文 | 周天財(cái)經(jīng)

周天財(cái)經(jīng) 原創(chuàng)出品

2026年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，注定會(huì)成為一屆讓人們印象深刻又產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的春晚。

整場(chǎng)春晚，科技圈看完最直觀的感受是：這是一次新質(zhì)生產(chǎn)力的階段性匯演，其中，有兩大元素最深入人心，一個(gè)是追覓無處不在，一個(gè)是機(jī)器人無處不在，機(jī)器人獲得濃墨重彩的表演機(jī)會(huì)我們都懂，人形機(jī)器人是當(dāng)下全球科技競(jìng)賽最白熱化的前沿陣地，它出現(xiàn)在中國(guó)最大舞臺(tái)上，是國(guó)家技術(shù)實(shí)力的自然展示。

但作為一家冒頭才幾年的年輕企業(yè)，追覓科技如此深度地嵌入春晚敘事、成為整場(chǎng)晚會(huì)重頭戲之一，這件事本身就值得深思。這背后，是時(shí)代對(duì)「大國(guó)制造」新主角的呼喚。

我去打聽了一下，發(fā)現(xiàn)這是追覓第一次上春晚，就以「智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴」的身份全面登場(chǎng)，堪稱最大曝光、最全生態(tài)、最多形式，史無前例。

能調(diào)度如此驚人量級(jí)的資源位，需要經(jīng)過的篩選過程想必是極為嚴(yán)苛的。

春晚是全球收視體量最大的單一場(chǎng)域，覆蓋超過10億觀眾，是面向全體國(guó)民的一次年度敘事。每一個(gè)被允許占據(jù)核心資源位的合作伙伴，都經(jīng)過了極為嚴(yán)苛的篩選——這個(gè)篩選的標(biāo)準(zhǔn)，考察的是「誰最契合這個(gè)時(shí)代最想要講述的故事」。

合理推測(cè)，只有是契合國(guó)家維度的使命，才能被允許如此高頻地獲得國(guó)民級(jí)露臉機(jī)會(huì)。追覓的登場(chǎng)，正是因?yàn)樗淼摹复髧?guó)制造」新范式，與「十五五」開局之際國(guó)家對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略布局高度同頻。

在頂層構(gòu)思中，對(duì)于當(dāng)下需要什么樣的新型企業(yè)范式，結(jié)合目前熱門賽道，可以總結(jié)出這些特征：技術(shù)原創(chuàng)性、產(chǎn)品系統(tǒng)性和生態(tài)完整性。

追覓和宇樹，分別從多點(diǎn)和單點(diǎn)，滿足以上特征，他們大放異彩，和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)當(dāng)下的深刻結(jié)構(gòu)性調(diào)整有關(guān)：

——以硬科技為底座、以AI和系統(tǒng)整合能力為核心、以高端化與全球化為自然結(jié)果的新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，在加速到來。

01 春晚合作伙伴進(jìn)入第四階段

理解追覓登陸春晚的信號(hào)，首先要理解春晚合作伙伴的篩選邏輯。

回溯歷史，春晚三十多年的變遷規(guī)律可以被分為這樣幾個(gè)階段：

第一階段：實(shí)體消費(fèi)品稱王（1990年代）

1990年代，孔府宴酒、秦池酒廠登上春晚，對(duì)應(yīng)的是短缺經(jīng)濟(jì)結(jié)束、大眾消費(fèi)全面啟動(dòng)的宏觀敘事；

孔府宴酒以3079萬拿下第一個(gè)標(biāo)王，1995年秦池酒廠以6666萬奪標(biāo)，一年后更是砸出3.2億。那個(gè)年代的邏輯易于理解——中國(guó)剛進(jìn)入大眾消費(fèi)時(shí)代，誰能在春晚露臉，誰就能鋪滿經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，風(fēng)行全國(guó)。

標(biāo)王們清一色是白酒、保健品。春晚傳奇，從那時(shí)候開始。

第二階段：家電與日化品牌接棒（2000年代）

2000年代來到家電日化時(shí)代，美的、步步高還有一眾快消日化品牌成為春晚?？停瑢?duì)應(yīng)的是中國(guó)加入WTO之后，「中國(guó)代工廠」崛起，以便宜商品占領(lǐng)全球的產(chǎn)業(yè)主題；

第三階段：互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶灘（2015-2023）

2015-2023年是屬于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，微信、支付寶、抖音輪番上陣，春晚變成互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)「用戶增長(zhǎng)秘密武器」。對(duì)應(yīng)的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)提升效率、平臺(tái)生態(tài)重塑國(guó)民生活方式的時(shí)代命題。

每一代春晚的C位品牌，都是當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力的具象化身。

最近兩年，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)一些全新物種在浮現(xiàn)：硬科技生態(tài)登場(chǎng)，具有很強(qiáng)技術(shù)研發(fā)氣質(zhì)的企業(yè)，開始走到臺(tái)前。

從2025春晚發(fā)端，到2026春晚更甚，充滿了機(jī)器人、智能硬件這樣的硬科技，而追覓以首個(gè)「智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴」身份登陸2026年春晚，也正式標(biāo)志著第四階段開啟。

