“在60年戎馬生涯中，戰(zhàn)功赫赫，百死一生。”

這就是許世友將軍。說到他，想必大家都知道，這可是毛主席的“愛將”，不光打仗猛如虎，脾氣更是火爆得好似“炮竹”。

可就是這樣的一位“鐵血悍將”，竟然跟一位溫文爾雅、沉默內(nèi)斂的將軍攜手搭檔了10年。面對大家對于“合不來”的擔心，這位“文將軍”卻微微一笑，只說了一句意味深長的：“我有絕招對付他?！?/strong>

他是誰？他口中的“絕招”，又是什么呢？

1963年春天，南京軍區(qū)大院里迎來了新的政治部主任杜平。

當時的許世友已經(jīng)在南京軍區(qū)擔任司令員多年，這位從黃麻起義走出來的老將，身上帶著戰(zhàn)場廝殺的凌厲氣場。

早年在少林寺8年的習武經(jīng)歷，讓他不僅身手矯健，更養(yǎng)成了雷厲風行、說一不二的性格。在戰(zhàn)場上，他習慣拎著大刀沖在最前面，濟南戰(zhàn)役中那句“打到濟南府，活捉王耀武”的口號，至今仍被人津津樂道。

到了和平年代治軍，許世友將軍還是保持著軍人的硬朗作風，不喜歡繁文縟節(jié)，更容不得拖泥帶水。

杜平到任那天，他正叼著煙站在辦公樓前的臺階上等候。這位新政委身材清瘦，戴著一副眼鏡，身上透著一股文人氣息，與許世友想象中的“戰(zhàn)友”模樣相去甚遠。

寒暄過后，許世友半開玩笑半試探地拋出了“下馬威”：“杜政委，聽說你不抽煙也不喝酒？這可有點難辦，咱們怕是不好搭班子?。　?br/>

這話可不是胡說，誰都知道許世友嗜酒如命，打仗時以酒壯膽，慶功時以酒助興，就連平日里和部下溝通，也常常用酒桌當戰(zhàn)場。在他看來，煙酒是男人之間拉近距離的橋梁，不沾這些的人，性子多半“不合群”。

在這之前，南京軍區(qū)已經(jīng)換了6位政委了，雖說其中有幾位只是兼職掛名，可真正專職的2位也沒能和他長久搭檔。說到底，原因就在于對方難以適應他的火爆脾氣和處事風格。

面對許世友的試探，杜平?jīng)]有絲毫慌亂，只是平靜地回應：“許司令，抽煙喝酒這些喜好我確實沒有，但政委該擔的責任、該干的活兒，我保證絕不打折扣?！?br/>

這話聽著不卑不亢，既沒有刻意迎合，也沒有強硬反駁。見狀，許世友盯著他看了幾秒，見對方眼神堅定，不像是在說空話，當即當即咧嘴笑了：“行！只要能干活、敢擔當，不喝酒也沒啥大不了的！”

就是這段簡單的對話，為兩人10年的合作拉開了序幕。

剛一上任，杜平就摸清了與許世友相處的門道。他深知，許世友是個典型的“吃軟不吃硬”的性子，眼里容不得虛偽和越權(quán)，與其爭對錯、論高低，不如用實際行動建立信任。

他給自己立下了一條規(guī)矩：軍事工作全權(quán)尊重許世友的決策，政治工作必先征求許世友的意見，絕不搞“平起平坐”的表面文章，更不做“越俎代庖”的糊涂事。

軍區(qū)要搞基建工程，參謀把方案送到杜平辦公室，他看后沒有直接下定論，而是第一時間送到許世友桌上：“許司令，這事兒您在南京待得久，情況比我熟，您拿主意。”

許世友有些意外，擺擺手說：“你是政委，這種事你定就行?！笨啥牌綀猿终f：“軍事主官是部隊的核心，基建關(guān)乎官兵生活，您點頭我才放心?！?br/>

一來二去，許世友發(fā)現(xiàn)這位新政委不僅沒有“搶權(quán)”的心思，反而處處尊重自己的主導地位，心里的戒心就漸漸消散了。

以前的政委總想著能和司令員“分庭抗禮”，大事小事都要插一手，結(jié)果就總是不歡而散。而杜平的“退讓”，恰恰擊中了許世友的“要害”：這位鐵血將軍看似強勢，實則最看重戰(zhàn)友間的信任與尊重。

杜平從不和許世友爭風頭，遇到公開場合，他總是把許世友推到前面，自己則默默做好背后的保障工作；起草文件時，凡是涉及軍事部署的內(nèi)容，他都會反復征求許世友的意見，哪怕只是措辭上的微調(diào)，也會耐心溝通。

時間長了，許世友對杜平的信任與日俱增，原本掛在嘴邊的“這事我說了算”，也就慢慢變成了“這事問過杜平政委沒有？”

有一次，許世友想提拔一位立過戰(zhàn)功的營長當團長，可有人反映這位營長文化水平低，連作戰(zhàn)報告都寫不明白。許世友一聽就火了：

“打仗靠的是真本事，文化高有啥用？能沖鋒陷陣才是硬道理！”

杜平?jīng)]有當場反駁，而是私下找了幾位老兵和基層干部座談，整理出一份詳細的“營長帶兵實錄”。

這份材料里，既寫了營長在戰(zhàn)場上沖鋒陷陣、屢立戰(zhàn)功的英勇事跡，也客觀記錄了他因文化不足鬧的笑話，比如把“迂回包抄”寫成“迂回包炒”，在軍事會議上鬧了不小的烏龍。

