2010年，iPhone4在中國市場爆火，當時很多人徹夜排隊，就為了能搶到一部iPhone4，那場面至今忘不了。那時候的蘋果，像站在云端，發(fā)布會只屬于庫比蒂諾，全球用戶只能仰望。十幾年過去，劇情徹底反轉(zhuǎn)，那位曾經(jīng)端著架子的巨頭，如今卻把全球春季發(fā)布會的C位定在上海。有人說這是“討好”，有人說這是“作秀”，其實這些說法都對，而真正的問題是：為什么偏偏是現(xiàn)在？為什么必須是中國？答案其實也不難理解：以前，世界巨頭來中國是為了“降低成本”；現(xiàn)在，他們來中國是為了“尋找未來”。今天，戎評就和大家說說這件事。

【今年蘋果公司的春季發(fā)布會主場選擇在上海】

一、蘋果的“中國密碼”，它為什么離不開我們？

很多人直到今天，還在用二十年前的眼光看中國制造，覺得中國只是流水線，只是廉價勞動力，這種認知本身就是一種無知。蘋果真正依賴的，從來不是廉價勞動力，而是完整到無可替代的產(chǎn)業(yè)體系。

任何一部iPhone，背后都不是一個工廠，而是一整套工業(yè)體系在運轉(zhuǎn)，從玻璃蓋板加工，到精密結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)，從攝像頭模組組裝，到電池封裝測試，每一個環(huán)節(jié)都必須無縫銜接，而這種能力，全世界只有中國具備。

蘋果的芯片在美國設計，這是事實，但設計不是產(chǎn)品，制造才是產(chǎn)品。圖紙可以存在電腦里，但手機必須從流水線上走出來，而中國擁有全球最成熟的精密制造體系，可以在極短時間內(nèi)，把設計轉(zhuǎn)化為數(shù)千萬臺實物。這不是成本優(yōu)勢，這是效率優(yōu)勢，更是工業(yè)實力優(yōu)勢，沒有中國，蘋果連出貨速度都無法保證，更別說維持全球市場的統(tǒng)治力。

而在市場層面，蘋果的全球收入結(jié)構(gòu)中，大中華區(qū)始終占據(jù)關鍵位置，這是蘋果無法回避的命門。全球智能手機市場早已進入存量競爭階段，歐美市場增長停滯，甚至出現(xiàn)萎縮，高端機型的銷量支撐越來越依賴中國消費者。中國用戶愿意為高端產(chǎn)品買單，但中國用戶也是全球最苛刻的一群人，他們會對比性能，對比影像，對比續(xù)航，對比體驗，任何短板都會被無限放大。

這意味著一件事，蘋果必須守住中國，否則高端品牌神話就會迅速崩塌。因為一旦中國用戶不再認可蘋果，全球市場的信心就會消失，資本市場的預期就會改變，蘋果的估值基礎就會被動搖。很多人以為蘋果在選擇中國，其實恰恰相反，是中國在決定蘋果的未來。

任何公司的每一次產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整，都必須以基本盤穩(wěn)定為前提，蘋果也不例外，而中國市場，就是這個基本盤，既是蘋果的穩(wěn)定器，也是緩沖區(qū)和安全區(qū)，蘋果必須在中國穩(wěn)住陣地，才能繼續(xù)談未來。

在戎評看來，這次蘋果選擇中國做C位，某種意義上說，確實“跪了”，但這話只說對了一半，蘋果不是因為軟弱，而是現(xiàn)實逼迫他們低頭，向中國的市場、中國的工業(yè)體系和能力低頭。

【有人覺得是國際巨頭幫助了中國，但實際上是中國成全了這些巨頭

二、為什么是上海？為什么是中國？

事實上，蘋果這么做，從來都不是孤立事件，如果只盯著蒂姆·庫克，那就太天真了。這段時間以來，來中國的可不止是他，還有全球的全球的資本體系：歐洲的領導人，中東的王室，各大跨國企業(yè)的高管，陸陸續(xù)續(xù)都來到中國，而他們過來，也是為了一件事，就是確認自己在中國的位置；他們用行動證明一件事：中國不是備選項，而是必選項。

蘋果選擇上海，也不是因為浪漫，或者其他什么象征意義，而是現(xiàn)實利益。上海代表的是中國最成熟的商業(yè)環(huán)境，也有著中國最完整的產(chǎn)業(yè)支撐，是中國最直接的市場信號。任何跨國企業(yè)在這里的大動作，都在對外界傳遞這么一個信號：他們把中國視為核心陣地，而不是邊緣市場。

很多人沒有意識到，這種變化背后的意義其實想到那個殘酷。過去是中國企業(yè)拼命進入歐美市場，希望獲得認可。今天是歐美企業(yè)主動靠近中國，希望維持自身地位。這三十年河東三十年河西，就是一個實力的此消彼長。

