2026年農(nóng)歷新年的鐘聲剛剛落下，復(fù)盤這一波春節(jié)營銷戰(zhàn)役，我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：在眾多品牌爭相堆砌情感、撒錢營銷的喧囂中，紅旗天工品牌以一種“旁觀者”的冷靜姿態(tài)，精準捕捉了時代的兩個關(guān)鍵詞——AI浪潮與春運歸途，卻以“參與者”的熱情深度介入，完成了一次教科書級的年輕化轉(zhuǎn)型。

沒有傳統(tǒng)的煽情廣告片，也沒有單純的紅包雨，紅旗天工用汽車圈首部AI短劇和高鐵互動，構(gòu)建了一個從線上破圈到線下觸達的完整內(nèi)容矩陣，為2026年的品牌傳播開了個好頭。

當AI大模型成為全民熱議的話題，當Seedance2.0技術(shù)讓視頻生成變得觸手可及，汽車營銷的敘事方式正在被重新定義。紅旗天工品牌敏銳地抓住了這一趨勢，在春節(jié)期間率先推出汽車圈首部品牌AI短劇。

這部短劇的最大亮點在于“人物堪比真人質(zhì)感”。無論是皮膚紋理、眼神流轉(zhuǎn)，還是肢體動作的自然度，都達到了足以亂真的水平。這種技術(shù)的運用，打破了用戶對AI內(nèi)容“僵硬”“虛假”的刻板印象，反而引發(fā)了對未來人車交互場景的無限遐想。

數(shù)據(jù)證明了這種創(chuàng)新的爆發(fā)力。截至目前，該系列AI短劇的播放量已突破7600萬。在碎片化的信息環(huán)境中，這一數(shù)字不僅代表了流量，更代表了年輕用戶對“科技+內(nèi)容”新形態(tài)的認可。紅旗天工沒有選擇流量明星，也沒有復(fù)制催淚故事，而是用AI技術(shù)本身講述了一個關(guān)于未來的想象——這恰恰是年輕一代愿意買單的“科技年味”。

如果說線上的AI短劇是品牌仰望星空的姿態(tài)，那么線下的高鐵營銷則是腳踏實地的溫暖觸達。

春節(jié)是中國人最大規(guī)模的遷徙。紅旗天工精準鎖定核心城市返鄉(xiāng)人群和中高端出行人士，在春運期間包下10組高鐵列車，從春節(jié)前上線至今的10天里，預(yù)計直接覆蓋客流達百萬人次。但這場線下投放絕非簡單的廣告露出——品牌將互動巧妙植入了車廂內(nèi)最高頻接觸的空間：椅背。

每一張椅背的小桌板上，都貼有精心設(shè)計的貼面，并增加了“掃碼游戲領(lǐng)紅包”的互動環(huán)節(jié)。對于長途跋涉的旅客而言，這一個小小的游戲入口，瞬間打破了車廂內(nèi)的沉悶與疲憊。掃碼、玩游戲、領(lǐng)紅包——簡單的三步，讓回家的路多了幾分期待與驚喜。

這種設(shè)計高明之處在于：它不是單向的品牌說教，而是一種參與式的陪伴。當旅客在列車上與家人視頻時，在分享紅包喜悅時，紅旗天工的品牌溫度也隨之滲透進一個個真實的團圓故事中。

復(fù)盤紅旗天工本次春節(jié)傳播，其最大的成功在于構(gòu)建了一個“線上內(nèi)容破圈+線下場景觸達”的完整閉環(huán)。

線上，7600萬播放量的AI短劇為品牌注入了強烈的科技感與年輕基因，讓用戶意識到：紅旗不僅是國車典范，更是敢于嘗鮮的科技先鋒；線下，百萬人次的真實互動，讓品牌從虛擬屏幕走進真實旅途，在最重要的情感節(jié)點與用戶產(chǎn)生連接。

兩條線并行，互為支撐：AI短劇為線下活動提供了話題熱度，告訴用戶“這是一個懂科技的品牌”；而高鐵紅包則將線上的關(guān)注度轉(zhuǎn)化為線下的真實體驗，讓用戶在旅途中親身感受品牌的用心。

更重要的是，這一次傳播精準地踩中了兩個趨勢：一是AI技術(shù)對內(nèi)容生產(chǎn)的重塑，二是線下場景對品牌溫度的回歸。紅旗天工沒有盲目跟風，而是找到了屬于自己的表達方式——用最前沿的技術(shù)，講最接地氣的故事。

2026年的春節(jié)營銷大戰(zhàn)已經(jīng)落幕，但紅旗天工的這一波操作，無疑為汽車行業(yè)的品牌年輕化提供了一種新范式：當科技足夠溫暖，當營銷足夠真誠，品牌就能真正走進用戶的心里。這個開頭，足夠精彩。