2026年央視春晚的機器人含量，達到了一個空前的高度。

不僅體現(xiàn)在數(shù)量上——從去年宇樹科技的一家獨秀，到今年魔法原子、松延動力、宇樹科技、銀河通用四家企業(yè)同臺；更體現(xiàn)在節(jié)目的形態(tài)上：武術(shù)、歌舞、小品、微電影，機器人已經(jīng)從單場“表演道具”，升級為了“節(jié)目主角”。

而市場也給到了積極的回應(yīng)：2026年2月16日晚，央視馬年春晚開播僅兩小時，京東平臺上與機器人相關(guān)的搜索量環(huán)比增長超過300%，客服問詢量增長460%，訂單量飆升150%，包括魔法原子、宇樹科技、松延動力等品牌的機器人被搶購一空。

春晚的舞臺，既是企業(yè)高光，也是對地方產(chǎn)業(yè)真實能力的檢驗。

正解局發(fā)現(xiàn)，春晚這幾家機器人企業(yè)的公司地址上，有一個詞非常高頻：

蘇州。

春晚機器人的蘇州含量有多少？

用“半壁江山”來形容可能都有點謙虛，魔法原子、追覓科技、MOVA、首驅(qū)科技、銀河通用這幾家機器人企業(yè)，都和蘇州有著深度關(guān)聯(lián)。

而且這幾家機器人企業(yè)的氣質(zhì)和表演“功夫”的宇樹有著明顯的不同，后者側(cè)重表演上的拳打腳踢，而前者更在乎的是“干活”，能場景化落地。

在宜賓分會場，魔法原子對上百臺的“機器熊貓”進行群控，為實現(xiàn)熊貓搖頭晃腦的擬真感，團隊為四足機器人MagicDog改造出三自由度頭部驅(qū)動，重建了控制系統(tǒng)，使之能在城市密集無線環(huán)境下，實現(xiàn)動作的毫秒級同步。

其主打產(chǎn)品MagicBot Gen1更在熱鬧街景中化身“撈面師”，起面、控水、倒面、斟酒等動作一氣呵成。MagicBot Z1則以“送餐員”身份登場，將宜賓燃面穩(wěn)穩(wěn)送達。

這是春晚歷史上首次出現(xiàn)人形機器人執(zhí)行真實場景任務(wù)，也向外界傳達出一個信息：

表演之外，中國機器人已經(jīng)可以“下地干活”。

魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜表示，“我們想讓公眾看到機器人不僅能歌善舞，更是真正聰明、能干的伙伴。”

目前，魔法原子的產(chǎn)品已經(jīng)開始商業(yè)化，高動態(tài)雙足機器人Z1面向?qū)\動能力要求極高的科研與特種場景，通用人形機器人Gen1和四足機器人MagicDog，則瞄準物流、遞送、陪伴等更廣闊的商用與家庭服務(wù)市場。

與此同時，追覓科技作為智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴，也是攜關(guān)聯(lián)品牌MOVA和首驅(qū)科技全面亮相。

在小品《你準喜歡》中，從掃拖機器人、高速吹風機，再到智能廚電、智能貓砂盆，智慧智能的全生態(tài)產(chǎn)品，已經(jīng)走入了尋常百姓家。

值得一提的是，這些企業(yè)大多極為年輕。

魔法原子成立于2024年1月，由總部同在蘇州的智能清潔巨頭追覓科技孵化。

2024年底獲追覓旗下追創(chuàng)創(chuàng)投1.5億元天使輪融資，2025年5月再獲數(shù)億元戰(zhàn)略投資。

從孵化到登上國家最高舞臺，魔法原子只用了兩年就和宇樹同臺亮相，蘇州為什么能創(chuàng)造這種速度？

金庸曾在小說《俠客島》中，塑造了一個叫“石破天”的角色：

出場什么武功都不會，但內(nèi)力十分雄厚，也正是憑借異于常人的內(nèi)力修為，石破天學什么武功都很快，而且比教他的人打得還好。

在中國的機器人產(chǎn)業(yè)中，蘇州就是像“石破天”一樣的角色：周身內(nèi)力奔涌，天下武學俯拾即是。

就拿上百只“機器熊貓”表演來說，動作整齊劃一，誤差控制在毫秒級別，這就需要機器人的生產(chǎn)機器，具有精密制造、量產(chǎn)一致性與集群控制的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)力”。

作為中國最重要的電子信息和裝備制造基地，蘇州擁有長三角地區(qū)最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套能力，能為機器人企業(yè)提供從精密加工、傳感器到電機的一站式供應(yīng)鏈。

同時，作為一個2萬億的城市，蘇州的科技資本非?；钴S，對硬科技投資敢于下注。

追覓科技作為產(chǎn)業(yè)資本孵化魔法原子，就是一種“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的產(chǎn)業(yè)策略——利用自身在高速電機、傳感器和智能算法上的積累，賦能機器人新物種，開辟第二增長曲線。

