在職場上，有時候不得不承認，一個人想要混出點名堂，確實需要高人指點或者貴人拉一把。
現(xiàn)在社會競爭這么激烈，考個公務(wù)員都叫“上岸”，更別提以后的發(fā)展了，以后提拔的難度可想而知。
所以很多人都想成為領(lǐng)導的心腹，覺得能被領(lǐng)導看重，至少能少奮斗好幾年。
那到底怎么才能成為領(lǐng)導的嫡系呢？有人說靠送禮、拍馬屁，有人說靠背景、關(guān)系，還有人說能力得特別強。但這些其實都不是關(guān)鍵，甚至可以說是對“嫡系”最大的誤解。真這么做了，搞不好在領(lǐng)導眼里反而像個跳梁小丑。

領(lǐng)導真正喜歡的嫡系，不是最能來事兒的，也不是后臺最硬的，更不是能力最頂尖的，而是有一個核心特質(zhì)——靠譜。
一、為什么靠譜這么重要？
別覺得“靠譜”這個詞聽起來普通，這其實是領(lǐng)導選人用人的底線。職場不是演舞臺劇，是真刀真槍干活的地方，領(lǐng)導需要的是能上戰(zhàn)場的兵。他需要你指哪兒打哪兒，能在公開場合給他撐場面，該頂上的時候絕不縮頭。領(lǐng)導也要面子，有些不好說的話、不好做的事，就需要你替他扛。如果關(guān)鍵時刻不敢維護領(lǐng)導，光會送禮拍馬屁有什么用？領(lǐng)導也不缺那點煙酒。
還有人把靠譜理解成老實聽話，這也是誤會。老實人和靠譜之間，還差著能聽懂潛臺詞、能看懂暗流的那點眼力勁兒。
二、什么樣的人才算靠譜？
靠譜的人，表面上看是執(zhí)行力強，背后其實是一套完整的做事原則。
一是凡事有回應，不玩消失。領(lǐng)導交代你的事，哪怕就是聯(lián)系個人、整理個材料，也得第一時間給個回音。做著做著遇到了困難，要及時匯報進度，別等領(lǐng)導來催你。干完了，也要把結(jié)果同步到位，讓領(lǐng)導心里有數(shù)。這不是形式，是做人的態(tài)度。
二是件件有著落，不甩鍋。領(lǐng)導交給你的事，不管大小難易，都得盡全力去做。別敷衍，別一看有難度就往后退，出了問題更不能推卸責任。敢扛事、能兜底，領(lǐng)導才會把你當自己人。
三是凡事有交代，不失信。答應了什么時候完成，就一定要做到。萬一真碰上特殊情況，也得提前打招呼，說明情況，一起想辦法解決。信任是職場的基石，領(lǐng)導之所以偏愛嫡系，說白了就是信得過——信你的人品，信你的能力，信你能說到做到，必要時還能顧全大局。
三、具體該怎么做？
總的來說，就是得給領(lǐng)導足夠的安全感。
第一，做事有閉環(huán)。不管結(jié)果是成是敗，都得走完流程，給個交代。辦成了，得讓領(lǐng)導知道你費了多大勁；辦砸了，也得讓他看到你已經(jīng)盡力了。
第二，反饋要及時。任何事干到關(guān)鍵節(jié)點，都得簡單匯報一下：到哪一步了？有啥困難？需要什么支持？別悶著頭自己干。
第三，溝通有效率。找領(lǐng)導溝通是為了解決問題，不是光去倒苦水的。最好帶著初步方案去，這是做事的態(tài)度。
第四，立場上一致。領(lǐng)導都不喜歡跟自己唱反調(diào)的人。你能力再強，要是立場搖擺，他也不會把你納入核心圈。有不同的意見，可以私下當面說。
第五，關(guān)鍵時刻豁得出去。有些話領(lǐng)導不方便說，有些責任他不好直接扛，這時候你得主動補位，幫他妥善處理。懂進退、能兜底，領(lǐng)導就會越來越依賴你。
第六，懂得保持距離。就算是嫡系，在公開場合也得叫他職務(wù)，別讓人覺得你在扯虎皮拉大旗，更不能讓人覺得領(lǐng)導在搞小圈子。這是分寸感。