當下的全球經(jīng)濟，正在進入一個極不穩(wěn)定的階段，通脹高企、供應鏈混亂、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風險不斷上升。在這種背景下，中國作為唯一保持完整工業(yè)體系的國家，不僅能生產(chǎn)還能消費，不僅是工廠也是市場，這種雙重身份，使中國成為全球資本無法繞開的存在。

在戎評看來，現(xiàn)在這些跨國企業(yè)來中國，已經(jīng)不是來幫助中國，而是來依靠中國，不是來施舍機會，而是來爭取機會。他們比誰都清楚，一旦失去中國，他們就失去未來，這一點，來中國“托孤”的德國制造業(yè)最清楚了。

【中國在全球供應鏈的地位，依舊在不斷加強】

三、從“卡脖子”到“握手”，科技戰(zhàn)為什么打不下去了？

這個局面來之不易。從特朗普第一任期開始，美國就一直在打壓中國的發(fā)展，從特朗普到拜登，再到特朗普，美國政府一直在推動“小院高墻”策略，試圖通過技術限制、切斷供應鏈、制裁黑名單等手段，迫使中國停下腳步。這套行動的邏輯，其實是建立在一個戰(zhàn)略誤判之上，就是他們認為：離開了西方，中國無法將無法獨立維持一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

而且現(xiàn)實狠狠打了他們一記耳光，中國不但沒有停下，反而加速推進自主體系建設，制造能力不斷升級，技術和工藝連續(xù)突破，產(chǎn)業(yè)鏈的完整性持續(xù)增強。在美國的持續(xù)打壓下，中國企業(yè)被迫成長，最終建立屬于自己的一整套體系。

蘋果是最清楚這一切的企業(yè)之一，因為他們的產(chǎn)品，直接依賴中國制造能力，也是親眼看著中國制造的進步，親身體會到中國市場的重要性。白宮和國會山的老爺們，可以沉浸在政治幻想中，但是他們不行啊。

所以說，戎評認為，蘋果的選擇，就是一次投票，用行動表達態(tài)度。他們沒有選擇遠離中國，而是靠近中國，足以說明一切問題?？萍紤?zhàn)不是喊口號，不是宣布“365天、365贏”就能自動生成工廠和工人，而是硬實力的比拼。對手有東西，你沒有，再怎么喊“贏”都無濟于事，蘋果只是第一個用公開行動承認現(xiàn)實的美國巨頭，但絕不會是最后一個。

四、逆風翻盤，我們贏在哪？

包括國內(nèi)一些殖人在內(nèi)，很多人至今都不愿承認，中國已經(jīng)從一名追趕者，變成了決定者。這是我們長期積累的結(jié)果，這種積累甚至從革命戰(zhàn)爭時代就已經(jīng)開始了。中國贏就贏在持之以恒、不忘初心，我們經(jīng)歷了各種各樣的風浪，但從來沒有在壓力面前自亂陣腳。

面對美國的打壓，我們一方面給予了必要的還擊，另一方面繼續(xù)推進自身的產(chǎn)業(yè)升級、擴大開放、完善自身體系。這種政策的穩(wěn)定性和確定性，使中國成為全球最可靠的合作對象。

中國還有一個“贏”點，就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的優(yōu)勢。中國不是某一個企業(yè)、某一個領域強，而是整個體系強。從原材料，到零部件，到整機制造，雖然不是每一個領域都遙遙領先，但任何一個領域都具備一定的競爭力。完整的工業(yè)門類，加上完善的配套體系，全球獨一無二，無法被替代。

除此之外，市場也是中國無可替代的優(yōu)勢。中國擁有全球最大的消費群體、最活躍的消費能力，這里有無限的機會，任何企業(yè)想要保持全球影響力，都無法忽視中國市場。

資本不講感情，但會選擇方向。蘋果的變化，是時代變化的縮影。中國已經(jīng)成為全球產(chǎn)業(yè)的核心節(jié)點，也成為全球市場的核心支點。這次蘋果選擇上海，不是終點，而是開始，未來必然有更多國際巨頭會做出同樣的選擇！

戎友們，想想看，才過去幾年啊，以前的蘋果對我們中國消費者經(jīng)常愛理不理，有缺陷的產(chǎn)品召回，都不管中國；現(xiàn)在呢，他們不得不認真審視中國的市場，庫克更是一有機會就到中國。中國有句話，“莫欺少年窮”，就這短短幾十年的發(fā)展，我們中國放在小說里，就是妥妥的爽文男主；但我們的成功，不是因為開掛，而是無數(shù)先輩，和我們這樣的勞動者前赴后繼，一磚一瓦建設起來的。

如果硬要說開掛，那是我們中華民族在危急存亡的時刻，總會有人能夠站出來，為我們指引出一條正確的發(fā)展方向！

【中國的成功，離不開每一個勞動者的付出】