正如石破天內(nèi)力既成，便不再拘泥于一招一式。

所以我們看到蘇州機器人軍團在春晚呈現(xiàn)出了很強的多樣性——從四足到雙足，從表演到服務(wù)，什么都有。

換成武俠小說中的話術(shù)，就是其“內(nèi)力”已打通任督二脈：內(nèi)力深沉，飛花摘葉皆可傷人；產(chǎn)業(yè)根基牢固，任何創(chuàng)新的落地，都能在蘇州迅速找到支點，實現(xiàn)快速迭代。

春晚總導演于蕾在采訪中回應(yīng)觀眾，為什么機器人含量那么高：“希望展示中國機器人產(chǎn)業(yè)的立體化狀態(tài)。”

什么叫立體？

當宇樹在杭州苦練“后空翻”絕技時，蘇州企業(yè)思考的是如何讓機器人“端穩(wěn)一碗面”：

迅速地將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為可靠、可展示、甚至可商用的產(chǎn)品，并在春晚這樣的頂級舞臺上“學得快、演得好、用得巧”。

可以不當某個炫目技術(shù)的首發(fā)地，但要坐穩(wěn)新技術(shù)場景落地的“內(nèi)力中心”。

因為技術(shù)可以引進，模式可以模仿，但蘇州歷經(jīng)數(shù)十年積淀而成的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)與創(chuàng)新氣質(zhì)，才是任何對手都無法輕易復制的“俠客島之謎”。

在2025年世界智能制造大會上亮相的江蘇人形機器人“十三太?！敝校K州吳中區(qū)獨占5席。全區(qū)已集聚相關(guān)企業(yè)超1600家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模劍指2000億元，朝著“全國機器人產(chǎn)業(yè)集群第一區(qū)”目標邁進。

春晚的展示，亦是資本的出口。

今年春晚的機器人贊助商企業(yè)達4家以上，為什么都選擇了春晚？

松延動力CMO張淼道出了行業(yè)心聲：“集體亮相春晚，是行業(yè)面臨商業(yè)化關(guān)鍵節(jié)點時，不同公司的默契選擇?！?/p>

這個默契，說白了，就是緊迫感。

資本市場和公眾的耐心并非無限。機器人概念在資本市場的炒作，已經(jīng)有兩年有余，但迄今為止，公眾對機器人的感知，可能僅僅停留在扭秧歌，后空翻的表演上。

其商業(yè)化的落地，還在路上。

怎么商業(yè)化？只有大規(guī)模地走進工廠、商場和家庭，才算數(shù)。

所以魔法原子機器人的傾向，是在舞臺上撈起一碗實實在在的宜賓燃面，向外界宣告，機器人正在變得“有用”。

而追覓科技則從消費級市場切入，通過掃地機器人、洗地機等產(chǎn)品積累現(xiàn)金流，反哺前沿技術(shù)研發(fā)。

這種從“炫技”到“實用”的轉(zhuǎn)向，也意味著產(chǎn)業(yè)競爭維度發(fā)生了變化：從單純的步態(tài)速度、動作花哨，擴展到對任務(wù)理解的準確性、操作的精密度、系統(tǒng)的長期穩(wěn)定性，以及最重要的——成本可控性。

王興興在采訪中說：“目前最大的問題是AI模型本身的能力還不夠……如果場景稍微改變一下，成功率會暴跌?！?/p>

而蘇州企業(yè)展示的場景化落地，可以看作是一種務(wù)實的過渡策略：先在有限但明確的場景中做到極致可靠，積累數(shù)據(jù)和資本，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化突破。

2025年12月3日，蘇州印發(fā)了《蘇州市加快建設(shè)“人工智能+”城市行動方案(2025~2026年)》，明確提出到2026年底，培育形成50家智能原生企業(yè)，15家獨角獸企業(yè)，100家市級獨角獸培育企業(yè)。

方案特別強調(diào)“培育發(fā)展具身智能產(chǎn)業(yè)，圍繞多模態(tài)‘大腦’、運動控制‘小腦’、機械肢、機器體，建設(shè)全國具身智能機器人技術(shù)創(chuàng)新策源地、高端制造集聚區(qū)和場景應(yīng)用樣板區(qū)”。

京東電商銷量的爆火證明，蘇州方向是對的。

它沒有一味追求最炫酷的單機極限性能，而是在群體協(xié)同的可靠性、場景任務(wù)的實用性以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的完整性上展現(xiàn)了全面布局，讓機器人的技術(shù)創(chuàng)新在與實體經(jīng)濟的碰撞中快速迭代、找到出口。

而這，恰恰對應(yīng)了機器人產(chǎn)業(yè)下一階段競爭的核心：規(guī)模化、商用化和生態(tài)化。

以園林和蘇繡聞名的千年姑蘇，正在成為定義中國機器人產(chǎn)業(yè)未來的關(guān)鍵。