華為很牛憑什么？

《亮劍》有一段話：一個團(tuán)隊的創(chuàng)始人是什么樣子，他的靈魂會深深地刻進(jìn)這個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊就會是什么樣子。

華為為什么這么牛？根本原因，在華為創(chuàng)始人任正非身上。

改革開放40年，中國一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

世界還是那個霸道、不講規(guī)則的世界，但中國，已經(jīng)不是那個可以任人欺負(fù)的中國了。

老實人任正非

帶出了踏實的華為

當(dāng)我們對華為的印象還停留在手機(jī)上，它早已是全世界最大的電信設(shè)備商，業(yè)務(wù)覆蓋170個國家、為全球超30億人口提供服務(wù)。

人怕出名，一出名就會被放大為成功傳奇。尤其是像任正非這樣，44歲才半路出家創(chuàng)業(yè)的人，經(jīng)常有媒體把他夸大成傳奇。

媒體夸任正非：“離開體制，創(chuàng)業(yè)是明智之舉?！?/p>

但任正非很老實地說：“40多歲創(chuàng)業(yè)，是因為活不下去，不得不找條活路?！?/p>

媒體夸任正非：“很神秘、很偉大?！?/p>

任正非很老實地說：“我是因害怕而低調(diào)?！?/p>

青年時代的任正非

他這么做人，也這么做華為，這么招華為人。

2018年，74歲的他每天都在給團(tuán)隊打雞血，鼓勵大家踏實前進(jìn)，穩(wěn)住5G市場。

他甚至還嚴(yán)肅地告訴媒體：“不要再吹噓華為的成績了，這很影響華為員工的士氣?！?/p>

不爭做第一，把第一踏實做出來。這是任正非知行的第一準(zhǔn)則。

1991年的任正非

任正非：“還過個屁年”

華為有一個傳統(tǒng)。新年前，老任都會和各個部門坐下來，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。

據(jù)說，在這場精心組織的某部門座談會上，發(fā)言主要有三類：

第一種，邀功求賞型?；?0%的時間來總結(jié)業(yè)績，只有10%的內(nèi)容來談一個不痛不癢的問題，然后草草結(jié)束。

第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴(yán)重，客戶意見很大，為什么呢？因為他們給客戶提供了很多服務(wù)，客戶自己都沒有事干了，所以意見很大。

第三種，避實務(wù)虛型?！叭斯ぶ悄堋敝v了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。

忍無可忍，老任總結(jié)的時候噴著怒火道“還過個屁年”！

怕死的任正非

帶出了有憂患感的華為

他每天工作16個小時，就像他自己說的：“華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會。不然怎么可能在很短時間，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級呢？”

華為不留懈怠的員工，任正非經(jīng)常告誡員工：“30多歲就想躺床上休息，我都不敢想?！?/p>

任正非特別怕死，憂患意識特別強，帶華為，他首先想的總是怎么活下來。

早期華為的辦公室

2003年，應(yīng)該是華為這30年來最難的一年了。一方面，跟思科打著知識產(chǎn)權(quán)的官司，另一方面，內(nèi)部股權(quán)矛盾激化，內(nèi)憂外患一堆事兒。

怕死的任正非，付出比別人狠，而回報他的則是華為以每天10個的速度出產(chǎn)專利。

每天10個？！這很配每天工作16個小時的任正非。

年輕的科研尖兵任正非

一根筋的任正非

帶出一往無前的華為

當(dāng)很多企業(yè)都開始拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)時，政府也一直在強調(diào)房地產(chǎn)的重要性。

也有不少人勸任正非做房地產(chǎn)：“華為也可以做做房地產(chǎn)嘛。”

任正非表面不說什么，但華為至今從來沒有動過這方面的念頭。他心里有譜，一個企業(yè)只把一件事做成已經(jīng)不容易了。

任正非即使貴為華為董事長，也不擺架子，經(jīng)常坐地鐵出行。

任正非在華為食堂排隊打飯

單純做事，一條路走到黑，做出辨識度。這是任正非知行的第三準(zhǔn)則。

利他的任正非

帶出打不散的華為

他回憶過：“我小時候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能餓死?！?/p>

窮到這個地步，實在難以想象。但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私?；蛘哒f，任正非從小起，就懂得做人必須利他。

任正非和女兒孟晚舟

華為年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。

任正非一手創(chuàng)建了華為如今卻只占不到1%的股份，把剩下超過99%全部分配給華為的員工。

2017年春節(jié)，73歲的任正非不在家享受天倫之樂，明明一身慢性病還飛到玻利維亞過年。玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣，但他只說想去陪陪華為派駐當(dāng)?shù)貨]法回家的員工過年。

這樣的事情常有。利比亞開戰(zhàn)、阿富汗戰(zhàn)亂……只要華為所在的地方有危險，任正非就是第一個趕赴現(xiàn)場的人。

這個“怕死”的老干部，在員工的安危面前，卻從來“不怕死”。

打不垮的任正非

帶出世界第一的華為

創(chuàng)業(yè)之路，99%都是九死一生。

剛剛創(chuàng)華為時， 他一個一個客戶去磨，人家有什么需求，他就一個一個去改。

就在2000年，任正非面對了大背叛。 “心腹”李一男離開華為創(chuàng)立港灣科技，還從華為挖核心人員，一度發(fā)展到和華為搶生意。 彼時，華為內(nèi)外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運用華為的技術(shù)，模擬華為的運作，蠶食華為的市場。

好幾次，任正非在華為瓶頸期時帶著團(tuán)隊探索，探索到絕望時，他飆過狠話：“做不成，我就從這里跳下去?！?/p>

好在以往的軍旅生活習(xí)慣告訴任正非：不能拋棄，不能放棄。

華為憑什么？

憑任正非；憑中國人用40年時間，讓中國經(jīng)濟(jì)躍居世界第二。

作家馮唐說：“為什么中國最有潛力，靠的就是中國13億樸素的、低調(diào)的、勤勞勇敢、有憂患意識、以奮斗為本的民眾?！?/p>

任正非，就是一個這樣的人。

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