新春將至，歲寒情深。中電信數(shù)智科技有限公司于近日組織開展2026年新春慰問活動，公司黨委班子成員分赴多地，深入各屬地單位，親切看望奮戰(zhàn)在科研與業(yè)務(wù)一線的勞動模范和科技專家人才，向他們致以誠摯的新春問候和崇高敬意，感謝他們?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展作出的突出貢獻，并勉勵大家繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，在建設(shè)科技強國、數(shù)字中國的偉大征程中再立新功。

2026年2月9日，公司副總經(jīng)理、工會主席張宇峰一行，專程前往星網(wǎng)時空集團雄安總部項目現(xiàn)場，走訪慰問奮戰(zhàn)在項目一線的攻堅團隊，為大家送上暖心的慰問品，并致以誠摯的新春問候和公司的深切關(guān)懷。

走訪期間，領(lǐng)導一行深入項目工作現(xiàn)場，實地查看項目進展，與項目組成員面對面親切交流，細致詢問項目在技術(shù)攻堅、數(shù)據(jù)同步、系統(tǒng)適配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的推進情況，認真傾聽員工在項目實施中遇到的實際困難和工作生活需求，并對項目組展現(xiàn)出的堅守崗位、迎難而上的敬業(yè)精神與專業(yè)態(tài)度，給予了高度贊許。

張宇峰副總經(jīng)理對星網(wǎng)項目組取得的階段性成果給予充分肯定。他指出，星網(wǎng)項目作為公司重點云平臺遷移項目，意義重大。項目組全體成員不負重托，成功攻克了數(shù)據(jù)傳輸波動、進程監(jiān)控保障、跨平臺適配等一系列技術(shù)難題，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)遷移零丟失、業(yè)務(wù)運行無中斷、系統(tǒng)切換穩(wěn)落地”的核心目標。這不僅充分展現(xiàn)了公司在云遷移領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和卓越交付能力，也為公司進一步深耕星網(wǎng)領(lǐng)域、深化戰(zhàn)略合作奠定了堅實的實踐基礎(chǔ)。

展望未來，張宇峰副總經(jīng)理勉勵項目組在新的一年里，要繼續(xù)保持攻堅克難的昂揚斗志，不斷總結(jié)項目寶貴經(jīng)驗，持續(xù)打磨云遷移核心技術(shù)能力，做深做實星網(wǎng)領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)。要以更專業(yè)的水準、更嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎實做好項目后續(xù)的運維保障與持續(xù)優(yōu)化工作，為提升公司在云遷移行業(yè)的影響力、推動與星網(wǎng)集團的戰(zhàn)略合作邁向新高度，貢獻更大力量。

2月5日，張宇峰還帶隊來到公司上海辦公區(qū)，開展新春慰問活動。這份跨越千里的關(guān)懷，不僅讓堅守崗位的一線員工感受到“家”的溫暖，更點燃了全體數(shù)智人奮進新征程的豪情。

過去一年，上海辦公區(qū)克服外部困難，扎實完成各項任務(wù)。張宇峰總在慰問期間聽取通信能力運營部工作匯報，充分肯定部門在平臺穩(wěn)定、通信支撐、合規(guī)管控、收入增長等方面取得的成效。針對新一年集團產(chǎn)品調(diào)整和結(jié)算模式變化，他要求部門增強市場意識與成本觀念，提升市場化運營水平，優(yōu)化資源配置，守住經(jīng)營底線，主動應(yīng)對變化。圍繞智能語音云平臺，他對云總機、700號碼保護、云呼叫中心等重點業(yè)務(wù)的迭代、升級與拓展作出具體指導，明確“核心產(chǎn)品深耕、重點產(chǎn)品突破、創(chuàng)收業(yè)務(wù)提質(zhì)增效”的發(fā)展方向。他鼓勵團隊堅定信心、穩(wěn)中求進，強化責任擔當與運營韌性，持續(xù)提升平臺價值與盈利能力，為公司數(shù)智通信業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

2月6日，公司總經(jīng)理陸良軍，副總經(jīng)理劉玉明一行專程來到鄭州，開展新春走訪慰問，并與員工代表親切座談，共繪發(fā)展藍圖。

陸良軍深入各樓層辦公區(qū)，走進員工中間，與大家親切交談，關(guān)切詢問工作與生活狀況，并送上滿載祝福的新春慰問品。親切的問候與歡聲笑語交織，讓每一位員工都深切感受到了電信數(shù)智大家庭的溫暖與歸屬感。

陸良軍總經(jīng)理還親自為2025年度“金牌交付專家”、“金牌運維經(jīng)理”及“年度優(yōu)秀員工”獲獎?wù)哳C獎。

陸良軍總經(jīng)理充分肯定了鄭州團隊展現(xiàn)出的活力與業(yè)績，強調(diào)鄭州辦公區(qū)作為公司戰(zhàn)略要地，其發(fā)展關(guān)系全局。面對未來，他提出四點期望：

一要推動黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)深度融合；

二要深化全國協(xié)同，加快一體化管理；

三要聚焦核心能力與產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型，打造差異化優(yōu)勢；

四要完善人才發(fā)展與關(guān)懷機制，營造創(chuàng)新氛圍。

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