作為一個(gè)人口大國(guó)，中國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)人口都在不斷膨脹，然而這種情況卻在2022年迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

連續(xù)2年的時(shí)間，我國(guó)的死亡人口都在不斷上升，從2022的1041萬人到2023年的1110萬人，而且人口死亡率也在上升。

與之相對(duì)的則是出生人口的不斷下降，這也不免令人感到心慌。

那么，2024年我國(guó)的死亡人口有多少呢？面對(duì)有可能到來的人口死亡高峰又該如何應(yīng)對(duì)呢？

2023年全國(guó)死亡人口是1110萬，這是建國(guó)以來第一次死亡數(shù)字破千萬，當(dāng)時(shí)很多人用“百年一遇”來形容。

到了2024年，這個(gè)數(shù)字變成了1093萬，表面上看確實(shí)比前一年少了十幾萬，一些解讀就開始松口氣，說“高峰大概過去了”。

問題在于，這種“回落”很大程度上是疫情拖出來的后遺效應(yīng)。

2023年那撥沖高，是前幾年壓著的病、拖著的老人，被一波病毒和并發(fā)癥集中擊中了，本來未來幾年要發(fā)生的部分死亡，被提前擠到了那一年。

所以2024年稍微低一點(diǎn)，不是健康狀況突然大幅改善了，而是統(tǒng)計(jì)意義上的“透支效應(yīng)”：一部分本該后來發(fā)生的已經(jīng)先走了。

真正要看的，是死亡和新生兒之間的“剪刀差”。

2024年出生人口大約954萬，對(duì)比1093萬的死亡，相當(dāng)于一年凈少了接近140萬人。

這個(gè)數(shù)字，不是偶然，是趨勢(shì)。

生的人越來越少，走的人維持在千萬量級(jí)，就意味著所謂“人口負(fù)增長(zhǎng)”已經(jīng)從新聞里的新鮮事，變成了年的常態(tài)，今后每年都會(huì)重復(fù)。

更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看，現(xiàn)在離場(chǎng)的主要還是戰(zhàn)爭(zhēng)年代、建國(guó)初期出生的那一批人，數(shù)字不小，但還不是“最猛那一波”。

真正的“時(shí)間炸彈”，埋在1960年代初那幾屆嬰兒潮里。

1963年，全國(guó)新生兒超過2900萬，這是個(gè)什么概念？相當(dāng)于一年內(nèi)多出一個(gè)澳大利亞人口。

這批人現(xiàn)在剛六十出頭，身體普遍還可以，是商場(chǎng)里消費(fèi)最舍得花錢的一撥人，也是各大景點(diǎn)廣場(chǎng)舞大軍的主力。

可再過十來二十年，當(dāng)他們整體跨過75、80歲，死亡曲線才會(huì)迎來真正的“大坡”。

屆時(shí)，每年死亡人口可能不是一千多萬，而是會(huì)沖到兩千萬級(jí)別，這才是系統(tǒng)性壓力的極限測(cè)試。

再加上今天的醫(yī)療水平比過去好多了，人均預(yù)期壽命逼近80歲，多數(shù)人不是“突然走”，而是長(zhǎng)期和慢性病耗著。

現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)上，心腦血管、腫瘤、糖尿病這些慢性病已經(jīng)占到了全部死亡原因的八成多。

意味著未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，“怎么活到終點(diǎn)”和“怎么體面地走完最后十年”，會(huì)成為絕大多數(shù)家庭避不開的現(xiàn)實(shí)問題，而不是少數(shù)人的不幸。

人口結(jié)構(gòu)的變化，最先露出端倪的地方，是跟“人多才有生意”的行業(yè)。

教育就是典型。

幾年前，多孩家庭、學(xué)區(qū)房、早教班還在“軍備競(jìng)賽”，最近兩年，倒下的是民辦幼兒園和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

僅2024年，全國(guó)就有大約1.5萬所民辦學(xué)校注銷或停辦，很多縣城的幼兒園干脆合并，教室空著沒人上。

這對(duì)老師、教培從業(yè)者來說，是一輪硬生生的洗牌。

有人轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)，有人進(jìn)體制考編，更多的人只能去做和原專業(yè)不太搭的服務(wù)業(yè)。

往大的說，這是“少子化”的第一道連鎖反應(yīng)，原本圍著孩子轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)，開始縮表。

再往后，會(huì)影響到教材出版、兒童用品、親子旅游等一大堆上下游。

另一頭，制造業(yè)的樣子也變了。

表面上看，勞動(dòng)力變少，似乎要擔(dān)心“沒人干活了”，但實(shí)際走進(jìn)沿海工業(yè)區(qū)，會(huì)發(fā)現(xiàn)另一種畫風(fēng)。

廠房里燈關(guān)著，機(jī)器不停轉(zhuǎn)，所謂“黑燈工廠”。

過去一條生產(chǎn)線站幾百號(hào)工人，現(xiàn)在只剩下幾位工程師，看著屏幕調(diào)程序，機(jī)械臂、傳送帶、AGV小車在各自軌道上默默運(yùn)轉(zhuǎn)。

這不是老板突然心疼工人，而是人力成本和招工難倒逼出來的選擇。

年輕人不愿吃苦、寧愿進(jìn)服務(wù)業(yè)和新興行業(yè)，再疊加人口總量下滑，用機(jī)器替代人，是維持產(chǎn)能、控制成本的必選題。

結(jié)果就是，中國(guó)從“一個(gè)工人對(duì)應(yīng)一臺(tái)設(shè)備”的粗放模式，正在往“一個(gè)工程師管幾十臺(tái)設(shè)備”的精細(xì)模式過渡。

