2026年香港富豪榜一出，全網(wǎng)直接沸騰。

意料之中的首富，意料之外的排名。

最讓人扎心的是，霍家竟然連前十都沒(méi)擠進(jìn)去。

劉鑾雄也跌出了前五，勉強(qiáng)排在第7。

首富無(wú)懸念

在2026年的香港富豪榜中，最沒(méi)有懸念的，就是李嘉誠(chéng)的首富位置。這已經(jīng)是他連續(xù)第六年蟬聯(lián)這一稱號(hào)，451億美元的凈資產(chǎn)較上一年穩(wěn)步增長(zhǎng)，較排名第二的李兆基家族（349億美元）領(lǐng)先超過(guò)100億美元，優(yōu)勢(shì)依舊明顯，這份統(tǒng)治力，在香港富豪圈堪稱傳奇。

很多人都說(shuō)，李嘉誠(chéng)的穩(wěn)，是刻在骨子里的，更是靠精準(zhǔn)的時(shí)代判斷和多元化布局換來(lái)的。不同于其他依賴單一產(chǎn)業(yè)的富豪，李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)早已滲透到全球各地、多個(gè)領(lǐng)域，從港口、零售到新能源、電信，每一個(gè)布局都踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)奏，也讓他成功避開(kāi)了香港地產(chǎn)下行帶來(lái)的沖擊。

最具代表性的就是他旗下的長(zhǎng)和集團(tuán)，在全球布局的43個(gè)港口，即便遭遇巴拿馬運(yùn)河港口的風(fēng)波，也能憑借中方的助力化險(xiǎn)為夷。此前，巴拿馬總統(tǒng)曾一度表態(tài)要收回長(zhǎng)和集團(tuán)掌控的巴爾博亞港和克里斯托瓦爾港，這兩個(gè)港口卡住巴拿馬運(yùn)河進(jìn)出口的關(guān)鍵位置，戰(zhàn)略意義非凡。

就在外界普遍擔(dān)心李嘉誠(chéng)會(huì)遭遇資產(chǎn)流失時(shí)，中方通過(guò)外交、法律、貿(mào)易等多重手段出手相助，最終促使巴拿馬總統(tǒng)改口，默認(rèn)長(zhǎng)和集團(tuán)繼續(xù)參與港口運(yùn)作，李嘉誠(chéng)也因此因禍得福，不僅保住了核心資產(chǎn)，還借機(jī)梳理了全球港口布局，完成了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的鋪墊。

除此之外，屈臣氏的全球零售網(wǎng)絡(luò)、海外新能源項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)力，都為李嘉誠(chéng)的財(cái)富增長(zhǎng)提供了穩(wěn)定支撐。他始終遵循“不把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”的原則，在地產(chǎn)行業(yè)鼎盛時(shí)期，沒(méi)有盲目加碼，反而逐步收縮香港本地地產(chǎn)布局，轉(zhuǎn)向更具潛力的新興領(lǐng)域；在全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇時(shí)，逆勢(shì)抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，憑借穩(wěn)健的投資策略，成為亂世中的“財(cái)富避風(fēng)港”。

不過(guò)，穩(wěn)坐首富寶座的李嘉誠(chéng)，也并非毫無(wú)爭(zhēng)議。去年，長(zhǎng)和集團(tuán)將全球43個(gè)港口打包，以1657億人民幣的價(jià)格出售給美資買家，這一操作引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議。

說(shuō)到底，李嘉誠(chéng)的首富位置，是實(shí)力與時(shí)代機(jī)遇共同作用的結(jié)果。他的底氣，來(lái)自于多元化的產(chǎn)業(yè)布局和精準(zhǔn)的趨勢(shì)判斷；而他的爭(zhēng)議，則源于商業(yè)選擇與家國(guó)情懷之間的平衡難題。但不可否認(rèn)，無(wú)論外界評(píng)價(jià)如何，李嘉誠(chéng)依舊是香港富豪圈的“定海神針”，他的每一步動(dòng)作，都牽動(dòng)著香港經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)。

失意雙雄：劉鑾雄跌居第7，霍家竟連前十都摸不到

如果說(shuō)李嘉誠(chéng)的穩(wěn)是意料之中，那么劉鑾雄的跌落和霍家的失意，就是2026年香港富豪榜最大的兩大意外，也是最讓人唏噓的看點(diǎn)。曾經(jīng)的“股壇狙擊手”劉鑾雄，如今跌出前五，勉強(qiáng)排在第7位；而承載著無(wú)數(shù)國(guó)人好感的霍家，更是連前十的邊都沒(méi)摸到，這份落差，讓人不禁感嘆豪門(mén)浮沉的無(wú)常。

