圖｜小六

2026年2月中旬，一則震動(dòng)整個(gè)亞太財(cái)經(jīng)圈的消息迅速刷屏。

《福布斯》中文版權(quán)威發(fā)布的“2026香港五十強(qiáng)富豪榜”正式揭曉，全網(wǎng)圍觀后普遍陷入沉思。

誰也沒料到，曾以基建雄心與體育魄力重塑港島格局的霍氏家族，此次竟未能躋身榜單前五十之列。

昔日縱橫香江資本市場(chǎng)的“大劉”劉鑾雄，資產(chǎn)規(guī)模大幅收窄，不僅無緣前五，最終僅位列第七席位。

而李嘉誠，則再次印證了公眾對(duì)其穩(wěn)健掌控力的長期信任……

客觀而言，香港富豪榜每年都會(huì)隨市場(chǎng)波動(dòng)微調(diào)，但2026年這份榜單帶來的認(rèn)知沖擊，堪稱近十年之最。

因?yàn)樵诙鄶?shù)人腦海深處，“港式豪門”的圖譜始終由霍、李、劉三家共同勾勒。

霍家曾深度參與香港機(jī)場(chǎng)、青馬大橋等重大基建工程，更在體育外交領(lǐng)域留下濃墨重彩一筆——霍英東先生為推動(dòng)國家統(tǒng)一所作的歷史性努力，至今被廣泛銘記。

劉鑾雄則憑借敏銳的二級(jí)市場(chǎng)嗅覺與地產(chǎn)開發(fā)直覺崛起，行事高調(diào)張揚(yáng)，一度成為港媒焦點(diǎn)人物，李嘉欣、關(guān)之琳等影星均與其有過公開互動(dòng)，商界影響力持續(xù)數(shù)十年不衰。

至于李嘉誠，從潮州少年到全球級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖的成長軌跡，早已超越財(cái)富本身，成為一代人的精神符號(hào)；其創(chuàng)立的長江實(shí)業(yè)與和記黃埔兩大體系，業(yè)務(wù)橫跨五大洲逾百國。

然而2026年的榜單，卻用一組組真實(shí)數(shù)據(jù)，悄然改寫了這幅延續(xù)多年的權(quán)力地圖。

香港頂級(jí)富豪向來不是隱于市井的守財(cái)者，他們或深耕地產(chǎn)、銀行、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，或果敢切入科技、新能源、生命科學(xué)等新興賽道——稍有遲疑，便可能被浪潮裹挾而去。

而在這一輪結(jié)構(gòu)性變革中，最具戰(zhàn)略縱深感的代表，非李嘉誠莫屬。

現(xiàn)年98歲的李嘉誠，步履穩(wěn)健、思維清晰。盡管已將長和系日常運(yùn)營權(quán)移交長子李澤鉅，但他仍以董事會(huì)主席身份深度參與重大決策，維系著整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

外界常聚焦于他早年靠地產(chǎn)起家的經(jīng)歷，卻鮮少留意其近年完成的系統(tǒng)性出海躍遷。

他持續(xù)加碼歐洲市場(chǎng)，目前已成為英國境內(nèi)最大單一海外資本持有方，歷史累計(jì)投資額突破3700億港元大關(guān)。

2026年其個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)451億美元，不僅連續(xù)多年穩(wěn)坐榜首，更以78億美元的年度財(cái)富凈增長領(lǐng)跑全部上榜者，增幅居首。

支撐這一成績的核心動(dòng)因有二：一是旗下核心平臺(tái)和記黃埔控股股價(jià)全年飆升超60%，帶來可觀賬面回報(bào)；二是其多年前布局的英國能源基礎(chǔ)設(shè)施、電信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)及倫敦都市更新項(xiàng)目集中兌現(xiàn)收益。

尤其位于泰晤士河南岸、總投資達(dá)129億港元的城市綜合體，已進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營期并貢獻(xiàn)豐厚現(xiàn)金流。

除李嘉誠外，榜單中最引人感慨的，當(dāng)屬劉鑾雄的處境變遷。

這位70歲的老牌資本操盤手，曾是上世紀(jì)九十年代港股風(fēng)云人物之一。

依托精準(zhǔn)的股票套利策略與前瞻性地產(chǎn)并購，他在2017年前后一度沖至富豪榜前三甲，身家峰值逼近200億美元。

但截至2026年，其凈資產(chǎn)定格于143億美元，排名第七，背后折射出一段頗為曲折的資本折返路。

他曾大比例持有中國恒大股份，賬面浮盈最高時(shí)接近百億港元，并實(shí)際分得17億元現(xiàn)金分紅。

隨著恒大債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)，他被迫啟動(dòng)緊急減持程序，最終確認(rèn)損失逾110億港元，成為拖累其資產(chǎn)表現(xiàn)的關(guān)鍵變量。

更值得關(guān)注的是，劉鑾雄近年健康狀況明顯下滑，長期受慢性疾病困擾，已極少出席重要商務(wù)活動(dòng)，華人置業(yè)的實(shí)際管理權(quán)也逐步移交予夫人陳凱韻主導(dǎo)。

與此同時(shí)，他大幅減少了公眾曝光頻率，不再熱衷娛樂版面話題，轉(zhuǎn)而將更多時(shí)間投入家庭生活與公益事業(yè)之中。

過去三年間，其名下慈善基金累計(jì)撥款超50億港元，重點(diǎn)覆蓋基層醫(yī)療設(shè)備更新與鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)兩大方向，不少業(yè)內(nèi)人士笑稱他“由鋒芒畢露轉(zhuǎn)向溫潤如玉”。

