今年春晚，最出圈的名場(chǎng)面之一，就是宇樹機(jī)器人的表演。在《武BOT》節(jié)目里，一群穿紅袍的宇樹機(jī)器人，扎馬步、舞長(zhǎng)劍、翻跟頭、后空翻，和功夫少年同臺(tái)對(duì)打，全程絲滑零失誤，看得人眼前一亮。

想到一年前，同樣在春晚舞臺(tái)，宇樹機(jī)器人只能扭扭秧歌，被很多人吐槽，說它除了會(huì)表演、會(huì)耍帥，啥實(shí)用功能都沒有，就是個(gè)“花架子”，只能上春晚湊數(shù)，根本走不出舞臺(tái)，成不了氣候。

還有人拿它和美國(guó)機(jī)器人對(duì)比，說美國(guó)機(jī)器人專注實(shí)用，咱們的機(jī)器人只會(huì)搞表演，差距不是一星半點(diǎn)?？烧l(shuí)能想到，短短一年的時(shí)間，劇情就徹底反轉(zhuǎn)了，被嘲“只會(huì)花架子”的宇樹機(jī)器人，不僅大展身手，而且在今年春晚表演后，網(wǎng)上更是賣爆了。

2月17日，宇樹官方正式上架春晚同款機(jī)器人，定價(jià)20萬出頭，結(jié)果京東、抖音旗艦店剛上架就被搶空，直播間有800萬人圍觀，粉絲一夜暴漲3萬?，F(xiàn)在宇樹工廠已經(jīng)排起了長(zhǎng)隊(duì)，訂單多到要排期生產(chǎn)，根本趕不及交付。

很多人納悶，20萬一臺(tái)的機(jī)器人，比一輛家用車還貴，到底是誰(shuí)在搶？其實(shí)大家都想錯(cuò)了，搶著買的幾乎都不是普通家庭，而是三類群體。第一類是高校實(shí)驗(yàn)室和科研院所，買回去做運(yùn)動(dòng)控制、AI算法的研究；第二類是科技企業(yè)和工廠，用于技術(shù)驗(yàn)證和產(chǎn)線測(cè)試；第三類是科技館、活動(dòng)公司，用來做展演和科技展示。

宇樹官方也明確說了，這款機(jī)器人不是消費(fèi)級(jí)家電，而是研發(fā)級(jí)、商用級(jí)設(shè)備，不支持7天無理由退貨。它能賣爆，不是因?yàn)榇蠹耀C奇，而是因?yàn)樗暮诵募夹g(shù)，真的打動(dòng)了科研和企業(yè)用戶。

大家別只看到它會(huì)翻跟頭、會(huì)舞劍，這只是它的“表演項(xiàng)”，不是核心本事。這款機(jī)器人全身有19個(gè)高扭矩關(guān)節(jié)，響應(yīng)速度達(dá)到毫秒級(jí)，能單腿空翻、高空落地，摔倒了還能自己爬起來，奔跑速度能達(dá)到每秒4米，這種運(yùn)動(dòng)平衡能力，在全球都處于領(lǐng)先水平。

更關(guān)鍵的是，宇樹的核心部件全是自研自產(chǎn)，電機(jī)、控制器、激光雷達(dá)，沒有一樣依賴進(jìn)口，成本能持續(xù)下探。而且它的四足機(jī)器人，已經(jīng)占據(jù)了全球近70%的市場(chǎng)，2024年銷量就達(dá)到2.37萬臺(tái)，早就實(shí)現(xiàn)了盈利，營(yíng)收突破10億元。

宇樹的爆火，其實(shí)折射出中國(guó)機(jī)器人的發(fā)展模式，而這種模式，和美國(guó)機(jī)器人的模式，有著本質(zhì)的區(qū)別。今天咱們就理性對(duì)比一下，這兩種模式到底誰(shuí)能最終笑到最后。

先說說中國(guó)模式，以宇樹為代表，走的是“實(shí)用為先、量產(chǎn)落地、循序漸進(jìn)”的路線。咱們不追求一口吃成胖子，先從春晚表演、商業(yè)展演入手，讓機(jī)器人曝光的同時(shí)，不斷打磨技術(shù)，再慢慢拓展到科研、工業(yè)、巡檢等實(shí)用場(chǎng)景。

中國(guó)企業(yè)更看重“能落地、能賺錢”，宇樹就是最好的例子，它先靠四足機(jī)器人打開市場(chǎng)、積累資金，再攻關(guān)人形機(jī)器人技術(shù)，每一步都很扎實(shí)。而且咱們有完整的供應(yīng)鏈，從核心部件到組裝生產(chǎn)，能實(shí)現(xiàn)自主可控，不用被別人卡脖子。

再看看美國(guó)模式，以波士頓動(dòng)力為代表，走的是“技術(shù)炫技、資本炒作、忽視落地”的路線。美國(guó)機(jī)器人確實(shí)技術(shù)先進(jìn)，能做很多高難度動(dòng)作，每次曝光都能驚艷全球，吸引大量資本投入。

但問題在于，美國(guó)機(jī)器人大多停留在實(shí)驗(yàn)室和演示階段，很難實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)落地，更別說賺錢了。波士頓動(dòng)力成立這么多年，換了好幾任老板，一直處于虧損狀態(tài)，核心技術(shù)再牛，不能落地、不能變現(xiàn)，終究是空中樓閣。

還有一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別，美國(guó)更看重軟件生態(tài)，比如有美國(guó)公司開發(fā)開源機(jī)器人操作系統(tǒng)，想做機(jī)器人領(lǐng)域的安卓，幫中國(guó)機(jī)器人企業(yè)繞開監(jiān)管、走向全球，但它不涉及工業(yè)賽道，只關(guān)注人機(jī)互動(dòng)場(chǎng)景。而中國(guó)更看重硬件落地，軟硬件協(xié)同發(fā)展，既要做好核心部件，也要拓展實(shí)用場(chǎng)景。

這么看的話，春晚舞臺(tái)，實(shí)際上就是宇樹機(jī)器人的“全球發(fā)布會(huì)”，是讓更多人看到國(guó)產(chǎn)機(jī)器人技術(shù)的窗口。

反觀美國(guó)機(jī)器人，看似高大上，實(shí)則華而不實(shí)，花了大量資金搞技術(shù)炫技，卻遲遲不能量產(chǎn)落地，只能靠資本炒作維持熱度。這種脫離市場(chǎng)、忽視實(shí)用的模式，根本走不遠(yuǎn)。

當(dāng)然，咱們也不能盲目自大，美國(guó)在機(jī)器人軟件生態(tài)、AI算法等方面，確實(shí)有值得咱們學(xué)習(xí)的地方。但咱們的優(yōu)勢(shì)在于，能把技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，能落地、能變現(xiàn)，這也是美國(guó)模式的短板。