先看劉鑾雄，以143億美元的身家排在第7位，這個(gè)排名，距離他五年前的巔峰時(shí)期，相差甚遠(yuǎn)。2019年，劉鑾雄的財(cái)富達(dá)到峰值，以近500億港元的身家穩(wěn)坐香港富豪榜第五把交椅，彼時(shí)的他，揮金如土，不僅在商界叱咤風(fēng)云，還因與眾多女星的緋聞?lì)l頻登上熱搜，風(fēng)光無(wú)限。

誰(shuí)能想到，短短五年時(shí)間，他的財(cái)富縮水超過(guò)270億港元，排名一落千丈，如今甚至要靠變賣珍藏多年的“液體黃金”套現(xiàn)，勉強(qiáng)填補(bǔ)資金窟窿。

劉鑾雄的跌落，絕非偶然，而是源于一場(chǎng)致命的商業(yè)誤判——豪賭恒大。2015年，在一場(chǎng)酒局上，劉鑾雄被許家印以“兄弟”相稱，力邀其參與恒大合作。彼時(shí)的恒大市值飆升，風(fēng)光無(wú)限，感性終究戰(zhàn)勝了理性，這位曾經(jīng)精準(zhǔn)計(jì)算每一分風(fēng)險(xiǎn)的投資大佬，在“兄弟義氣”面前卸下了防備。2017年，劉鑾雄以15.8港元/股的均價(jià)，豪擲135.96億港元買入8.6億股恒大股票，加上后續(xù)認(rèn)購(gòu)的恒大債券和供應(yīng)鏈投資，總投入高達(dá)205億港元。

起初，這場(chǎng)投資看似穩(wěn)賺不賠，2019年恒大股價(jià)漲至28港元，劉鑾雄的持股市值一度突破240億港元，賬面浮盈近百億，當(dāng)年還拿到17億港元分紅，他甚至在私人派對(duì)上意氣風(fēng)發(fā)地表示：“跟著家印干，不會(huì)錯(cuò)。”可他沒(méi)看到，恒大82.7%的負(fù)債率和1.97萬(wàn)億港元的表外負(fù)債，早已埋下定時(shí)炸彈。即便妻子陳凱韻200多次勸他減持，他也始終拒絕，將商業(yè)決策綁上了情感的戰(zhàn)車。

2021年，恒大債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)，股價(jià)從巔峰暴跌99%，跌至0.27港元的谷底，劉鑾雄的持股市值瞬間從240億港元縮水至2.3億港元，205億投資僅剩27億殘值，虧損率高達(dá)86%。更致命的是，恒大拖欠他旗下華人置業(yè)的供應(yīng)鏈款項(xiàng)超200億港元，直接導(dǎo)致華人置業(yè)2021年凈虧損78.7億港元，他曾引以為傲的“資產(chǎn)騰挪術(shù)”徹底失靈。

為了填補(bǔ)窟窿，劉鑾雄開(kāi)始了艱難的“止血”之路，拋售香港、倫敦的多處豪宅，2025年更是將收藏多年的珍稀酒品拿到蘇富比拍賣，這批從1990年代開(kāi)始收集的拉菲、柏圖斯等名莊酒，最終以1.1億港元成交，比預(yù)期估值少了3000萬(wàn)，即便如此，也只是杯水車薪。

如今，他推動(dòng)的華人置業(yè)私有化計(jì)劃第三次失敗，股東們用高票反對(duì)表達(dá)了對(duì)他決策的不信任，曾經(jīng)言出必行的資本大佬，如今連自家公司的控制權(quán)都岌岌可危。

相較于劉鑾雄的被動(dòng)跌落，霍家的失意，則是一場(chǎng)主動(dòng)的取舍。提起香港豪門(mén)，霍家絕對(duì)是最特殊的一個(gè)，不同于其他豪門(mén)專注于商業(yè)擴(kuò)張、追逐財(cái)富數(shù)字，霍家多年來(lái)始終深耕體育、公益領(lǐng)域，積極推動(dòng)香港與內(nèi)地的交流合作，被譽(yù)為“愛(ài)國(guó)豪門(mén)”，霍震霆、霍啟剛父子更是活躍在公共事務(wù)領(lǐng)域，深受國(guó)人好感。

在2026年的富豪榜中，霍家之所以沒(méi)能進(jìn)入前十，核心原因就是家族發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移。近年來(lái)，霍家逐步收縮商業(yè)布局，將更多的精力和資源投入到公益事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)中，霍啟剛連任香港立法會(huì)議員，專注于推動(dòng)香港的教育、體育發(fā)展，郭晶晶則繼續(xù)投身體育事業(yè)，飛遍全球擔(dān)任裁判，夫婦二人攜手傳遞正能量。

