在《2025 胡潤女企業(yè)家榜》中，王來春以855億元人民幣的個(gè)人凈資產(chǎn)高居第四位，較2024年增長235億元。

由她親手締造的企業(yè)集團(tuán)，如今已成長為估值超千億的行業(yè)巨擘，長期穩(wěn)坐蘋果全球核心供應(yīng)商前列，被公認(rèn)為消費(fèi)電子精密制造與代工體系中的領(lǐng)軍力量。

鮮為人知的是，這位執(zhí)掌高端制造命脈的女性掌舵者，早年只是一名穿梭于流水線之間的普通女工。

她的人生軌跡沒有奇跡式的躍升，只有在一次次絕境中主動(dòng)破局、將外界認(rèn)定的“不可為”轉(zhuǎn)化為“已然成”的堅(jiān)定實(shí)踐。

1999年，已在工廠一線深耕近十年的她毅然辭職，聯(lián)合親屬完成對(duì)一家小型企業(yè)的整體收購，正式開啟自主創(chuàng)業(yè)征程。

彼時(shí)的她既無雄厚資本支撐，也無前沿技術(shù)研發(fā)能力，更未掌握獨(dú)立客戶資源，唯一可倚仗的，是多年沉淀下來的全流程制造認(rèn)知與一線管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

初創(chuàng)階段，企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)高度集中，幾乎全部依賴原雇主訂單開展代工業(yè)務(wù)，處于整條產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最低、話語權(quán)最弱的配套環(huán)節(jié)。

這種單邊依附模式埋下巨大隱患：訂單數(shù)量完全受制于上游廠商決策，毛利空間持續(xù)收窄，工藝標(biāo)準(zhǔn)被動(dòng)接受指令，企業(yè)在合作中幾無談判余地。

業(yè)內(nèi)普遍流傳一種論調(diào)：從富士康走出的從業(yè)者創(chuàng)業(yè)，終其一生只能扮演附屬角色，難以擺脫“影子工廠”的定位，更遑論與頭部企業(yè)同場競技。

更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)時(shí)市場格局早已固化，多家老牌廠商牢牢占據(jù)技術(shù)高地與客戶心智，新入局的小微制造體既無專利護(hù)城河，又缺乏品牌溢價(jià)能力，只能靠壓縮利潤搶奪訂單。

她的廠房面積有限，設(shè)備多為二手改造，面對(duì)白熱化的行業(yè)競爭，隨時(shí)可能因一次交付延誤或品質(zhì)波動(dòng)而失去生存資格。

為守住來之不易的合作機(jī)會(huì)，她帶領(lǐng)骨干團(tuán)隊(duì)扎進(jìn)車間一線，逐道工序打磨良率，反復(fù)推演排產(chǎn)節(jié)奏，將交貨周期壓縮至極限。即便如此，企業(yè)仍深陷低附加值制造的困局，向上突圍的路徑始終模糊不清。

這是她企業(yè)發(fā)展歷程中最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折命題：出身無法選擇，但命運(yùn)走向必須親手改寫——她必須掙脫“配套代工”的歷史標(biāo)簽，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值坐標(biāo)。

她出生于廣東潮汕一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)家庭，家境清寒，少年時(shí)期便隨家人參與手工編織等副業(yè)，用微薄收入補(bǔ)貼家用、支付書本雜費(fèi)。

受限于家庭經(jīng)濟(jì)條件，她在初中畢業(yè)后便中斷學(xué)業(yè)，返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，未能繼續(xù)接受系統(tǒng)化教育。

不甘被生活框定邊界的她最終告別故土，南下深圳謀生，恰逢富士康在內(nèi)地設(shè)立首座生產(chǎn)基地，她順利成為該廠最早一批招募的女性作業(yè)員之一。

生產(chǎn)車間悶熱潮濕，十幾名員工共居一間集體宿舍，日復(fù)一日重復(fù)著標(biāo)準(zhǔn)化裝配動(dòng)作。

與多數(shù)同事不同，她從未把工作視為臨時(shí)落腳點(diǎn)：他人下班即歸，她留在崗位復(fù)盤操作要點(diǎn)；別人回避復(fù)雜訂單，她主動(dòng)請(qǐng)纓攻堅(jiān)難點(diǎn)；一個(gè)基礎(chǔ)焊接動(dòng)作，她堅(jiān)持重復(fù)演練逾百次，直至實(shí)現(xiàn)零缺陷輸出。

憑借超常的專注力與執(zhí)行力，她從產(chǎn)線普工起步，逐步晉升為班組長、課長、部門主管，成為廠區(qū)公認(rèn)的實(shí)干型標(biāo)桿人物。

這十年間，她系統(tǒng)掌握了從原料采購、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管控到人力調(diào)配的全鏈條運(yùn)作邏輯，這些扎實(shí)的一線積淀，最終成為她創(chuàng)業(yè)初期最堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

