你想象一下，有個(gè)家伙天天在網(wǎng)上曬那種大得離譜的豪宅，出門(mén)不是私人飛機(jī)就是進(jìn)口超跑，家里后院養(yǎng)著獅子長(zhǎng)頸鹿當(dāng)寵物，身邊還總是圍著一群選美冠軍出身、身材火辣的當(dāng)?shù)孛琅怼?/strong>

按常理說(shuō)，這種暴發(fā)戶(hù)式的“炫富”劇本，演不了幾集就得翻車(chē)。

不是被唾沫星子淹死，就是被監(jiān)管部門(mén)給盯上。

可偏偏王垚是個(gè)例外。

他不光活得滋潤(rùn)，反倒成了新華社、《環(huán)球》雜志、觀察者網(wǎng)這些重量級(jí)官媒眼里的香餑餑，甚至被捧為中非合作的樣板人物。

這就很有意思了。

一個(gè)被網(wǎng)友調(diào)侃為“非洲王思聰”，甚至叫他“非洲土皇帝”的主兒，憑啥能在“流量網(wǎng)紅”和“正能量代表”這兩根鋼絲上跳舞，還穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)舨幌聛?lái)？

這事兒絕不是“有錢(qián)任性”那么簡(jiǎn)單。

要是扒開(kāi)他這十幾年幾次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)身，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些所謂的“高調(diào)”，其實(shí)全是算盤(pán)打得噼里啪啦響的“生意”。

而那些所謂的“安全”，全靠他把非洲那套生存法則給吃透了。

把時(shí)鐘撥回到2009年。

那會(huì)兒，26歲的王垚走了一步讓旁人眼紅的好棋。

頂著澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士的頭銜，他一回國(guó)就進(jìn)了中航國(guó)際。

這可是實(shí)打?qū)嵉难肫箬F飯碗，活兒也體面——負(fù)責(zé)涉外業(yè)務(wù)，往坦桑尼亞推銷(xiāo)咱們國(guó)產(chǎn)的民用飛機(jī)。

當(dāng)時(shí)的他，簡(jiǎn)直就是精英的代名詞：1983年生在甘肅蘭州，13歲拿下大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)，本科在北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士在澳洲。

每一步都踩在主流成功的鼓點(diǎn)上，分毫不差。

到了2011年，他被派駐肯尼亞，成了東非地區(qū)的一把手。

照這個(gè)劇本演下去，他也就是個(gè)金領(lǐng)高管。

可誰(shuí)知道，在內(nèi)羅畢待了兩年，他心里的算盤(pán)珠子撥不動(dòng)了。

肯尼亞這地界，基建爛，老百姓窮，這確實(shí)是現(xiàn)狀。

可反過(guò)來(lái)看，窮就意味著供需缺口大得嚇人。

王垚在大街上溜達(dá)，看著當(dāng)?shù)厝松砩蠏熘撇紬l，新衣服貴得根本不敢想。

這景象在央企高管眼里叫“落后”，可在生意人眼里，這就叫“遍地黃金”。

2013年，王垚咬牙做了人生第一個(gè)大決定：砸碎央企鐵飯碗，下海倒騰舊衣服。

這筆賬他是怎么算的？

賴(lài)在體制內(nèi)，日子安穩(wěn)，但那是給國(guó)家干活，天花板低頭就能撞見(jiàn)。

跳出來(lái)，雖說(shuō)從“賣(mài)飛機(jī)”變成了“賣(mài)破爛”，聽(tīng)著掉價(jià)，但定價(jià)權(quán)捏在自己手里。

他從國(guó)內(nèi)收來(lái)二手衣物，運(yùn)到肯尼亞，消毒、翻新，再搞批發(fā)零售。

這買(mǎi)賣(mài)聽(tīng)著沒(méi)門(mén)檻，其實(shí)最考驗(yàn)“抗揍”能力。

肯尼亞早些年的物流簡(jiǎn)直就是災(zāi)難片，市場(chǎng)行情比過(guò)山車(chē)還刺激。

王垚能賺到第一桶金，靠的不是啥黑科技，而是比當(dāng)?shù)厝烁?yīng)鏈，比中國(guó)人更懂當(dāng)?shù)氐拈T(mén)道。

不過(guò)在商言商，光靠倒買(mǎi)倒賣(mài)是站不穩(wěn)腳跟的。

沒(méi)過(guò)多久，王垚就交了一筆巨額學(xué)費(fèi)。

兜里有錢(qián)了，他心思活泛起來(lái)，想搞點(diǎn)高雅的，把肯尼亞那有名的玫瑰花賣(mài)到中國(guó)和歐洲去。

結(jié)果現(xiàn)實(shí)狠狠給了他一耳光：趕上一趟飛機(jī)延誤，再加上冷庫(kù)趴窩，七成的鮮花全爛了，眼瞅著三十多萬(wàn)打了水漂。

這次虧本讓他琢磨明白一個(gè)死理：在非洲，基礎(chǔ)設(shè)施脆得跟紙一樣。

做鮮花這種“嬌氣”買(mǎi)賣(mài)，純粹是把腦袋別在褲腰帶上。

咋整？

他立馬做了第二個(gè)關(guān)鍵決定：由“軟”變“硬”，從貿(mào)易轉(zhuǎn)實(shí)業(yè)，而且得是那種誰(shuí)都離不開(kāi)的硬核實(shí)業(yè)。

