土耳其和中國在新能源汽車領(lǐng)域的合作，本來看著挺順利的。2023年3月，土耳其先對中國進口電動車加了40%的額外關(guān)稅，總稅率一下子就到50%。

這政策一出，中國車企在當?shù)刭u車就難了，價格優(yōu)勢沒了。土耳其說這是為了護著本土產(chǎn)業(yè)，順便拉外資來本地建廠。結(jié)果，中國車企開始琢磨怎么應(yīng)對這個壁壘。

2024年夏天，比亞迪和土耳其在博斯普魯斯海峽邊上辦了一場高調(diào)簽約：投資額10億美元、年產(chǎn)能15萬輛、提供5000個本地崗位，被包裝成“中土經(jīng)貿(mào)進入蜜月期”的標志性項目。

地點選在伊斯坦布爾，鏡頭、紅毯、致辭一應(yīng)俱全，外界普遍以為，土耳其會借中國電動車這股風(fēng)補齊本國新能源短板，同時吃到出口歐洲的紅利。

但仔細把時間線拉長，你會發(fā)現(xiàn)事情從一開始就沒那么簡單。

早在2023年3月，土耳其就給中國電動車加了一道40%的特別關(guān)稅。

到了2024年6月，這個加稅范圍擴大到所有乘用車，不分燃油還是電動。

除了原有的關(guān)稅、增值稅和各種費用之外，還硬塞一個“40%額外關(guān)稅+每輛車最低7000美元”的附加條款。

算下來，一輛在中國賣二三十萬元的車，一旦出口到土耳其，稅進價能輕松翻個三五成，綜合稅負逼近50%。

表面理由是“保護本國汽車產(chǎn)業(yè)”，實質(zhì)更像是在國門口豎起收費站：想進來賣車，要么交錢，要么交技術(shù)。

土耳其對外宣稱，對在本地建廠的企業(yè)，基礎(chǔ)稅率可以維持在10%左右，看上去像一塊“投資優(yōu)惠”的胡蘿卜。

但后面的操作證明，這塊胡蘿卜是帶倒鉤的。

2024年下半年起，比亞迪在土耳其的銷量明顯受壓，2025年之前一度沖進新能源品牌前幾名，如今銷量滑到每年八九千輛，市占率和排名一路往后掉。

對當?shù)叵M者來說，結(jié)果就是原本性價比不錯的車被稅成了“奢侈品”。

調(diào)查顯示，超過七成土耳其消費者反對這套加稅政策，因為他們是直接掏腰包的人。

對比下來，所謂的“產(chǎn)業(yè)保護”更像是拿老百姓的購車成本當籌碼，去和外國車企討價還價。

真正讓比亞迪按下“暫停馬尼薩工廠”按鈕的，不是關(guān)稅本身，而是土耳其在技術(shù)轉(zhuǎn)讓上的獅子大開口。

按照安卡拉后續(xù)提出的條件，想要拿到審批便利、享受稅率優(yōu)惠，比亞迪必須把電池管理系統(tǒng)（BMS）、電機驅(qū)動控制、整車電子控制等核心技術(shù)部分在當?shù)剞D(zhuǎn)移或共享。

說白了，不只是要你來建廠，還要你把最值錢的“技術(shù)腦子”掏出來放在土耳其境內(nèi)。

對任何一家新能源車企而言，這都是動了命根子的要求。

比亞迪之所以從一眾車企里殺出來，靠的就是刀片電池、DM?i混動系統(tǒng)、e平臺3.0等核心技術(shù)體系，這些東西耗費的是幾十年研發(fā)投入和無數(shù)次試錯。

把工廠、零部件、本地運營交給合作方，是可以談的。

但把核心算法、控制邏輯、生產(chǎn)工藝完全攤在桌上，就等于把自己的護城河打穿一個大洞。

更關(guān)鍵的是，土耳其在技術(shù)合作上的“前科”擺在那里。

2013年，中土曾在防空導(dǎo)彈項目上達成過合作意向，后續(xù)卻因為多方博弈和土方態(tài)度搖擺，協(xié)議被單方面撕毀，相關(guān)技術(shù)情況還被曝出有泄露風(fēng)險。