這一次的變化是質(zhì)變級(jí)的：

從「單一觸點(diǎn)」到「全場(chǎng)景生態(tài)」——追覓不像過往前輩們只帶著一款產(chǎn)品而來，這次是以掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、智能洗烘一體機(jī)等全生態(tài)場(chǎng)景 全品類矩陣亮相，這在春晚合作史上沒有先例。它所展示的，是中國(guó)制造從「賣產(chǎn)品」到「輸出生活方式」的躍遷。

02 支撐這一切的底氣是什么？

為什么是追覓？

不妨看幾組數(shù)據(jù)：

2025年，追覓科技海外營(yíng)收占比近80%。

截至2025年底，追覓掃地機(jī)器人在全球30個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，其中11個(gè)國(guó)家市占率超過40%；

洗地機(jī)產(chǎn)品在全球近20個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，在部分國(guó)家市占率超過70%。

追覓激光雷達(dá)割草機(jī)器人在2024年11月至2025年10月期間保持全球銷售額第一。

一家企業(yè)，在亮相春晚被廣為人知的那天前，就已經(jīng)成為多個(gè)國(guó)家的隱形冠軍長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，相比以往，這種感覺很不一樣。

不一樣在哪？

不一樣在話語權(quán)，在產(chǎn)業(yè)統(tǒng)治力，在產(chǎn)品定義權(quán)。

這一代的智能制造企業(yè)，和前輩不同之處，敢于直接去往高端市場(chǎng)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。相比來說，過去，中國(guó)消費(fèi)電子和家電企業(yè)的全球化常常以成本優(yōu)勢(shì)為先，以渠道擴(kuò)張為主；

而追覓這類新一代硬科技品牌的目標(biāo)更直接——用原創(chuàng)技術(shù)和產(chǎn)品定義能力，直接在全球市場(chǎng)「定價(jià)」，不再是「被定價(jià)」。

追覓在全球幾十個(gè)市場(chǎng)霸榜，占據(jù)行業(yè)第一，體現(xiàn)著中國(guó)技術(shù)話語權(quán)的上升。這正是「大國(guó)制造」的應(yīng)有之義：從規(guī)模領(lǐng)先走向技術(shù)領(lǐng)先，從制造大國(guó)走向智造強(qiáng)國(guó)。技術(shù)自信，也就生發(fā)出獨(dú)步全球的品牌自信，聚少成多，當(dāng)中國(guó)品牌在越來越多的行業(yè)登頂，終會(huì)匯集成民族自信。

以往，很多高端品類的關(guān)鍵技術(shù)與核心零部件掌握在海外巨頭手里，中國(guó)品牌往往只能在外圍做集成與跟隨；今天，核心部件、核心算法、核心工程能力逐步實(shí)現(xiàn)自主突破，中國(guó)品牌就有了定義產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的資格。

追覓這一刻的爆發(fā)，得從十年前尋找源起。2015年，追覓科技初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)開始從0到1攻克智能電器最核心的「心臟」技術(shù)——高速數(shù)字馬達(dá)，并在「大腦」——智能算法領(lǐng)域持續(xù)投入，逐步形成「心臟」+「大腦」+「仿生機(jī)械臂」三大核心驅(qū)動(dòng)力。

在高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法等方面，追覓科技擁有一系列授權(quán)專利。截止2025年12月，追覓科技全球累計(jì)申請(qǐng)專利超10000件，已累計(jì)獲得授權(quán)專利超3000件。

追覓所呈現(xiàn)的，正是這種「從底層技術(shù)到規(guī)?；瘧?yīng)用」的完整路徑——靠工程體系、算法能力、制造能力與產(chǎn)品定義能力疊加形成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。這是「新質(zhì)生產(chǎn)力」的典型特質(zhì)，也是國(guó)家層面更愿意將其推向大眾視野的原因：自主可控，底層技術(shù)扎實(shí)，同時(shí)，可復(fù)制、可擴(kuò)展、可外溢，成為超級(jí)硬件工廠，不斷用全新核心底層技術(shù)，把不同行業(yè)「刷新」一遍。

多國(guó)霸榜是表面邏輯，深一層的邏輯是：廣義機(jī)器人，是大國(guó)科技競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的賽道之一。

「機(jī)器人」這個(gè)概念，我們很容易聯(lián)想到的是人形機(jī)器人。但從產(chǎn)業(yè)視角看，人形機(jī)器人的應(yīng)用尚需時(shí)日，但廣義機(jī)器人已經(jīng)在很多領(lǐng)域「殺瘋了」，掃地機(jī)器人、智能洗地機(jī)、自主導(dǎo)航的割草機(jī)器人、泳池清潔機(jī)器人甚至智能汽車，本質(zhì)上都是「廣義機(jī)器人」在國(guó)民生活場(chǎng)景中的具體落地形態(tài)。它們需要的核心能力——高精度傳感、SLAM導(dǎo)航、路徑規(guī)劃算法——與人形機(jī)器人的技術(shù)棧高度同源。

