從傳統(tǒng)的長周期驗證到如今的'早上想法下午上線'，AI工具讓個人和小團(tuán)隊也能玩轉(zhuǎn)全流程快速迭代。本文將揭示這場變革如何模糊產(chǎn)品與內(nèi)容的邊界，以及為何'邊吆喝邊做'已成為新常態(tài)。

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作為互聯(lián)網(wǎng)民工，最近兩年一直在琢磨，AI會給個人帶來哪些影響，也在很多工作中使用人工智能，但適應(yīng)能力還是跟不上AI的發(fā)展。

在這個確定的趨勢中，幻想做個明白人。

問題還沒想透徹，影響已經(jīng)紛至沓來。

互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的資產(chǎn)，就是業(yè)務(wù)資源和產(chǎn)品服務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)到消費的流轉(zhuǎn)，從而構(gòu)成基本的商業(yè)模式。

也有打工人會調(diào)侃，牛馬才是真正的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

隨著AI和市場的發(fā)展，產(chǎn)品研發(fā)流程也在悄然變化。

在過去的互聯(lián)網(wǎng)模式里，產(chǎn)品團(tuán)隊通過分析市場，挖掘和創(chuàng)新各種需求，然后打造產(chǎn)品或服務(wù)，推向市場之后，通過數(shù)據(jù)和用戶反饋分析效果，再推動產(chǎn)品的發(fā)展方向。

真實的環(huán)境中，流程遠(yuǎn)比描述的更復(fù)雜。

為什么普遍采用這種模式？自然是從實踐中總結(jié)出來，受限于過去的技術(shù)和工具水平，研發(fā)團(tuán)隊這樣執(zhí)行，用較小的代價驗證：產(chǎn)品和市場的匹配度。

也有明顯的約束存在，需要一定的資金和時間。

這就不得不提一個有趣的現(xiàn)象：在互聯(lián)網(wǎng)上升階段，通常用三年衡量一家公司的實力，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，這個時間從三年降到一年，現(xiàn)在是六到三個月。

信心越來越少，止損時間線越來越短。

隨著人工智能上臺唱戲，很多事情都在喧囂之中變形，其中聲勢浩大的莫過于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最有沖擊力的就是產(chǎn)品和內(nèi)容，并且兩者的邊界正在模糊。

把產(chǎn)品當(dāng)成內(nèi)容，社媒先上線再開發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和民工，很擅長抓信息差，尤其是AI這種顛覆性的技術(shù)，23年剛爆火就關(guān)注，24年開始小范圍嘗試，25年全面擁抱，26年會如何拭目以待。

信息化到數(shù)字化，再到智能化，效率如同脫韁的野豬一般。

在AI工具的支持下，哪怕是個體有想法，也可以快速的做成產(chǎn)品，同時發(fā)布在自媒體和市場，得到真實的洞察反饋后，再調(diào)整產(chǎn)品的升級方向。

不執(zhí)著于想法和產(chǎn)品，以全流程的快速迭代，作為核心競爭力。

早上冒出的想法，下午用AI做出設(shè)計圖和產(chǎn)品原型，晚上直接發(fā)布在社交媒體，第二天就潦草的上線一版，眼花繚亂的操作和營銷。

把不明所以的圈外人，看的一愣一愣。

如果足夠的吸引注意力，會出現(xiàn)很多討論聲和潛在用戶，當(dāng)然要是沒有關(guān)注，權(quán)當(dāng)發(fā)布一條自媒體內(nèi)容，驗證市場的成本低的離譜，運氣好還能收一波流量。

也許有人會模仿你的想法，但是很難復(fù)制整個流程。

三兩個人的小團(tuán)隊，借助AI的能力快速迭代，與傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)有本質(zhì)差異，以前更傾向關(guān)起門做事，做不成直接關(guān)門，現(xiàn)在邊忙活邊吆喝，就算產(chǎn)品賣不出去，至少把自己推出去。

時間和人力以及營銷，可以多個維度降低投入。

技術(shù)和視覺的組合，產(chǎn)品和營銷的搭配，都可以輕松的玩出花樣，這就是AI能力帶來的效果，而影響本身會成為新的需求，這要從生活洞察和分析。

想到一句有趣的臺詞：

下海做生意，要使勁的劃船，順手撈點什么，不要空手而歸。

社交媒體上有個玩法，把自己發(fā)布上去，照網(wǎng)友的建議玩變形記，很難說清楚：什么是內(nèi)容，什么是產(chǎn)品，什么是營銷。

但不費吹灰之力，可以聚集大量的參與者。

本文來自公眾號：李召羊 作者：李召羊

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