職場(chǎng)逆襲：低谷期該熬著沉淀，還是放棄？

2026-02-19

晉升受阻、競(jìng)對(duì)部門打壓、發(fā)展陷入瓶頸，熬還是跳？

之前說(shuō)了春秋末年，趙鞅背鍋的事情。那個(gè)時(shí)候主要就是趙氏沒有那么強(qiáng)大了。雖然年少進(jìn)入政壇，但這是靠家族而非自己。

公元前517年，年輕的趙鞅獲得重要機(jī)會(huì)，出使主持“黃父之會(huì)”，召集十幾個(gè)諸侯國(guó)商議護(hù)駕周王事宜。他作風(fēng)利落、敢作敢為，成功促成各國(guó)合作，次年叛軍被肅清，趙鞅初次嶄露頭角，政途一片光明。

然而好景不長(zhǎng)，支撐他的政治前輩韓起去世，政敵范氏趁機(jī)發(fā)難，趙鞅從事業(yè)快車道跌入慢車道。后來(lái)魏舒猝死，范氏士鞅掌權(quán)，對(duì)趙鞅的打壓變本加厲，處處限制趙鞅的權(quán)力，甚至在宋國(guó)使臣子良與趙鞅交好時(shí)，向晉定公進(jìn)讒言，將子良扣押三年之久。

在此期間，趙鞅還替范氏背負(fù)了“鑄刑鼎”的黑鍋，引發(fā)諸侯大夫的嚴(yán)厲批評(píng)，趙鞅成為眾矢之的。但他并未被困境擊垮，反而在趙氏封地內(nèi)暗中推行新政：尊賢選能、降低稅收、鼓勵(lì)軍功，廣泛招攬人才，默默擴(kuò)充家族實(shí)力。

就這樣，趙鞅在低谷中熬了整整二十年。公元前501年，長(zhǎng)期把持朝政的政敵士鞅壽終正寢，趙鞅終于迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。此時(shí)的他已積累了足夠的民心與實(shí)力，而繼任者性格文弱，晉國(guó)無(wú)人能與之匹敵，趙鞅順利升任六卿之首，獨(dú)掌晉國(guó)朝政，完成了從低谷到巔峰的逆襲。

既然都說(shuō)熬了，可能不是消極等待，畢竟熬本身就耗力氣。

低谷期正好可以沉淀：可深耕專業(yè)技能，可積累人脈資源，可磨練心性。就像IDG中國(guó)創(chuàng)始人熊曉鴿，初期在中國(guó)推廣風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)毫無(wú)成果，卻堅(jiān)持七年勤懇做事，最終因持續(xù)投資丁磊的網(wǎng)易獲得巨大成功。

當(dāng)然，方西更重要，不能原地踏步的消耗，要有清晰規(guī)劃：明確自己的核心優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)突破方向，在隱忍中朝著目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。岳云鵬早年在飯店打工被辱罵，加入德云社后默默打掃衛(wèi)生、刻苦練功，沒有因困境放棄初心，最終熬成知名相聲演員；孫儷早年曾為趙薇伴舞，卻始終堅(jiān)持演員夢(mèng)想，在龍?zhí)捉巧蟹e累經(jīng)驗(yàn)，最終成為影后。

這個(gè)時(shí)候有了機(jī)會(huì)，就要果斷出擊，馬化騰，在QQ面臨轉(zhuǎn)型壓力時(shí)，暗中布局三個(gè)團(tuán)隊(duì)孵化移動(dòng)社交產(chǎn)品，最終微信脫穎而出。

曾在大小公司都待過(guò)15年，用職場(chǎng)的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說(shuō)近的不能說(shuō)；

三千年未有之變局說(shuō)的是社會(huì)形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說(shuō)的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場(chǎng)不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場(chǎng)享生活；

所有均來(lái)自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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