這種經(jīng)歷在中國軍工和外交系統(tǒng)里留下了深刻的“肌肉記憶”，對方一旦開始把技術(shù)當作談判要價的核心，不守約的風(fēng)險就必須被算到最高。

所以，當2026年初土方再次用“市場準入+稅收優(yōu)惠”來換取比亞迪核心技術(shù)時，中方的反應(yīng)就不再是猶豫和拖延，而是利落抽身。

1月19日，比亞迪宣布暫停馬尼薩工廠建設(shè)，理由很直接：現(xiàn)實環(huán)境發(fā)生變化，項目風(fēng)險不可接受。

差不多同時，比亞迪車型在全球多個安全測試體系中又拿下了四項頂級評分，這種硬實力讓企業(yè)更有底氣說“不”——現(xiàn)在的中國車企，已經(jīng)沒必要用“技術(shù)換市場”去討生活。

有人擔(dān)心，土耳其畢竟夾在歐亞交通要沖上，比亞迪一旦放棄馬尼薩工廠，會不會等于失去一個通往歐洲的大門。

從企業(yè)最新的全球布局看，這個擔(dān)心有點夸大土耳其的獨特性。

在歐洲，比亞迪已經(jīng)在匈牙利推進整車工廠建設(shè)，規(guī)劃的產(chǎn)能和輻射范圍足以覆蓋中東歐及周邊市場。

在東南亞，泰國工廠、印尼項目進展順利，既能面向本地消費，又能作為出口基地輸往其他地區(qū)。

按行業(yè)預(yù)估，到今年年底，比亞迪海外總產(chǎn)能有望達到80萬至100萬輛。

全球供應(yīng)鏈正在變得越來越多元，靠一個國家的市場“卡脖子”，已經(jīng)不現(xiàn)實。

從土耳其自己的角度看，這次強要技術(shù)、逼走投資的操作，損失的也不只是一個工廠、幾千個崗位，更是在國際投資圈里給自己添了一筆“不穩(wěn)定、不可靠”的記錄。

未來別說中國車企，其他國家的高端制造企業(yè)在權(quán)衡選址時，都會把這次事件當作反面案例——你要的是長期合作伙伴，還是一錘子買賣的“技術(shù)冤大頭”？

更值得注意的是，中國這次不僅在企業(yè)層面“用腳投票”，在國際規(guī)則層面也開始主動出牌。

2024年10月，中方就土耳其對中國車的額外關(guān)稅問題在WTO啟動磋商。

2025年1月16日，正式申請設(shè)立專家組，走起了世貿(mào)爭端解決程序。

這意味著，中國不再滿足于在雙邊場合“交涉抗議”，而是越來越熟練地用多邊規(guī)則來維護自身權(quán)益，把問題擺上國際仲裁和輿論的桌面。

綜合來看，這場“暫停工廠”的風(fēng)波，其實是一個信號。

過去那種“我有市場，你給我技術(shù)”的粗暴交換邏輯，已經(jīng)越來越難在中國企業(yè)身上奏效。

土耳其這次想用高關(guān)稅和審批權(quán)當籌碼，套出比亞迪的核心技術(shù)，結(jié)果換來的卻是項目叫停、口碑受損。

本來有機會通過合作，把境內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)鏈拔高一個臺階，如今卻多半只能看著別國工廠投產(chǎn)、別國工人上崗。

在當下的全球產(chǎn)業(yè)格局中，誰真要想搭新能源和高端制造這班車，恐怕得換一套思路：規(guī)則清晰、政策穩(wěn)定、尊重技術(shù)主權(quán)，遠比臨時加稅、臨時加碼要求來得有用。

否則，被市場和投資人拋棄的，只會是那些把“設(shè)卡收費”和“強要技術(shù)”當成慣常手段的地方。