在大機關(guān)工作過的人可能都有這樣的感受：在市縣一級，局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導的辦公室里，拍桌子罵人的聲音常常傳遍整個樓層；但到了省部級以上單位，這種情況就很少見了。

更多的時候，是處長或普通干部被叫到辦公室談工作。即使任務(wù)沒完成好，領(lǐng)導也很少情緒失控，最多提醒一句“下不為例”。

難道級別越高，脾氣就越好？

其實不是。主要原因是大領(lǐng)導不需要靠個人權(quán)威來推動工作，拍桌子、發(fā)火既降低威信，也解決不了問題，是一種比較低效的管理手段。

一、避免風險，防止碰上下不來臺的場面

老話說得好，“舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬”。大領(lǐng)導如果對基層員工發(fā)火，容易讓員工覺得從上到下都在壓迫自己，產(chǎn)生“大不了不干了”的想法。既然不干了，那自然誰的面子都不給。

2015年，郭臺銘在深圳富士康看到一名員工違規(guī)，當場訓斥：“我們富士康不要這種人！”結(jié)果那員工直接頂了一句：“你誰??？關(guān)你什么事！”對員工來說，這沒什么大不了的，最多辭職，再找個幾千塊的工作；但對郭臺銘來說，這就很尷尬了——面子上掛不住，還在圈子里成了談資。你說領(lǐng)導遇到這種情況怎么辦？處理重了顯得沒氣度，不處理又沒人把你當回事，兩頭為難。

所以現(xiàn)在很多領(lǐng)導都學聰明了，下基層時總是笑瞇瞇的，和藹可親地跟你聊天，問問生活上有沒有困難。平時難得見到大領(lǐng)導，這一下你是不是覺得他特別好？回去還得跟同事夸幾句。

二、管理手段更豐富，不需要靠發(fā)火推動工作

不管哪一級領(lǐng)導，都會遇到下屬工作不到位的時候。那為什么小領(lǐng)導喜歡拍桌子罵人呢？因為在基層，你能給下屬的東西有限，大家一眼就看到天花板了，容易產(chǎn)生混日子的想法。小領(lǐng)導安排的工作，下面人能基本完成就算不錯了，不掉鏈子就是先進。這種情況下，不嚴厲一點，底下人根本不把你的話當回事。特別是在體制內(nèi)，你要是因為工作不力把他調(diào)到邊緣崗位，他反而還得感謝你。有時候不狠狠批評一頓，真不長記性。

但大領(lǐng)導的情況不一樣。到了廳局級以上，領(lǐng)導的批示是要有結(jié)果、有反饋的。辦公室有一個重要職能就是督辦，很多大企業(yè)也一樣。工作沒做好，后續(xù)有督查、有考核、有獎懲機制會自動跟進，根本不需要靠發(fā)脾氣來樹立權(quán)威。

三、注意形象，一般不輕易出手

大平臺上的領(lǐng)導更在意自己的形象。亂發(fā)脾氣，有時候是要付出政治代價的。河南濟源那位張書記，因為“一巴掌”把自己的政治生涯打沒了。

大領(lǐng)導的一項重要職責是抓班子、帶隊伍。下面的人不會干、干不好，某種程度上也說明領(lǐng)導自己沒帶好。批評得太重，這些話很可能會反彈到自己身上，甚至被對手利用，拿自己說過的話做文章。再說，很多領(lǐng)導是從外地調(diào)來的，下面人背后的關(guān)系網(wǎng)一時半會兒也摸不清。真要傷了和氣，誰知道誰背后站著誰呢？

而且，就算大領(lǐng)導不直接批評你，也自然有人會來收拾你。我剛到基層工作時，有一次去請示事情，不知道規(guī)矩，沒喊報告就直接進門了。領(lǐng)導聽匯報時態(tài)度很好，還問我剛來習不習慣。結(jié)果第二天，辦公室副主任專門把我叫去“指點”了一番，我才明白是怎么回事。

總的來說，高級別的領(lǐng)導都會算這筆賬——有脾氣也得忍著，這樣才劃算。