2月13日，

國資委公布14戶中央企業(yè)

11名領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免情況

其中有兩位即將擔(dān)任央企總經(jīng)理的

值得格外關(guān)注——

第一位是董寶良

任中國鐵路通信信號集團(tuán)有限公司黨委副書記、董事

提名為中國鐵路通信信號集團(tuán)有限公司總經(jīng)理人選，

第二位是侯曉

任中國國新控股有限責(zé)任公司黨委副書記、董事

提名為總經(jīng)理人選

因?yàn)樗麄儍晌?/strong>

之前都是國資委專職董事身份

先來看董寶良

董寶良，1972年9月生，

西安電子科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士。

曾任中國電子科技集團(tuán)十五所副所長，

中國電子科技集團(tuán)軍工二部主任，

中國網(wǎng)安董事、董事長、黨委書記，

中國電子科技集團(tuán)三十所黨委書記

2024年7月，董寶良和其余六人一起

被國資委任命位中央企業(yè)專職外部董事；

此后，讓先后擔(dān)任了

中國東航、中國一汽、中汽中心外部董事

中國電科集團(tuán)第30研究所

又叫西南通信研究所

創(chuàng)建于1965年

地處四川省成都市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，

是保密通信和信息安全的專業(yè)研究所

建有國家級"國防保密通信重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室"

和"信息安全工程中心"，

設(shè)有兩個碩士點(diǎn)、一個博士培養(yǎng)點(diǎn)

和一個博士后科研工作站。

30所以信息安全和保密為核心，

以通信網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)為主體、

以信息服務(wù)和信息工程建設(shè)為支撐，

向社會提供全方位信息安全保密產(chǎn)品、

通信網(wǎng)絡(luò)軟、硬件產(chǎn)品，

并提供全方位信息服務(wù)。

重點(diǎn)承擔(dān)信息安全和保密通信領(lǐng)域基礎(chǔ)

和應(yīng)用理論研究、關(guān)鍵技術(shù)

和重大系統(tǒng)工程項(xiàng)目的研究開發(fā)。

著名的上市公司衛(wèi)士通就是其旗下企業(yè)

還辦有《信息安全與通信保密》期刊雜志

別說董寶良來到中國通號

他的專業(yè)還真對口！

再來看侯曉

侯曉，1972年出生，碩士研究生學(xué)歷

長期在石油石化系統(tǒng)工作

歷任中國海洋石油總公司財(cái)務(wù)部主管、高級主管、處長，

中海石油煉化有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，

中海石油寧波大榭石化有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，

中海油銷售分公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，

中海石油化工進(jìn)出口有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問、首席信息官，

中海石油保險(xiǎn)有限公司總經(jīng)理、董事長，

中海油國際融資租賃有限公司董事長、總裁，

中海石油投資控股有限公司董事長、總經(jīng)理。

2024年7月任中央企業(yè)專職外部董事

此后陸續(xù)出任五礦集團(tuán)、國新控股、中旅集團(tuán)外部董事

其實(shí)五個月前還有一例

2025年10月31日

吳盛悅?cè)渭瘓F(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理。

吳盛悅，1968年3月出生，

畢業(yè)于 南京航空航天大學(xué) 航空發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)

他也是2024年4月被國資委任命為中央企業(yè)專職外部董事

吳盛悅大學(xué)畢業(yè)即加入中航技總公司工作，

迄今已近20年。

歷任總公司出口部項(xiàng)目經(jīng)理、

總公司駐巴基斯坦代表處副總代表、總代表、

總公司出口部副經(jīng)理、經(jīng)理。

2004年，出任中國航空技術(shù)進(jìn)出口總公司副總裁。

曾任中航技進(jìn)出口有限責(zé)任公司黨委書記、董事長，

中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)劃發(fā)展部軍貿(mào)辦公室主任

吳盛悅出任外部董事后

先后兼任了中化集團(tuán)、通用技術(shù)、礦冶科技

三家央企的外部董事

董寶良和 侯曉都是1972年人

此前也都是由央企二級正改任央企專職董事

并分別出任多家央企的外部董事

董寶良、 侯曉、吳盛悅

從專職董事到被任命為央企總經(jīng)理

這個提拔過程讓很多人不理解

也改變了過去對外部董事的“偏見”

