以前咱們討論電視，開口閉口不是索尼大法好，就是三星屏幕靚，什么時候輪到國產(chǎn)品牌當(dāng)“一哥”了。

但這次是真的，根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research最新的市場報告顯示，2025年12月，TCL終于把那個曾經(jīng)遙不可及的三星拉下了馬，首次登頂全球電視出貨量月度榜首！

據(jù)報告顯示，就在2025年12月，TCL的全球出貨量像坐上了火箭，實現(xiàn)了10%的同比增長，這增量可是在全球電視市場大盤整體疲軟的背景下硬生生搶出來的。

更有意思的是TCL的增長地圖，TCL這次在亞太國家、中國市場以及中東非地區(qū)確實漲得兇猛，但這只是基本盤。

真正厲害的是這些新興市場的暴增，居然能完美抵消掉它在北美和西歐這兩個最難啃的“硬骨頭”市場上的小幅下滑。

反觀老對手三星，雖然12月份出貨量同比也漲了8%，但它的“后院”失火了。

在西歐、中東非這些原本占優(yōu)勢的地盤上，三星出貨量大幅跳水，導(dǎo)致其全球市場份額環(huán)比直接減少了4%。

這就尷尬了，辛辛苦苦把持了多年的全球第一寶座，在年底沖業(yè)績最關(guān)鍵的時候，被TCL給截胡了。

事實上，TCL的爆發(fā)并非突然，而是已經(jīng)連續(xù)數(shù)月市場份額穩(wěn)步提升，只不過在年末需求高峰時攢了個大招 。

從整個2025年全年來看，三星依然憑借15%的市場份額守住了年度總冠軍，TCL以13%緊隨其后，海信12%排在第三。

但這微小的差距，傳遞出一個強(qiáng)烈的信號，中韓電視巨頭之間曾經(jīng)看似不可逾越的鴻溝，已經(jīng)變成了一條可以輕松跨越的小水溝。

TCL和海信這兩兄弟，現(xiàn)在看三星的眼神，恐怕已經(jīng)從仰視變成了平視，甚至帶著點“盤他”的意味。

但這還沒完，如果說單月銷量登頂靠的是性價比和渠道鋪貨，那TCL最近干的另一件大事，才是讓三星真正感到后背發(fā)涼的原因，那就是TCL和索尼的“聯(lián)姻”。

據(jù)悉，索尼要把自己的家庭娛樂業(yè)務(wù)拿出來，和TCL成立合資公司。而且在這家新公司里，TCL持股51%，索尼持股49%，由TCL控股。

這家新成立的公司將全面接管索尼原來包括電視機(jī)、家庭音響在內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售甚至售后。

過去大家買電視，索尼是高端、畫質(zhì)、信仰的代名詞；TCL雖然出貨量大，但在高端市場總感覺差點意思，溢價能力跟三星、索尼不在一個量級。

數(shù)據(jù)顯示，2025年第二季度，三星的全球電視均價高達(dá)741美元，遠(yuǎn)超中國品牌。

但現(xiàn)在不同了，通過這次合作，TCL相當(dāng)于直接拿到了索尼在高端市場的“金鑰匙”，這能幫TCL補(bǔ)齊高端產(chǎn)品線，還能在海外渠道和品牌影響力上實現(xiàn)突破。

這就意味著，未來TCL不僅能用自己的品牌打性價比，還能借助索尼的技術(shù)積累和品牌形象，去攻占那些以前進(jìn)不去的土豪客廳。

不過話說回來，全球電視行業(yè)的日子并不好過。有數(shù)據(jù)顯示，2025年全球電視出貨量預(yù)計在2.21億臺左右，同比還在下滑 。中國市場甚至創(chuàng)下了近16年的出貨量新低 。

這是一個典型的“存量廝殺”市場，因為年輕人不愛看電視了，拿著手機(jī)刷短視頻、戴著VR眼鏡玩沉浸式游戲，誰還盯著那塊大屏幕？

正如一些深度分析指出的，電視作為家庭娛樂“唯一入口”的地位正在被智能眼鏡、可穿戴設(shè)備這些新物種挑戰(zhàn) 。

在這個電視寒冬里，大多數(shù)廠商在瑟瑟發(fā)抖，但TCL這樣的少數(shù)派卻在逆勢擴(kuò)張。它們的邏輯變了，既然蛋糕不再變大，那我就搶別人的蛋糕。

通過Mini LED這樣的新技術(shù)，TCL和海信把高端電視的價格打了下來。

2025年第二季度，全球Mini LED TV出貨量暴漲162%，而這里面唱主角的就是TCL和海信 。

TCL用更先進(jìn)的技術(shù)、更低的成本，在畫質(zhì)上已經(jīng)不輸給三星的高端產(chǎn)品。

不過擺在TCL面前的挑戰(zhàn)依然不小，銷量登頂只是一個開始，真正的考驗在于，TCL能不能像曾經(jīng)的索尼、三星那樣，建立起自己的“生態(tài)護(hù)城河”。

索尼為什么敢把電視業(yè)務(wù)交出來？因為它看明白了，硬件的利潤越來越薄，自己手里攥著的游戲、影視、音樂這些內(nèi)容版權(quán)，才是真正能持續(xù)賺錢的金礦。索尼這是在戰(zhàn)略收縮，輕裝上陣去搞內(nèi)容。

而對于TCL來說，接手索尼的硬件資產(chǎn)后，如何將每年3000多萬臺的出貨量，轉(zhuǎn)化為一個可以連接內(nèi)容、服務(wù)、智能家居的超級入口，才是未來估值能否從“制造業(yè)”轉(zhuǎn)向“科技+生態(tài)”的關(guān)鍵 。

不過，至少在這一刻，我們值得為TCL的登頂鼓掌。這不僅是TCL的勝利，更是中國制造從“組裝代工”向“核心技術(shù)+品牌出?！鞭D(zhuǎn)型的一個縮影。

接下來，壓力就給到了三星這邊，如果2026年再不拿出點真正的黑科技反擊，恐怕丟掉的就不僅僅是失去一個月冠軍那么簡單了吧！