但在我看來，能在資本市場(chǎng)起伏數(shù)十載而不倒，即便經(jīng)歷百億級(jí)虧損仍能守住核心資產(chǎn)底盤，本身就是一種非凡定力的體現(xiàn)。

而真正令人始料未及的，還是霍氏家族在榜單上的集體“隱身”。

在大眾認(rèn)知中，霍家無疑是港島最具歷史厚度的世家之一?；粲|先生開創(chuàng)的商業(yè)版圖橫跨地產(chǎn)開發(fā)、遠(yuǎn)洋航運(yùn)、體育賽事運(yùn)營等多個(gè)維度。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)籌備階段，霍家捐建多座訓(xùn)練場(chǎng)館并資助多項(xiàng)國家隊(duì)備戰(zhàn)計(jì)劃，在海內(nèi)外贏得極高聲譽(yù)。

那么問題來了：為何2026年的榜單上，再也找不到霍家任何一位成員的名字？

答案并非家族衰落，而是其財(cái)富形態(tài)與價(jià)值取向發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——早已跳出地域性資產(chǎn)配置邏輯，重心亦由商業(yè)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造。

事實(shí)上，霍家近年來持續(xù)壓縮在香港本地的住宅開發(fā)項(xiàng)目比重，同步加快向內(nèi)地中西部及東南亞地區(qū)的公益資源投放節(jié)奏。

僅在貴州、云南等地，就捐建希望小學(xué)逾百所，惠及學(xué)子逾萬名；

在新加坡、馬來西亞、加拿大等華人聚居區(qū)，亦牽頭成立多個(gè)文化交流基金會(huì)，推動(dòng)非遺保護(hù)與雙語教育項(xiàng)目落地。

此外，霍氏資產(chǎn)采用典型的分散傳承結(jié)構(gòu)，未形成單一控制人，家族信托架構(gòu)下各分支成員持股均衡。

加之其一貫奉行“行善不揚(yáng)名”的處世哲學(xué)，對(duì)各類排行榜保持高度淡然態(tài)度，因此自然淡出本次富豪榜單視野。

值得一提的是，2026年榜單還呈現(xiàn)出若干新鮮變化。

原排名第二的恒基兆業(yè)李兆基家族，由李家杰、李家誠兄弟聯(lián)合執(zhí)掌后，以349億美元總凈資產(chǎn)首次登頂亞軍位置。

其父李兆基于2025年3月安詳離世，享壽97歲，身后留下估值逾千億港元的地產(chǎn)王國。

兄弟二人接棒后推動(dòng)組織變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)恒基兆業(yè)股價(jià)全年上漲超40%，有效抵御行業(yè)周期壓力。

鄭家純家族繼續(xù)穩(wěn)居季軍寶座，凈資產(chǎn)261億美元。

盡管新世界發(fā)展面臨階段性流動(dòng)性挑戰(zhàn)，但周大福珠寶集團(tuán)受益于黃金消費(fèi)熱潮與年輕化品牌戰(zhàn)略，股價(jià)實(shí)現(xiàn)翻倍增長，成功托底整體資產(chǎn)質(zhì)量。

曾以調(diào)味品起家的李錦記家族躍升至第四位，凈資產(chǎn)176億美元，由李文達(dá)先生五位子女協(xié)同管理。

除鞏固醬油、蠔油等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品類外，該家族已戰(zhàn)略性切入智慧康養(yǎng)、中醫(yī)連鎖門診、基因檢測(cè)服務(wù)等前沿領(lǐng)域，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的跨代轉(zhuǎn)型能力。

此外，本年度榜單迎來兩位全新面孔——

已故船王包玉剛后人組成的家族信托，以57億美元凈資產(chǎn)重返榜單；

英資背景的怡和集團(tuán)凱瑟克家族，憑借對(duì)東南亞零售網(wǎng)絡(luò)與物流樞紐的提前卡位，財(cái)富增幅接近60%，凈資產(chǎn)達(dá)46億美元，成為本屆最大黑馬。

通覽整份2026年香港富豪榜，一個(gè)清晰的趨勢(shì)浮現(xiàn)眼前：

舊有的“三大家族鼎立”格局已然瓦解，取而代之的是“多元共生、代際接力、賽道分化”的新格局。

李嘉誠之所以長年位居榜首，既源于其卓越的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力與資本運(yùn)作功底，更在于他對(duì)時(shí)代脈搏的深刻把握——既能堅(jiān)守傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)陣地，又能主動(dòng)擁抱全球化資源配置新范式。

劉鑾雄排名回落，固然受到恒大事件沖擊，但也與其個(gè)人精力分配重心轉(zhuǎn)移密切相關(guān)。

即便遭遇百億級(jí)賬面虧損，仍可維持第七位次，足見其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)韌性與抗壓能力之強(qiáng)。

至于霍家的“缺席”，絕非式微信號(hào)，而是一種更高維度的價(jià)值選擇。

相較于數(shù)字排名帶來的短期榮光，他們更珍視家族聲譽(yù)的持久積淀與社會(huì)責(zé)任的切實(shí)履行。這種沉潛深耕、潤物無聲的公益實(shí)踐路徑，反而贏得社會(huì)各界更深敬意。

說到底，富豪榜本質(zhì)是一份動(dòng)態(tài)資產(chǎn)快照，它能標(biāo)注某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)富體量，卻無法丈量人格高度、精神厚度與歷史溫度。

有人感嘆港島豪門故事正在謝幕；我則相信，屬于新一代企業(yè)家的敘事篇章，正借由技術(shù)革新、綠色轉(zhuǎn)型與人文關(guān)懷三大主線徐徐展開。

至于2027年榜單又將呈現(xiàn)怎樣一幅圖景？讓我們靜待時(shí)光給出答案。

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