他跑到坦桑尼亞去蓋炸藥廠。

這可不是要去搞破壞，而是為了搞建設(shè)。

非洲想發(fā)展，修路、架橋、筑大壩是必經(jīng)之路。

基建狂魔來(lái)了，總得要原材料吧？

魯菲吉水電站打地基爆破，用的就是他造的貨。

他的廠子搖身一變，成了坦桑尼亞中部唯一合法生產(chǎn)工業(yè)炸藥的地兒。

這招棋走得太絕了。

倒騰二手衣服，解決的是老百姓“穿衣”的剛需；造工業(yè)炸藥，那是綁上了國(guó)家“基建”的剛需。

當(dāng)你的買(mǎi)賣(mài)成了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)血管里流淌的血，你就不僅是個(gè)外國(guó)倒?fàn)敚闶恰白约喝恕薄?/p>

盤(pán)子做大了，王垚在2020年8月搞了個(gè)視頻號(hào)，叫“非洲十年”。

這就是大家刷到的那些“炫富”視頻的源頭。

幾千平米的大別墅，幾十號(hào)保鏢，美女助理團(tuán)輪番出鏡。

這路數(shù)瞬間幫他圈粉千萬(wàn)。

好多人納悶：明明實(shí)業(yè)穩(wěn)得像碉堡，干嘛非得在大眾面前演這出“土皇帝”的戲碼？

其實(shí)這里頭藏著兩筆賬。

第一筆是流量賬。

短視頻時(shí)代，啥最抓眼球？

獵奇、反差、潑天的富貴。

一個(gè)中國(guó)人在非洲過(guò)著帝王般的日子，這視覺(jué)沖擊力太猛了。

流量本身就是買(mǎi)賣(mài)，就是話(huà)語(yǔ)權(quán)。

第二筆賬，是“護(hù)身符”賬。

這就解釋了為啥官媒都得給他豎大拇指。

你要是光看封面，他確實(shí)像個(gè)揮金如土的闊佬。

可你要是扒開(kāi)這層浮夸的皮，看看他在當(dāng)?shù)氐降赘闪松?，就?huì)發(fā)現(xiàn)他的底色紅得發(fā)亮。

視頻里那些高調(diào)出鏡的美女助理、本地員工，背后其實(shí)是一整套本土化就業(yè)方案。

他的公司養(yǎng)活了上千名當(dāng)?shù)厝恕?/p>

更要命的是，他把中國(guó)那套管理心法給搬過(guò)去了。

以前散漫慣了的當(dāng)?shù)厮緳C(jī)，現(xiàn)在能當(dāng)重卡店長(zhǎng)；以前的小會(huì)計(jì)，能提拔成總監(jiān)。

他甚至還蓋了職業(yè)學(xué)校，免費(fèi)教非洲人怎么做貿(mào)易、學(xué)技術(shù)。

觀察者網(wǎng)在專(zhuān)訪里特意提了個(gè)細(xì)節(jié)：從他學(xué)校出來(lái)的學(xué)生，有的進(jìn)了工廠，有的自己當(dāng)了老板。

這就是官媒點(diǎn)贊的核心邏輯：他不是來(lái)非洲“挖礦”走人的，他是來(lái)“造血”的。

2022年，天目新聞采訪他時(shí)透露了個(gè)數(shù)據(jù)：因?yàn)闀r(shí)差和業(yè)務(wù)太忙，他每天得干15個(gè)小時(shí)。

視頻里那些吃喝玩樂(lè)，多半是為了商業(yè)包裝出來(lái)的“人設(shè)”。

新華社2021年和2024年的報(bào)道，包括《環(huán)球》雜志的關(guān)注，落腳點(diǎn)都在他推動(dòng)了中非經(jīng)貿(mào)合作這事兒上。

比如2023年，他跑到臨沂商城拍視頻，那是為了把更多中國(guó)貨倒騰到非洲。

他在坦桑尼亞開(kāi)礦、建廠，客觀上確實(shí)給當(dāng)?shù)鼗ǔ隽舜罅Α?/p>

對(duì)肯尼亞政府來(lái)說(shuō)，這么個(gè)既能納稅、又能解決上千人飯碗、還能提升本地勞動(dòng)力素質(zhì)的企業(yè)家，開(kāi)個(gè)豪車(chē)、住個(gè)大房子、雇幾個(gè)美女助理，叫事兒?jiǎn)幔?/p>

壓根就不叫事兒。

回過(guò)頭看王垚這十幾年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是個(gè)極度理性的操盤(pán)手。

從央企辭職，是盯準(zhǔn)了市場(chǎng)缺口；從鮮花改行做炸藥，是看透了基建紅利；在網(wǎng)上高調(diào)炫富，是玩轉(zhuǎn)了流量密碼；而扎扎實(shí)實(shí)搞職業(yè)教育和本地化管理，則是給自己鋪了一層最厚實(shí)的政治安全墊。

有人質(zhì)疑他太張揚(yáng)，容易招黑。

但事實(shí)擺在那兒，只要你的利益和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的利益捆綁得死死的，只要你在這個(gè)供應(yīng)鏈里卡位卡得無(wú)可替代，這種“張揚(yáng)”反倒成了一種亮肌肉。

畢竟，在非洲這片熱土上，尊重的從來(lái)不是謙虛，而是拳頭和實(shí)實(shí)在在的飯碗。

跟那些只知道從非洲挖走資源、留下一地雞毛的投機(jī)客比起來(lái)，王垚這種把生意做成生態(tài)、把員工培養(yǎng)成人才的路子，或許才是他能在那片大陸上“高調(diào)”活下去的真正底牌。

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