以前我們習(xí)慣講“人口紅利”，人多、工資低，可以支撐大規(guī)模制造和基建。

現(xiàn)在越來越多行業(yè)靠的是“工程師紅利”，誰家懂自動(dòng)化、懂軟件、懂系統(tǒng)集成，誰能在同樣的工人數(shù)量下干出更高的效率、更復(fù)雜的產(chǎn)品。

當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)體是殘酷的。

沒跟上技能升級(jí)的人，很難在新的崗位上站穩(wěn)。

工廠愿意多花錢請(qǐng)幾個(gè)能看懂代碼的技術(shù)員，卻不愿再養(yǎng)一大批只會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)動(dòng)作的普工。

教育行業(yè)那些失業(yè)的老師，如果不能轉(zhuǎn)成職業(yè)教育、心理輔導(dǎo)、養(yǎng)老服務(wù)等新賽道，也容易被時(shí)代甩下。

簡(jiǎn)而言之，少人不一定意味著國(guó)家整體變?nèi)?，但一定意味著“低技能換口飯吃”的路越來越窄，你我這樣的普通人，要么往技術(shù)、管理、服務(wù)深水區(qū)游，要么就得接受收入和穩(wěn)定性同步打折。

人口老了，不只是養(yǎng)老金賬戶里的數(shù)字在吃緊，而是從醫(yī)院到殯儀館，再到保險(xiǎn)公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都開始重新設(shè)計(jì)“老年版”的產(chǎn)品和服務(wù)。

先看醫(yī)療端。

前些年，很多家庭在重大疾病面前的習(xí)慣是“四個(gè)字”：不惜代價(jià)。

老人進(jìn)了ICU，一天幾千上萬，家屬咬牙也得撐。

哪怕老人清醒時(shí)說過“不想受那么多罪”，到了關(guān)鍵時(shí)刻，大多數(shù)子女還是會(huì)選擇搶救到底，因?yàn)樯鐣?huì)評(píng)價(jià)、親戚輿論、內(nèi)疚感都會(huì)推著你做“看上去最盡力”的選項(xiàng)。

這兩年，安寧療護(hù)和居家護(hù)理開始變成一個(gè)正式的行業(yè)。

國(guó)家層面在多個(gè)城市試點(diǎn)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)，把“失能但沒到死亡邊緣”的這段長(zhǎng)時(shí)間照護(hù)，納入醫(yī)保和社保體系。

各種地方也在布局，開設(shè)安寧病房、鼓勵(lì)社區(qū)護(hù)理機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)專業(yè)護(hù)工，讓老年人有機(jī)會(huì)在減輕疼痛的前提下，安靜度過晚期，而不是在器械和滴滴聲中被“吊著”多活幾個(gè)月。

另一方面，連“身后事”都開始數(shù)字化。

一線城市傳統(tǒng)墓地價(jià)格高、土地緊張，一塊墓地動(dòng)輒幾十萬。

于是，所謂“數(shù)字墓園”“網(wǎng)上紀(jì)念館”“云祭掃”開始出現(xiàn)，不再?gòu)?qiáng)調(diào)“有一塊實(shí)體地方埋著”，而是通過手機(jī)、網(wǎng)頁(yè)去完成追思。

這背后既有現(xiàn)實(shí)考慮，也對(duì)應(yīng)著家庭結(jié)構(gòu)變化。

獨(dú)生子女獨(dú)自在外打拼，清明節(jié)未必回得去老家，只能通過網(wǎng)絡(luò)給父母留一段話。

技術(shù)公司也敏銳地嗅到這塊需求，有的做“AI復(fù)聲”“數(shù)字人紀(jì)念”，通過整理生前視頻、音頻，讓逝者在屏幕里“說話微笑”。

這當(dāng)然會(huì)引發(fā)倫理爭(zhēng)議，有人覺得是安慰，有人覺得是對(duì)死亡的打擾，但它客觀存在，而且會(huì)越來越多。

制度層面，“長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)”作為繼養(yǎng)老、醫(yī)療等之后的“第六險(xiǎn)”，正在很多城市試點(diǎn)。

簡(jiǎn)單說，就是通過個(gè)人繳費(fèi)+單位繳費(fèi)+財(cái)政補(bǔ)貼的方式，提前為“失能后的照護(hù)費(fèi)用”攢一筆錢。

這樣，等你或者家里老人真的失能了，可以用這筆錢請(qǐng)護(hù)工、住機(jī)構(gòu)，而不是完全指望子女親自照料。

這一整套變化指向一個(gè)現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)那套“多子多福、養(yǎng)兒防老”的模式，很難再承受住一個(gè)高齡社會(huì)的沖擊。

我們這一代人，一邊還記得小時(shí)候院子里一群孩子瘋跑的畫面，一邊又要學(xué)著給父母選護(hù)工、給自己算養(yǎng)老金。

能做的，大概只有兩件：

一是盡量讓自己在“工程師紅利”的時(shí)代不被淘汰。

二是早點(diǎn)認(rèn)清，所謂安全感，不再來自“我有幾個(gè)孩子”，而是來自“我有沒有規(guī)劃好自己的最后二三十年”。