在降本增效的寒風(fēng)吹得打工人瑟瑟發(fā)抖的2026年開春，河南礦山的一場年會，像一顆炸彈扔進(jìn)了死氣沉沉的職場輿論場。

2月13日，河南礦山起重機(jī)有限公司的年會，刷爆了全網(wǎng)?，F(xiàn)場6000萬現(xiàn)金堆成山，員工上臺數(shù)錢，限時15分鐘，數(shù)對多少就能帶走多少，最高單人能拿10萬以上。加上線上發(fā)放的部分，這家企業(yè)全年拿出1.8億作為年終獎，占了2025年2.7億凈利潤的66.7%，惠及7000多名員工。

看完這個場面，最戳人的不是錢，是實(shí)在。當(dāng)下的職場，太多人聽?wèi)T了PUA話術(shù)，有的公司畫餅畫到天花亂墜，最后只給幾張購物券。河南礦山不繞彎子，利潤到手，直接分給員工。很多老板抱怨員工不忠誠、流動性大，卻忘了核心團(tuán)隊零流失，從來不是靠PUA，是靠真金白銀的誠意。

河南礦山人均產(chǎn)值行業(yè)第一，業(yè)務(wù)遍及130多個國家，這份成績，是7000多名員工被善待后拼出來的。

當(dāng)然，如果只把這件事看作老板的一時沖動或慈善行為，那就太淺薄了。崔培軍敢這么分錢，背后是一套頂級的管理智慧。

首先，崔培軍持股約98.88%，他是絕對控股，分的是他自己的錢。沒有股東指手畫腳，沒有資本市場的季報壓力，公司他說了算。

更重要的是，分錢是最硬核的激勵機(jī)制。仔細(xì)看新聞，那些拿走幾百萬現(xiàn)金的，大多是銷售精英。河南礦山實(shí)行的是類似“全員銷售+高提成”的模式。 這種模式的本質(zhì)是告訴員工你不是在給公司打工，你是在給自己創(chuàng)業(yè)。公司提供平臺和產(chǎn)品，你憑本事吃飯，賺了錢大頭歸你，小頭歸公司。

分出去的1.8億，直接帶來的結(jié)果就是核心管理團(tuán)隊零流失，人均產(chǎn)值行業(yè)第一的成果。對制造業(yè)來說，招人、培訓(xùn)的成本極高，河南礦山用這筆錢，省去了反復(fù)招人培訓(xùn)的內(nèi)耗，這比花錢打廣告、搞形式主義管理，劃算太多。

除了錢，最讓人觸動的，是問及崔培軍這樣做的初心時，崔培軍說：“年輕人背負(fù)車貸房貸壓力大，想減輕他們的負(fù)擔(dān)?！?/p>

在這個充滿了建議年輕人脫下長衫、建議年輕人反思自己不夠努力的輿論場里，這句樸實(shí)的大實(shí)話，聽得人感動不已。

他看見了員工的窮，也看見了員工的難。 這家公司還有一個規(guī)定，麥?zhǔn)占竟?jié)，員工帶薪放假回家收麥子。因?yàn)楹芏鄦T工來自農(nóng)村，家里有地，父母在老家。老板不僅承認(rèn)他們的工人身份，更尊重他們的農(nóng)民身份和家庭責(zé)任。

古人云：“財散人聚，財聚人散?！?這句商業(yè)真理，掛在很多老板的辦公室墻上，卻很少記在他們的心上。

河南礦山給我們上了一堂最頂級的MBA管理課。 它證明了，在中國的土地上，最有效的管理往往是最樸素的厚道二字。

我們不是要求所有企業(yè)都能拿出三分之二的利潤分紅，但我們呼喚一種利潤共享的體面和共情員工的尊重。

當(dāng)一家企業(yè)愿意為員工的房貸、父母、麥田操心時，員工才會把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量扛在肩上。

這1.8億的現(xiàn)金山，不僅是鈔票的重量，更是人心的重量。