追覓科技作為首個登陸春晚的全場景智能科技生態(tài)品牌，標(biāo)志著中國硬科技從單品競爭邁向生態(tài)競爭的新紀(jì)元，宣告「智造未來」終將回歸國民生活溫度。

作者｜李蘇

編輯｜鄭玄

當(dāng) 2026 年央視春晚序幕緩緩展開時，追覓顯然又創(chuàng)造出了一個「神奇」的場景。

這家公司以春晚首個智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴的身份，站上這個全年收視規(guī)模最大的國家級舞臺，帶來前所未有的產(chǎn)品量級登臺，覆蓋汽車、家電、影音、個護(hù)、清潔等全場景智能科技生態(tài)產(chǎn)品矩陣。

將追覓的登臺僅看作品牌露出的常規(guī)操作，實則誤讀了這一事件的特殊性。過往登上春晚的企業(yè)不計其數(shù)，但無一以「生態(tài)級」姿態(tài)出現(xiàn)——過去我們靠人力、靠資源堆出來的增長，正在讓位于真正的技術(shù)創(chuàng)新。

這也意味著中國科技產(chǎn)業(yè)的競爭邏輯已經(jīng)發(fā)生變化，也許是時候有一家公司，來推動中國硬科技生態(tài)在全球產(chǎn)業(yè)格局中占據(jù)引領(lǐng)地位。

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追覓和春晚的雙向奔赴

每一次變化，都踩在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點上，一切都在展示，什么是新的經(jīng)濟(jì)增長點，什么是全民化的最新生活方式。

八十年代初，春晚的舞臺上活躍的是日化、酒類、鐘表等傳統(tǒng)消費品——一瓶好酒、一塊名表，承載著那個時代人們對美好生活的樸素向往。合作形式也簡單直接：一句朗朗上口的廣告語，一個醒目的標(biāo)版畫面，便是品牌與觀眾的全部連接。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來后，BAT 們相繼登場。紅包互動、掃碼抽獎、社交裂變——技術(shù)讓單向傳播變成了雙向參與，春晚從「看電視」變成了「玩手機」。但這仍是流量邏輯的延續(xù)，平臺們爭奪的是用戶時長與數(shù)據(jù)沉淀，而非產(chǎn)業(yè)能力的系統(tǒng)性呈現(xiàn)。

最近兩年，硬科技企業(yè)開始在春晚嶄露頭角。但細(xì)究之下，此前的科技類品牌合作仍帶著明顯的「試水」痕跡：或聚焦單一產(chǎn)品，或局限于消費電子范疇?？萍荚卮_實多了，卻尚未形成完整的生態(tài)敘事。

當(dāng)人工智能與硬核科技站上風(fēng)口，春晚選擇「隊友」的標(biāo)準(zhǔn)也在悄然進(jìn)化?！甘逦濉挂?guī)劃開局之年，制造業(yè)升級與科技創(chuàng)新被置于國家戰(zhàn)略的核心位置——春晚需要的不只是熱鬧，更是一個能夠承載時代命題的敘事載體。

放眼本屆春晚，機器人元素形成了一支特殊的科技方陣：宇樹科技的人形機器人以高難度動作展現(xiàn)硬核實力；松延動力的仿生機器人呈現(xiàn)生命模擬的精密；銀河通用的機械臂展示工業(yè)自動化的力量，魔法原子的「國寶」級別表現(xiàn)，更是最接近未來機器人應(yīng)用落地的選手。畢竟不是每個場景都需要機器人完成彈射空翻，反而端茶倒水、與人互動，這類走入大眾生活的服務(wù)特性，也許離商業(yè)化的距離更近。技術(shù)不僅要秀肌肉，更要回歸國民生活；不僅要證明能力，更要創(chuàng)造普惠價值，走進(jìn)千家萬戶。

與此同時，追覓的上場，恰好回應(yīng)了這一深層需求。此次合作中，追覓的身份是「智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴」——央視這幾個字的分量，遠(yuǎn)非普通合作伙伴可比，換句話說，追覓選擇了春晚，更是春晚選擇了追覓。

從智能科技和國民舞臺的結(jié)合之作《智造未來》的內(nèi)容來看，為這一問題提供了極具象征意義的答案。根據(jù)相關(guān)了解，春晚節(jié)目組先是編排好了歌舞內(nèi)容和節(jié)目次序，作為科技智能相關(guān)壓軸登場的節(jié)目，其背后深意更是想要通過此來傳遞「科技生態(tài)」「中國智造」的時代主題，和追覓的攜手，恰好能夠展現(xiàn)具有跨時代意義的先進(jìn)技術(shù)和智能產(chǎn)品，這種全生態(tài)的硬科技產(chǎn)品，正好與春晚呼喚時代科技新血液的國民訴求相匹配。