許世友拿著這份實錄看了很久，沉默不語。杜平適時地說：“許司令，這位同志確實是打仗的好苗子，但現(xiàn)在部隊講究現(xiàn)代化建設(shè)，團長不僅要能打仗，還得能看懂地圖、制定方案、帶好隊伍。不如讓他先去教導隊學半年文化，補齊短板再提拔，這樣既不埋沒人才，也能讓部隊服眾?！?/strong>

許世友琢磨了半天，最后說：“就按你說的辦！還是你考慮得周全?！?/strong>一場看似要爆發(fā)的沖突，就這樣在杜平的“柔性處理”下圓滿解決。

杜平的“絕招”，不只在于尊重許世友的決策權(quán)，更在于他懂得如何“補臺”。許世友脾氣火爆，批評人從不留情面，常常把部下訓得下不來臺。這時候，就輪到杜平發(fā)揮作用了。

有一次，一個團長因為訓練方案執(zhí)行不到位，被許世友當著眾人的面罵得滿臉通紅，自尊心極強的團長當場就想撂挑子。

杜平看在眼里，記在心里。當天晚上，他就拎著壺熱茶來了團長宿舍，沒有提批評的事，反而和團長聊起了自己長征時的經(jīng)歷，過草地時斷糧數(shù)日，靠著吃草根樹皮堅持行軍；反“圍剿”時身負重傷，依然跟著部隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里。

說著說著，他就話鋒一轉(zhuǎn)，說：“許司令的脾氣是爆了點，但他的心是熱的。當年打濟南，他頂著炮火在前線指揮，把最危險的主攻任務留給自己的部隊；平時下基層，看到戰(zhàn)士們伙食不好，他當場就把炊事班長罵一頓，轉(zhuǎn)頭還是吩咐后勤部門改善伙食。他批評你，是因為看重你，覺得你能把工作做好。”

這樣一番推心置腹的話下來，團長的火氣就漸漸消了，眼眶也慢慢紅了。第2天一早，他就主動去找許世友認錯，還提交了一份詳細的整改方案。

10年間，這樣的“軟著陸”杜平做了無數(shù)次。他就像南京軍區(qū)的“定盤星”，總能在許世友這個“沖鋒號”吹響之后，穩(wěn)穩(wěn)地穩(wěn)住局面，化解矛盾。

軍區(qū)的老干事們私下里都說：“許司令是猛張飛，杜政委是諸葛亮，一個敢沖敢打，一個運籌帷幄，這樣的班子才能擰成一股繩?！?br/>

這種默契，慢慢從工作延伸到了生活中。

許世友一直都沒有午休的習慣，想到什么事就立刻安排，常常讓身邊的人措手不及。1972年的時候，杜平因為長時間超負荷的工作，患上了嚴重的神經(jīng)衰弱，醫(yī)生反復叮囑他必須午休。

許世友聽說后，沒有多說什么，只是悄悄讓秘書通知下去：“以后下午的外出活動和會議，都安排在兩點之后，誰也不準打擾杜政委休息?！?br/>

這位從戰(zhàn)火中走出來的將軍，一輩子沒為誰改變過自己的作息，此時卻為了杜平，打破了多年的習慣。這10年的搭檔生涯，兩人早就超越了普通的工作關(guān)系，變成了生死與共的戰(zhàn)友。

1970年，特殊時期的風暴席卷到南京軍區(qū)，有人想拉杜平“揭批”許世友，還遞上了所謂的“材料”。

一向溫和的杜平竟然當場發(fā)了火，把材料狠狠拍在桌上：“許司令為革命拼了一輩子，南征北戰(zhàn)，戰(zhàn)功赫赫，他的功勞戰(zhàn)士們都記在心里，誰也別想污蔑他！”

隨后，他第一時間把這事告訴了許世友。許世友脾氣暴，一聽就“炸了”，大聲說：“誰敢動我，先問問我手里的槍！”杜平趕緊拉住他：“許司令，咱們是軍人，得按規(guī)矩來，不能沖動。這事交給我處理，保證不讓你受委屈?！?/strong>

那段時間，杜平簡直成了許世友的“防火墻”，就算有什么極端指示，他都想盡辦法“打折扣”執(zhí)行。有人想借機整許世友的老部下，也都是他親自出面斡旋，一次次把事情壓了下來。

1973年，中央決定八大軍區(qū)司令員對調(diào)，許世友要離開工作多年的南京，調(diào)任廣州軍區(qū)司令員。

離別的那天，杜平特意向上級申請了專機，親自送他到廣州。飛機上，一向不善言辭的許世友望著窗外，沉默了很久，突然冒出一句：“老杜，這十年，多虧有你?！?/strong>

這簡單的一句話，包含了無數(shù)的信賴與不舍。杜平的眼眶也熱了，拍了拍他的手背說：“許司令，您多保重，咱們常聯(lián)系?！?/strong>

分開之后，他們的情誼也絲毫沒有減少。

杜平離休后一直住在南京，許世友每次到南京出差，再忙也要繞路去看他。兩人見面不說工作，就聊當年打仗的往事，聊基層官兵的近況。許世友還是會帶著酒，不過就他自己喝，杜平就陪著聊天，沒有推杯換盞，卻總能聊得盡興。

1985年，許世友病重住院，杜平聞訊后立刻趕到南京總醫(yī)院。病床上的許世友已經(jīng)說不出話，看到杜平來了，他掙扎著伸出手，緊緊攥住杜平的手，久久不愿松開。

杜平俯在他耳邊，輕聲說：“許司令，您放心，好好養(yǎng)病?！?/strong>許世友的眼角滑下兩行熱淚，嘴唇動了動，像是想說“老搭檔”，卻沒能發(fā)出聲音。這一別，竟然就成了永訣。

1999年，杜平在南京逝世，享年91歲。

這兩位將軍的情誼，早就已經(jīng)超越了個人恩怨，成為近代歷史上一段不可磨滅的佳話。