剛看到一新聞，影視颶風(fēng)的創(chuàng)始人Tim公開表示將拿出小一百萬元（合著還不到100萬）支持公司某員工登頂珠峰，給九個(gè)月的假期，全程視頻記錄，“我只有一個(gè)目的，今年年底的時(shí)候，他得站在珠峰頂上。”據(jù)說，這位員工是僅具備登山經(jīng)驗(yàn)的普通人。

就像一位評(píng)論所說，這是中國(guó)版的“魷魚游戲”，掌握財(cái)富和權(quán)力的人，開始用巨量財(cái)富誘惑普通人，去完成充滿風(fēng)險(xiǎn)的畸形挑戰(zhàn)。

有些人會(huì)說，也許那個(gè)員工就是有登珠峰的夢(mèng)想，但是沒錢實(shí)現(xiàn)呢。老板支持，既滿足了員工的愿望，又幫助公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略，更有甚者開始說這是“神仙公司”，給普通人突破極限的機(jī)會(huì)，說什么體現(xiàn)職場(chǎng)從效率至上轉(zhuǎn)向人文關(guān)懷的趨勢(shì)。

恕我不敢茍同。我們稍微算一筆賬，如果那個(gè)員工沒有攀登高峰的經(jīng)驗(yàn)，是真素人，那么100萬（還是小100萬）的預(yù)算和九個(gè)月的時(shí)間就捉襟見肘，甚至可能因?yàn)榧庇谇蟪啥蠓嵘L(fēng)險(xiǎn)。畢竟老板說了，年底的時(shí)候他得現(xiàn)在珠峰上。

攀登珠峰有兩個(gè)黃金期，春季大約一個(gè)半月，秋季大約一個(gè)月。我們按照時(shí)間倒退，這個(gè)員工最晚要在今年十月下旬登頂，絕對(duì)不是什么年底。也就是說，他現(xiàn)在就應(yīng)該在準(zhǔn)備的過程中了，時(shí)間只剩下八個(gè)半月。

他要準(zhǔn)備足夠的硬件，最好提前一年開始體能訓(xùn)練，提前6到8個(gè)月開始高海拔訓(xùn)練。通常要爬四姑娘山起步，再到玉珠峰、慕士塔格峰，海拔逐漸提升。有足夠的高海拔經(jīng)驗(yàn)，才能獲得攀登珠峰的許可。而且每次高海拔之后，需要恢復(fù)近一個(gè)月時(shí)間。

這些訓(xùn)練需要成本，相當(dāng)于進(jìn)行8個(gè)月的專業(yè)訓(xùn)練和兩到三次專業(yè)攀登，訓(xùn)練、交通、登頂有個(gè)20-30萬元很正常。

登山的專業(yè)設(shè)備，服裝、登山工具、睡袋、醫(yī)療設(shè)施、氧氣和電子設(shè)備，大約10-15萬元。

如果從珠峰南坡攀登，價(jià)格相對(duì)較低，含許可、夏爾巴向?qū)А⒀鯕?瓶、食宿、交通大約45–60萬元。北坡預(yù)算更高。

訓(xùn)練、裝備、登頂，三項(xiàng)算一下大約100萬元左右。如果想要更好的裝備、更豪華的營(yíng)地、更充足的氧氣，價(jià)格會(huì)更高，上不封頂。

Tim給員工的“支持”，不過是基礎(chǔ)款預(yù)算，稍有不慎就會(huì)超支?？紤]到素人身份，在時(shí)間緊迫的情況下更要保證安全，需要更高預(yù)算做充分保障才是。結(jié)果卻是時(shí)間緊、任務(wù)重、預(yù)算少。通常要花一年時(shí)間把5000到7000米海拔的山爬一遍，結(jié)果被壓縮到半年，通常要花一年左右進(jìn)行體能訓(xùn)練，結(jié)果被壓縮到8個(gè)月，通常要花更多費(fèi)用以保障安全，結(jié)果錢緊巴巴。

看似豪氣，實(shí)則精明。用不到100萬的預(yù)算，既“圓”了員工的夢(mèng)，又給公司提供了內(nèi)容，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)營(yíng)銷。這不，Tim的講話剛結(jié)束就喜提熱搜。

我只覺得不寒而栗，財(cái)富通過流量杠桿實(shí)現(xiàn)效能最大化，還以“巨款”誘惑員工，通過包裝夢(mèng)想又宣傳一波雇主品牌。

一石三鳥背后，是那個(gè)員工的生命安全風(fēng)險(xiǎn)無限提升。

算賬之后我們知道這100萬的預(yù)算緊巴巴，準(zhǔn)備時(shí)間被壓縮、高海拔準(zhǔn)備和實(shí)際登頂?shù)拇翱谄谌莶幌氯魏我馔?，這本就不符合正常的登山程序，即使順利完成也得花光。那個(gè)員工要是想省任一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)將幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。

這場(chǎng)資本游戲背后，是權(quán)力的傲慢和算計(jì)。魷魚游戲是財(cái)閥的變態(tài)，而流量時(shí)代讓這種隱秘的權(quán)力欲有了出口。素人登珠峰，可以換流量、可以包裝成普通人的夢(mèng)想、可以為公司助力，操縱和撥弄人心背后，普通人把自己的生命安全作為賭注，背離登山的基本規(guī)律。

山，就在那里。這句話讓很多人熱血沸騰，但對(duì)高山的征服需要心懷敬畏，真正可敬的是那些開拓者，他們?cè)谕黄迫祟惖臉O限。漸漸地，登山卻成了一種消費(fèi)符號(hào)，形成一種商業(yè)模式。我對(duì)商業(yè)模式也保持尊重，這也是人的選擇權(quán)利。然而，Tim的行為，進(jìn)一步讓登山被異化。普通人心懷感激地搏一把，卻成為被圍觀的對(duì)象，被權(quán)力操縱的棋子。