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這兩年，如果你留意一下身邊的電子產(chǎn)品，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)變化：手機(jī)、耳機(jī)、充電器、智能手表，包裝盒上開始出現(xiàn)“Made in India”。

品牌還是那些熟悉的品牌，有些甚至是中國(guó)人再熟不過的名字，但產(chǎn)地卻悄悄換了。

于是，問題慢慢浮出水面：“印度制造”到底是怎么發(fā)生的？這是不是意味著“中國(guó)制造” 正在被取代？

其實(shí)，“印度制造”并不是印度突然要包攬全球工廠，而是全球供應(yīng)鏈正在重新分布，而印度被推到了一個(gè)重要位置。

很多中國(guó)人對(duì)印度的印象，長(zhǎng)期停留在服務(wù)業(yè)、外包、IT工程師，甚至街頭小商販。相比之下，“制造業(yè)”似乎并不是印度的強(qiáng)項(xiàng)。

這種印象并不完全錯(cuò)。長(zhǎng)期以來(lái)，印度經(jīng)濟(jì)高度依賴服務(wù)業(yè)，制造業(yè)在GDP中的占比一直不高，常年在15%左右徘徊。

相比之下，中國(guó)制造業(yè)占GDP的比重長(zhǎng)期在25%以上，差距非常明顯。

但正是這種結(jié)構(gòu)，讓印度政府產(chǎn)生了強(qiáng)烈的焦慮。

印度每年都有大量年輕人進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，單靠軟件外包和金融服務(wù)，根本無(wú)法提供足夠的就業(yè)崗位。

更現(xiàn)實(shí)的問題是，沒有制造業(yè)，就意味著對(duì)進(jìn)口的高度依賴——從電子產(chǎn)品到工業(yè)設(shè)備，很多關(guān)鍵東西都要從國(guó)外買。

于是，2014年，印度政府提出了一個(gè)口號(hào)式但方向明確的戰(zhàn)略：Make in India（印度制造）。

不過，如果你以為“印度制造”一開始就瞄準(zhǔn)的是“高端工業(yè)”“核心技術(shù)”，那就誤解了它的路徑。

更準(zhǔn)確地說(shuō)，印度選擇的是一條從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從組裝到深度制造的路線。

就像是先學(xué)會(huì)把家具組裝好，再慢慢學(xué)會(huì)自己做板材、五金，最后才談設(shè)計(jì)和品牌。

在現(xiàn)實(shí)中，這條路徑最先落地的地方，是電子產(chǎn)品，尤其是手機(jī)。

這幾年，印度手機(jī)制造增長(zhǎng)非常快。根據(jù)印度官方數(shù)據(jù)，印度已經(jīng)成為全球第二大手機(jī)制造國(guó)，手機(jī)出口額也快速上升。

你在市場(chǎng)上看到的“印度制造手機(jī)” ，很大一部分并不是印度本土品牌，而是蘋果、三星，以及背后大量來(lái)自中國(guó)和東亞的供應(yīng)鏈企業(yè)。

這背后有一個(gè)關(guān)鍵政策，叫生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)計(jì)劃（Production Linked Incentive，PLI）。

這個(gè)政策的邏輯是：你只要在印度生產(chǎn)，而且產(chǎn)量和銷售額增長(zhǎng)，政府就給你現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

它不是提前給補(bǔ)貼，也不看企業(yè)背景，只看結(jié)果。正因?yàn)槿绱?，PLI迅速吸引了大量企業(yè)在印度設(shè)廠或擴(kuò)大產(chǎn)能，電子、家電、汽車零部件等行業(yè)都被納入其中。

從外部看，這像是一場(chǎng)“制造業(yè)回流”；但從內(nèi)部看，印度只是完成了第一步——把生產(chǎn)這件事，先留在國(guó)內(nèi)。

但問題也恰恰出現(xiàn)在這里。

如果你拆開一部手機(jī)，會(huì)發(fā)現(xiàn)真正值錢的，并不是最后那一步組裝，而是里面的主板、顯示模組、電池、芯片和各種精密零部件。

印度制造早期的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：手機(jī)是在印度裝的，但大部分關(guān)鍵零部件，依然來(lái)自國(guó)外。

換句話說(shuō)，印度更像是在做“最后一道工序”。這帶來(lái)的問題是，本地附加值低，供應(yīng)鏈一旦受阻，整個(gè)生產(chǎn)就會(huì)受到影響。

于是，最近幾年，印度政策的重心開始發(fā)生變化。

在繼續(xù)推動(dòng)整機(jī)制造的同時(shí)，印度開始把注意力放到一個(gè)不那么“顯眼”，但更關(guān)鍵的領(lǐng)域：零部件和中間產(chǎn)品。

例如電子元件制造計(jì)劃（Electronics Component Manufacturing Scheme，ECMS），專門鼓勵(lì)在印度本地生產(chǎn)電路板、顯示部件、電池等關(guān)鍵組件。

印度官方公布的數(shù)據(jù)中，多輪項(xiàng)目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，涉及的既有印度企業(yè)，也包括跨國(guó)制造商。

這一思路其實(shí)并不陌生。中國(guó)制造早期，也經(jīng)歷過從“來(lái)料加工”到“本地配套”的過程。

差別只在于，印度是站在全球供應(yīng)鏈已經(jīng)高度成熟的時(shí)代起步，機(jī)會(huì)和壓力同時(shí)存在。

那么，印度制造，到底算不算成功呢？

如果從“是否已經(jīng)成為世界工廠”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，答案顯然是否定的。印度在基礎(chǔ)設(shè)施、物流效率、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、核心技術(shù)方面，與成熟制造強(qiáng)國(guó)仍有明顯差距。

但如果從另一個(gè)角度看——是否正在成為全球制造體系中不可忽視的一環(huán)——答案又是肯定的。

越來(lái)越多跨國(guó)企業(yè)在制定供應(yīng)鏈策略時(shí)，會(huì)把印度作為“必須考慮的選項(xiàng)之一”。不是唯一選擇，但也不再是可有可無(wú)。這正是“印度制造” 的現(xiàn)實(shí)位置。

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