以上垂直機(jī)器人賽道，追覓均有涉獵，且大多數(shù)都占據(jù)市場(chǎng)重要位置，這是在為機(jī)器人時(shí)代到來持續(xù)蓄力——高速數(shù)字馬達(dá)、AI感知算法、多傳感器融合、自主導(dǎo)航系統(tǒng)——每一項(xiàng)都是未來機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)能力模塊。

在大國(guó)科技博弈的語境下，誰能率先把機(jī)器人技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室?guī)нM(jìn)千家萬戶、完成大規(guī)模商業(yè)化驗(yàn)證，誰就掌握了這個(gè)賽道的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。追覓已經(jīng)在全球上百個(gè)國(guó)家和地區(qū)數(shù)千萬家庭完成「廣義機(jī)器人產(chǎn)品」的落地，這正是中國(guó)廣義機(jī)器人產(chǎn)業(yè)「規(guī)模化落地能力」的有力證明。從這個(gè)意義上說，追覓登陸春晚，展示的不僅是一家企業(yè)的產(chǎn)品矩陣，

——也是中國(guó)在廣義機(jī)器人這個(gè)戰(zhàn)略賽道上的階段性成果，是大國(guó)制造在尖端技術(shù)民用化領(lǐng)域的生動(dòng)實(shí)踐。

春晚《智造未來》節(jié)目就是這個(gè)畫面的具象化展示：陳小春、言承旭、羅嘉豪、易烊千璽在充滿未來感的時(shí)空中放歌，VR眼鏡、北斗導(dǎo)航、無人機(jī)等科技元素穿插其中。星空計(jì)劃汽車、掃地機(jī)器人、智能空調(diào)、空氣凈化器等全場(chǎng)景智能科技生態(tài)更是和「We are made in China」這句歌詞一起把整場(chǎng)氣氛拉上高潮，是「十五五」開局之年新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的一次面向全民的公開表達(dá)。

春晚松延動(dòng)力和宇樹科技的機(jī)器人登場(chǎng)，展現(xiàn)的是中國(guó)在前沿機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)高度，技術(shù)前沿突破固然重要，但還不夠——因?yàn)閷?duì)于除夕夜坐在電視機(jī)前的普通家庭來說，人形機(jī)器人和機(jī)器狗再酷炫，也暫時(shí)還是實(shí)驗(yàn)室和展會(huì)上的團(tuán)寵，離自己日常生活仍有距離。

《智造未來》這個(gè)節(jié)目傳遞的理念是，技術(shù)突破最終要落在回歸于國(guó)民生活上面，這個(gè)節(jié)目代表了如今科技生態(tài)發(fā)展的最終局：科技要走進(jìn)千家萬戶；追覓生態(tài)壓軸登場(chǎng)，代表了回歸制造未來，回歸國(guó)民生活品質(zhì)提升的終局思維。

因此，帶著這份底氣與自信，追覓又把核心技術(shù)棧延伸到大家電上：能移動(dòng)的可以做好，那些不能移動(dòng)的，從技術(shù)難度上，其實(shí)要低一個(gè)數(shù)量級(jí)。

傳統(tǒng)大家電企業(yè)的技術(shù)積累主要集中在機(jī)械工程和基礎(chǔ)電控領(lǐng)域，而在AI算法、高速電機(jī)、傳感器融合、機(jī)器人控制等新一代技術(shù)維度上，積累相對(duì)薄弱。

而追覓已經(jīng)攻克的高速數(shù)字馬達(dá)——恰恰也能帶來大家電的「心臟革命」，電機(jī)是幾乎所有大家電的核心動(dòng)力單元。洗衣機(jī)的滾筒驅(qū)動(dòng)、空調(diào)的壓縮機(jī)、烘干機(jī)的熱泵風(fēng)機(jī)、洗碗機(jī)的水泵——都是電機(jī)在做功。同時(shí)，傳統(tǒng)大家電的「智能」，大多停留在聯(lián)網(wǎng)控制和預(yù)設(shè)程序?qū)用?，本質(zhì)是「遙控器」思維。但這不是AI時(shí)代的答卷。追覓要用新技術(shù)棧，把傳統(tǒng)大家電重做一遍。

這一年的除夕，追覓既展示廣義機(jī)器人的技術(shù)實(shí)力，又展示深入創(chuàng)新智能硬件的決心，可謂是「既攀登高峰，又沿途下蛋」，追覓在春晚的這次集中亮相，堪稱「一魚多吃」。

因此，當(dāng)追覓帶著以上種種核心壁壘和清晰戰(zhàn)略意圖，回到春晚這一國(guó)民級(jí)舞臺(tái)時(shí)，就把這場(chǎng)盛會(huì)，變成了自己的「時(shí)代落點(diǎn)」——把全球市場(chǎng)驗(yàn)證過的世界級(jí)能力，轉(zhuǎn)化為國(guó)民級(jí)心智的確定性認(rèn)知與信任資產(chǎn)。這不只是一家企業(yè)的里程碑，更是大國(guó)制造走向系統(tǒng)引領(lǐng)的時(shí)代見證。

站在未來十年、二十年的維度再來看今年的春晚，就不僅是一家兩家企業(yè)的成功樣本，是中國(guó)硬科技走向世界的樣板敘事，已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

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