都說“有錢能使鬼推磨”。

可太多企業(yè)家，都栽在了“錢”上。

再看61歲的崔培軍，簡直是企業(yè)家堆里的“異類”。

他14歲借35元，賒了眼鏡擺攤。

一步步拼到百億身家，卻偏不按套路來。

掙再多錢，到底圖個啥？

崔培軍的活法，給所有企業(yè)家，都提了個醒。

1965年，崔培軍出生在河南新鄉(xiāng)長垣縣的一個普通農(nóng)村，那個地方當年是黃河灘區(qū)，條件十分艱苦，冬天有人穿不起棉褲，春天連像樣的飯都吃不上。

14歲的時候，因為家里實在供不起他上學，崔培軍只能輟學回家。

為了謀生，他鼓起勇氣向別人借了35元錢，跑到縣城的眼鏡市場賒了一批眼鏡，騎著一輛破舊的自行車沿街叫賣。

一個十幾歲的孩子，臉皮薄、嘴也不甜，不知道挨了多少白眼，跑了多少路，才慢慢賣出眼鏡賺到一點錢。

緊接著，他不滿足于街頭叫賣，開始主動走進工礦企業(yè)和商場，努力爭取眼鏡銷售合同，一點點積累起最初的經(jīng)商資本。

隨后的幾十年里，崔培軍的創(chuàng)業(yè)之路不斷拓展，他從眼鏡銷售轉(zhuǎn)向維修千斤頂，接著又涉足起重機維修領(lǐng)域，逐漸摸清了重工行業(yè)的門道。

1982年，他在長葛開辦了自己的起重機經(jīng)營門市部，生意慢慢有了起色。

賺到一筆錢后，他又北上與包頭起重設(shè)備廠合作，還在山西大同開辦了經(jīng)銷處，生意版圖不斷擴大。

1992年，他獨資籌建了京包防腐工程有限公司，短短幾年時間，公司從業(yè)人員就達到200人，年產(chǎn)值接近億元。

2002年4月，崔培軍帶著7名核心成員回到河南老家，在一片鹽堿地上投資2500萬元創(chuàng)辦了河南省礦山起重機有限公司，特意把好田留給鄉(xiāng)親們種糧食，當年 11 月公司就正式投產(chǎn)，并且實現(xiàn)了盈利。

在長垣當?shù)?，起重行業(yè)競爭異常激烈，曾經(jīng)有1300多家企業(yè)擠在這個領(lǐng)域，不少商家為了賺錢搞價格戰(zhàn)，甚至賣假貨、以次充好。

崔培軍卻始終堅持只賣正品，注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務，客戶有問題24小時響應，從不參與那些短期盈利的歪門邪道。

這種經(jīng)營方式讓他的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，截至2024年，公司產(chǎn)銷量超過12.87萬臺套，產(chǎn)值達到103億元，成為長垣同行業(yè)中唯一保持增長的企業(yè)，產(chǎn)品還出口到122個國家，服務于中國寶武、中鐵集團、中核集團等眾多大型央企，甚至為航天領(lǐng)域提供了填補空白的起重設(shè)備。

更為難得的是，公司發(fā)展這么多年，始終沒有銀行貸款、沒有融資、沒有拖欠款項，賬上常年保持充足現(xiàn)金。

崔培軍打拼到百億身家后，沒有像很多企業(yè)家那樣追求個人享受，反而把大量財富用在了員工和社會公益上。

2024年公司實現(xiàn)2.6億元純利潤，他直接拿出1.7億元分配給全體員工；2025年的年會現(xiàn)場，他原本準備了4000萬現(xiàn)金發(fā)獎金，看到現(xiàn)場氣氛熱烈，當場決定再加2000萬。

60多米長的桌子上鋪滿現(xiàn)金，員工分組上臺限時數(shù)錢，數(shù)到的金額全部歸個人所有，有人15分鐘就數(shù)到10萬元，銷售部門最高單人獎金超過500萬。

日常工作中，夏天有高溫補貼，每天定時給員工發(fā)雪糕、西瓜，出差回來覺得員工辛苦，就拎著200萬現(xiàn)金現(xiàn)場發(fā)放，每人都能領(lǐng)到400元。

他還組織員工父母外出旅游，2025年3月就安排4000多位員工父母乘坐77輛旅游大巴，前往揚州、杭州、上海、烏鎮(zhèn)等地旅游6天，所有費用全部由公司承擔，之前還曾組織員工父母乘坐包機前往泰國、緬甸等國旅游。

在公益助學方面，崔培軍更是堅持了22年。

截至2025年8月，他已經(jīng)累計發(fā)放助學金及獎勵基金超過3500萬元，資助貧困大學生4800多名，還獎勵了1000多名功勛教師。

他自己因為貧窮輟學，沒能上高中，所以特別不想讓貧困孩子重蹈自己的覆轍，這份初心讓他把助學公益一直堅持了下來。

很多企業(yè)家把員工當成成本，搞末位淘汰逼著員工加班，崔培軍卻始終把員工看作企業(yè)的核心資產(chǎn)，公司從不搞末位淘汰，很多員工跟著他干了十幾年、二十年。

他常說自己要做“掙1塊錢給員工花8毛錢”的老板，正是這種理念讓公司凝聚了人心，員工工作積極性高，企業(yè)發(fā)展也更穩(wěn)定。

61歲的崔培軍用自己的經(jīng)歷告訴所有企業(yè)家，掙錢本身不是目的，金錢只是做事的工具。

很多企業(yè)家一門心思追求財富數(shù)字，忽略了員工的感受，忘記了社會責任，最后要么留不住人才，要么企業(yè)出現(xiàn)危機。

崔培軍的活法證明，把錢花在員工身上，讓員工過上好日子，企業(yè)才能凝聚人心；把錢用在公益事業(yè)上，幫助需要的人，才能獲得社會認可。

企業(yè)賺錢的同時，還要堅守誠信經(jīng)營的底線，不搞歪門邪道，這樣的企業(yè)才能長久發(fā)展。