他們不光砸錢，還學(xué)聰明了。音樂方面，抄日本的榜單模式，找瑞典人幫忙寫歌，熱門曲子前十里有六首是瑞典團(tuán)隊操刀。短視頻流行起來，韓國人就把歌曲副歌剪成30秒小段，方便刷屏。

偶像團(tuán)體出道像流水線，2020年高峰期每六天就冒一個新團(tuán)。BTS從2013年起步，靠嚴(yán)苛的練習(xí)生制度，2017年就殺進(jìn)Billboard，專輯銷量破千萬，拉動北美市場出口漲十倍。

韓流不光賣產(chǎn)品，還想滲透深層，拿產(chǎn)業(yè)鏈控制。像2023年HYBE賣SM娛樂股權(quán)給騰訊音樂，價格低了15%，表面讓利，其實換流量入口，新歌新團(tuán)進(jìn)中國平臺就容易多了。

蘇州樂園收購也是，韓國基金投1億，改名用韓國經(jīng)驗運營。橫店合作幫中國IP走全球，這些都是開門磚，算長遠(yuǎn)賬。

中國不一樣，規(guī)模巨大，本土IP多，還沒完全開發(fā)，三國演義、大唐傳奇這些故事，能幫韓國續(xù)命增長。韓流這次進(jìn)軍，不像早年直接推專輯演唱會，現(xiàn)在玩得隱蔽，本土化加產(chǎn)業(yè)鏈綁定。

他們賣SM股權(quán)給騰訊，本質(zhì)換入口，新內(nèi)容進(jìn)QQ音樂網(wǎng)易云順溜。幫中國公司培訓(xùn)偶像，嫁接韓國標(biāo)準(zhǔn)，慢慢大家習(xí)慣他們的規(guī)則。短視頻推韓妝穿搭，粉絲模式培養(yǎng)習(xí)慣，化妝品服飾跟著賣，一箭多雕。

韓流回來不是短期撈錢，是隱性控制。股權(quán)交易換流量，培訓(xùn)運營嫁標(biāo)準(zhǔn)，短視頻滲透生活。歐美飽和，本土學(xué)徒多，拉美挖角，中國成首選。本土化討喜，聯(lián)名漢服，MV水墨，產(chǎn)業(yè)鏈緊綁。

韓流出口每100美元，拉動412美元商品增長，四倍效應(yīng)。2020年音樂出口1.7億，疫情中還漲94%。中國粉絲多，韓流俱樂部1748個，亞太6900萬粉絲。

韓國經(jīng)驗當(dāng)工具，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化，但內(nèi)容中國風(fēng)。培養(yǎng)唱京劇跳古典舞偶像，不全抄韓式。IP運營用在西游紅樓，粉絲模式推全球。