件的成本和價(jià)格打下來(lái)。

第二點(diǎn)，用新能源“換道超車”。他規(guī)劃中的游艇，將采用電力驅(qū)動(dòng)。這不僅能實(shí)現(xiàn)安靜、零排放，更重要的是，電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)燃油動(dòng)力更簡(jiǎn)單，有望降低制造和維護(hù)的復(fù)雜度和成本。

他還描繪了一個(gè)高度自動(dòng)化的場(chǎng)景：未來(lái)游艇上可能不需要專職船長(zhǎng)和廚師，更多靠智能設(shè)備，讓主人和客人更自由。

未來(lái)愿景：讓奢侈的游艇走進(jìn)普通人生活

造船是重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的行業(yè)，需要多年的技術(shù)和口碑積累。讓大眾接受游艇作為一種休閑方式，更需要時(shí)間培育市場(chǎng)。

但劉強(qiáng)東的這次創(chuàng)業(yè)，格局顯然不止于賣船。它更像是一場(chǎng)對(duì)未來(lái)中國(guó)中產(chǎn)及以上人群生活方式的前瞻性投資。他賭的是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和海洋文化的普及，親近水域、駕駛帆船，將從極少數(shù)人的奢侈體驗(yàn)，變?yōu)楦嗳讼蛲母咂焚|(zhì)休閑選擇。

如果能通過(guò)規(guī)?；圃旌妥越ǚ?wù)網(wǎng)絡(luò)，真正把購(gòu)買門(mén)檻和使用成本降下來(lái)，那么他撬動(dòng)的將是一個(gè)千億級(jí)的新興產(chǎn)業(yè)，就像當(dāng)年汽車進(jìn)入家庭一樣，催生出從制造、旅游、培訓(xùn)到服務(wù)的龐大鏈條。

劉強(qiáng)東的“航海夢(mèng)”，既是一個(gè)企業(yè)家的二次創(chuàng)業(yè)，也暗合了國(guó)家發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的藍(lán)圖。這場(chǎng)“豪賭”的結(jié)果，或許在十年后才能清晰。但無(wú)論如何，他正試圖用熟悉的互聯(lián)網(wǎng)思維——解決痛點(diǎn)、重建生態(tài)、降低門(mén)檻，去叩開(kāi)一個(gè)看似高冷傳統(tǒng)行業(yè)的大門(mén)。

或許在不久的將來(lái)，我們真的能在沿海的某個(gè)港灣，看到越來(lái)越多的普通人也能享受游艇帶來(lái)的快感。