因此，雙方的相遇，更像是科技史上的神來之筆。

春晚「智造未來」節(jié)目圖

這種從「技術(shù)展示」到「生態(tài)落地」的敘事遞進(jìn)，構(gòu)成了春晚舞臺上最完整的「新質(zhì)生產(chǎn)力」圖景。

值得注意的是，追覓這種「全品類、全場景、全鏈條」的呈現(xiàn)方式，在春晚歷史上尚屬首次。

追覓作為春晚「智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴」登臺

作為全民共同觀看的超級場域，春晚天然具備將新舊范式并置對照的影響力——截至 2025 年，其全媒體累計觸達(dá) 168 億人次，電視直播收視份額 78.88% 創(chuàng)十二年新高，移動端受眾達(dá) 3.72 億人。在這個舞臺上，誰能給出更完整、更可感、更觸手可及的全場景智能生活答案，誰就能成為新范式的代表。

而這一次，追覓接過了這個角色——以「智造未來」之名，扛起了「大國智造」的旗幟。

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一場即將到來的產(chǎn)業(yè)變革

追覓近來的發(fā)展軌跡，恰似一條精心設(shè)計的路徑：先在全球高端市場建立產(chǎn)品力的話語權(quán)，再將這種勢能轉(zhuǎn)化為本土市場的品牌資產(chǎn)。這與常見的「國內(nèi)成功—海外擴(kuò)張」模式恰好逆向而行。

通常，「國際出圈」與「本土認(rèn)同」是兩條難以并行的軌道。前者指向全球市場的技術(shù)競爭力與行業(yè)話語權(quán)，后者關(guān)乎社會層面的廣泛信任和情感連接。多數(shù)企業(yè)不得不在其間做出取舍。

追覓的「既要也要」選擇邏輯顯得更為堅定：自 2017 年成立即確立全球化戰(zhàn)略，卻并未遵循中國企業(yè)慣常的「新興市場跳板」路徑——先以性價比打開東南亞、中東等市場，再逐步向歐美滲透——而是直接切入歐美日韓等高端市場。其底層邏輯在于，新一代企業(yè)的全球化應(yīng)當(dāng)立足產(chǎn)品力本身，而非價格優(yōu)勢；只有在最苛刻的市場環(huán)境中驗證過的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能真正支撐長期的品牌價值。

這一策略的市場反饋已然顯現(xiàn)。截至目前，追覓產(chǎn)品已進(jìn)入 120 余個國家和地區(qū)，實體門店超 6500 家，服務(wù)全球超 4200 萬家庭。截至 2025 年，追覓科技海外營收占比近 80%；追覓掃地機器人在全球 30 個國家市場占有率第一，其中 11 個國家市占率超過 40%；洗地機產(chǎn)品在全球近 20 個國家市場占有率第一，在部分國家市占率超過 70%。在歐美市場，是行業(yè)絕對領(lǐng)先的高端科技品牌。

追覓產(chǎn)品亮相春晚

對于春晚而言，選擇追覓也有其現(xiàn)實考量。在硬科技成為國家發(fā)展重點的背景下，春晚需要能夠代表這一趨勢，同時具備全球競爭力和系統(tǒng)生態(tài)構(gòu)建能力的合作方。追覓的全球化業(yè)績既是它成為「大國之選」的品牌資本，也是它作為中國品牌在全球市場樹立的標(biāo)桿。

當(dāng)然，春晚的聚光燈終會暗去，留下的問題關(guān)乎行業(yè)剩余的 364 天。

長期以來，智能制造行業(yè)的市場格局由單品類的領(lǐng)先企業(yè)分別主導(dǎo)——電視、空調(diào)、洗護(hù)、清潔設(shè)備，用戶若要組建完整的智能家庭，需要面對不同品牌、不同系統(tǒng)、不同操作邏輯的拼湊。

追覓在春晚舞臺展示的全場景智能科技生態(tài)，預(yù)示著智造行業(yè)競爭規(guī)則也將迎來新的變化。追覓試圖證明的是，其統(tǒng)一技術(shù)底座支撐下的跨品類協(xié)同，能夠提供更連貫的用戶體驗。這種「生態(tài)級」打法與「單品級」打法的差異，在春晚被展示之后將被行業(yè)普遍接受，推動行業(yè)格局將進(jìn)入洗牌期：具備全品類布局和通用技術(shù)能力的企業(yè)將獲得優(yōu)勢，而依賴單一品類的企業(yè)可能面臨壓力。

追覓的模式意味著更高的可預(yù)測性和抗周期性。企業(yè)的價值不再綁定于單一品類的興衰，而是取決于整個生態(tài)系統(tǒng)的健康度。春晚合作所傳遞的「大國之選」等信號，進(jìn)一步強化了這一邏輯的確定性。

2026 年春晚與追覓的攜手，可以視為觀察中國科技品牌發(fā)展路徑的重要樣本。而春晚科技時代的分水嶺已然劃定：追覓之前，追覓之后。

*頭圖來源：春晚

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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