這段扎根泥土的成長歲月雖無聚光燈加持，卻鍛造出她沉穩(wěn)果敢、注重實(shí)效、追求極致的職業(yè)品格。她深切理解基層勞動(dòng)者的辛勞，也精準(zhǔn)把握制造業(yè)生存的根本法則：

沒有硬核實(shí)力，就無法贏得尊重；不把產(chǎn)品做到無可挑剔，終將被市場無情淘汰。

長期徘徊于產(chǎn)業(yè)鏈末端的企業(yè)，直到2011年迎來歷史性拐點(diǎn)。這一年，她果斷拍板，斥資約6億元完成對(duì)某優(yōu)質(zhì)標(biāo)的公司的股權(quán)并購。

被收購方正是蘋果認(rèn)證的核心供應(yīng)商，具備成熟的精密連接器研發(fā)能力、穩(wěn)定的國際客戶群及完整的供應(yīng)鏈準(zhǔn)入資質(zhì)。此次并購使企業(yè)直接繞過長達(dá)數(shù)年的資質(zhì)認(rèn)證周期，一舉躋身蘋果全球合格供應(yīng)商名錄。

進(jìn)入蘋果生態(tài)，意味著直面全球最嚴(yán)苛的質(zhì)量管理體系與交付要求，也意味著承擔(dān)前所未有的運(yùn)營壓力。大量供應(yīng)商因某項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)而被強(qiáng)制清退，淘汰率常年居高不下。

她將富士康時(shí)期養(yǎng)成的精細(xì)化管理基因全面注入新團(tuán)隊(duì)，所有生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)均執(zhí)行高于行業(yè)基準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織工程師團(tuán)隊(duì)持續(xù)迭代工藝參數(shù)，攻克微型連接器在溫變環(huán)境下的信號(hào)衰減難題，使產(chǎn)品精度與可靠性躍居全球第一梯隊(duì)。

依托穩(wěn)定如一的交付表現(xiàn)與超越預(yù)期的品質(zhì)水準(zhǔn)，她迅速贏得蘋果供應(yīng)鏈管理部門的高度認(rèn)可，合作品類由單一連接器逐步覆蓋至整機(jī)結(jié)構(gòu)件、光學(xué)模組、無線充電模塊等全系列產(chǎn)品線。

至此，她完成了職業(yè)生涯首次重大躍遷：昔日被輕視的代工小廠，正式登上全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)主舞臺(tái)中央；

曾經(jīng)仰賴?yán)蠔|家施舍訂單的創(chuàng)業(yè)者，終于建立起自主可控的核心客戶體系與自主研發(fā)能力。

2010年，企業(yè)成功登陸資本市場，募集資金為企業(yè)后續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渑鎰?dòng)能，也標(biāo)志著其商業(yè)版圖邁入規(guī)?；S升通道。

上市后，她持續(xù)以戰(zhàn)略并購為抓手，精準(zhǔn)切入上游材料、中游模組、下游智能終端三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每次整合均聚焦補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)短板、打通協(xié)同瓶頸、構(gòu)筑競爭壁壘。

伴隨蘋果訂單占比穩(wěn)步提升，企業(yè)營收規(guī)模與資本市場估值同步攀升，穩(wěn)居細(xì)分領(lǐng)域龍頭地位。

伴隨企業(yè)高速成長，她的個(gè)人財(cái)富亦實(shí)現(xiàn)跨越式積累，2025年以855億元身家榮登潮汕地區(qū)女性富豪榜首。

她的崛起之路，無關(guān)偶然機(jī)遇，亦非資源傾斜所致，而是源于日復(fù)一日的極致投入、關(guān)鍵時(shí)刻的清醒決斷、以及對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)近乎偏執(zhí)的堅(jiān)守。

她用親身經(jīng)歷昭示世人：起點(diǎn)低并不可悲，背景薄亦非障礙，真正令人扼腕嘆息的，是停止思考、放棄精進(jìn)、甘于平庸。

今天的她所執(zhí)掌的企業(yè)，早已超越傳統(tǒng)代工范疇，正加速向高精密結(jié)構(gòu)件研發(fā)、智能裝備集成、工業(yè)軟件賦能等高附加值方向縱深拓展，她的征途仍在延伸，腳步從未停歇。

她的奮斗史向所有人傳遞一個(gè)樸素真理：人生沒有預(yù)設(shè)終點(diǎn)，每一個(gè)俯身耕耘的瞬間，都在悄然重塑未來的可能性邊界。

真正的強(qiáng)者，從不糾結(jié)于起跑線的位置，只專注于每一次抬腿的力量與方向，用持續(xù)進(jìn)化的能力，擊穿所有刻板印象與結(jié)構(gòu)性限制。

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