過去很多人認(rèn)為外部董事是虛職

雖然外部董事其中卻有很大比例是退下來的老同志

但近期也有很多年富力強(qiáng)的干部

提前進(jìn)入外部董事序列

其他行業(yè)的我們可能不清楚

僅運(yùn)營商行業(yè)的就有

前期的聯(lián)通李福申、鐵通郭永宏、鐵塔高春雷

近期還有聯(lián)通沈洪波、移動范冰、電信黃旭丹

也有人認(rèn)為他們的級別要低于央企副總

但從董寶良、 侯曉的升職任命上

可以看出他們的提升幾率甚至比普通副總還要高

畢竟擔(dān)任三家央企的外部董事閱歷更豐富！

三位外部董事接任央企總經(jīng)理

打破了外界對“外部董事是虛職”的傳統(tǒng)認(rèn)知，

凸顯了當(dāng)前國家在干部任用機(jī)制上的

新動向和深層邏輯。

第一：注重多崗位歷練與復(fù)合型能力培養(yǎng)

他們?nèi)嗽诙虝r間內(nèi)

先后擔(dān)任多個央企的外部董事職務(wù)，

分別涵蓋多個戰(zhàn)略性行業(yè)，

體現(xiàn)出國家正在通過跨領(lǐng)域、跨企業(yè)的董事會角色安排，

系統(tǒng)培養(yǎng)高級管理人才的

綜合治理能力與宏觀戰(zhàn)略眼光。

這種“多崗鍛煉—復(fù)合成長”的路徑，

是對傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)線晉升模式的重要補(bǔ)充。

第二：外部董事不再是“安置性”“榮譽(yù)性”職位，

而是培養(yǎng)選拔重要渠道

過去不少觀點(diǎn)認(rèn)為

外部董事是退休前的過渡或榮譽(yù)安排，

但從吳盛悅、董寶良、侯曉的例子看，

專職外部董事崗位正在成為組織

深度考察、錘煉、篩選未來核心高管的重要平臺。

這表明中央在選人用人上

更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐考察和動態(tài)管理，

打破“官本位”“論資排輩”等傳統(tǒng)思維。

第三：干部使用更注重實(shí)際表現(xiàn)與崗位適配性

他們?nèi)辉趽?dān)任外部董事期間

展現(xiàn)出較強(qiáng)的參與決策、風(fēng)險(xiǎn)把控、戰(zhàn)略研判能力，

基本上一年多即獲重用，

說明組織用人不拘泥于時間長短，

而是以能力和實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，

體現(xiàn)了“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向

和用人機(jī)制的靈活性。

第四：強(qiáng)化董事會建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)治理體系落地

專職外部董事制度的強(qiáng)化和有效運(yùn)作

是國家推動央企建立

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵一環(huán)。

將具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的干部配置到董事會中，

有助于提升央企治理水平，

避免“內(nèi)部人控制”，增強(qiáng)監(jiān)督與制衡，

同時儲備具有治理經(jīng)驗(yàn)的后備領(lǐng)導(dǎo)人員。

第五：體現(xiàn)黨管干部與市場機(jī)制相結(jié)合的新趨勢

此次任命延續(xù)了黨管干部的根本原則，

也結(jié)合了市場化選聘、契約化管理

等現(xiàn)代企業(yè)管理方式，

反映出新時代干部制度改革中

“黨的領(lǐng)導(dǎo) + 公司治理”融合深化的趨勢。

他們?nèi)坏目焖俪砷L路徑，

是國家在深化國企改革、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)、

完善治理體系背景下的一次生動展示

這既體現(xiàn)了

“以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績用干部”的鮮明導(dǎo)向，

也釋放出國家

加快培育具有全球視野、戰(zhàn)略思維、復(fù)合能力的

新時代央企領(lǐng)導(dǎo)群體的強(qiáng)烈信號

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