從霍啟剛公開(kāi)的財(cái)產(chǎn)申報(bào)來(lái)看，他與郭晶晶共同持有35套物業(yè)，遍布香港、內(nèi)地和海外，其中7套自住，28套出租，資產(chǎn)規(guī)模依舊可觀，但相較于那些專注于商業(yè)擴(kuò)張、布局高增長(zhǎng)領(lǐng)域的富豪，霍家的資產(chǎn)增值速度明顯放緩，最終被新晉富豪超越，遺憾落榜。

有人說(shuō)，霍家的落榜是一種“遺憾”，但在我看來(lái)，這恰恰是霍家的格局所在。他們沒(méi)有沉迷于財(cái)富數(shù)字的追逐，而是選擇用自己的方式，踐行豪門(mén)的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)香港與內(nèi)地的融合發(fā)展。雖然沒(méi)能進(jìn)入富豪榜前十，但霍家在香港乃至全國(guó)的社會(huì)影響力，絕非榜單上的任何一位富豪所能比擬，這份“取舍”，比財(cái)富排名更有分量。

榜單一洗牌：香港富豪格局改寫(xiě)，藏著時(shí)代的底層邏輯

2026年香港富豪榜的最大看點(diǎn)，不僅是李嘉誠(chéng)的穩(wěn)、劉鑾雄的跌、霍家的失意，更是整個(gè)香港富豪格局的大洗牌。這份榜單，徹底打破了曾經(jīng)“地產(chǎn)豪門(mén)壟斷前十”的格局，呈現(xiàn)出“傳統(tǒng)豪門(mén)穩(wěn)守、新興富豪崛起”的全新態(tài)勢(shì)，而這一切的背后，都是時(shí)代發(fā)展的必然，藏著香港經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的底層邏輯。

從榜單前十的行業(yè)分布來(lái)看，曾經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的地產(chǎn)富豪，影響力正在逐步弱化。除了李嘉誠(chéng)、李兆基、鄭家純等老牌地產(chǎn)豪門(mén)依舊穩(wěn)居前列，其他地產(chǎn)相關(guān)富豪的排名均有不同程度的下滑，而新興產(chǎn)業(yè)富豪則異軍突起，成為榜單的新勢(shì)力。

排名第8的蔡崇信，憑借阿里巴巴的布局，以142億美元的身家躋身前十，他作為阿里的“定海神針”，從華爾街高薪辭職投奔馬云，一手推動(dòng)阿里從草臺(tái)班子成長(zhǎng)為全球頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域富豪的代表；排名第9的呂耀東家族，憑借銀河娛樂(lè)在澳門(mén)博彩業(yè)的壟斷地位，以127億美元的身家上榜，成為博彩行業(yè)的領(lǐng)軍者；排名第10的莊佳誠(chéng)，則是私募圈的大佬，作為EQT集團(tuán)亞洲主席，憑借精準(zhǔn)的私募投資，低調(diào)躋身前十，成為小眾領(lǐng)域崛起的代表。

不上市、不被資本綁架，憑借扎實(shí)的產(chǎn)品力，攢下幾代人的信任，也積累了巨額財(cái)富；排名第5的鄺肖卿，作為新鴻基主席，96歲高齡依舊堅(jiān)守崗位，低調(diào)務(wù)實(shí)，專注于地產(chǎn)和零售領(lǐng)域，不搞花邊炒作，不參與資本博弈，憑借穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)，以175億美元的身家成為前十中唯一的女性富豪，風(fēng)評(píng)幾乎零差評(píng)。

豪門(mén)家族的發(fā)展選擇，也決定了其在榜單中的命運(yùn)。李嘉誠(chéng)之所以能夠長(zhǎng)期穩(wěn)坐首富，核心就是他始終保持清醒的頭腦，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，在堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極擁抱新興領(lǐng)域；

李兆基家族之所以能夠穩(wěn)居第二，得益于其扎實(shí)的民生基建布局，幾十年如一日投在內(nèi)地，攢下了深厚的根基和良好的口碑；而霍家的失意，則是因?yàn)樗麄冎鲃?dòng)放棄了對(duì)財(cái)富數(shù)字的追逐，將重心轉(zhuǎn)向公益和公共事務(wù)，這種選擇，雖然讓他們退出了富豪榜前十，卻贏得了更廣泛的尊重。

展望未來(lái)，香港富豪圈的格局還將繼續(xù)迭代。隨著香港經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，新興產(chǎn)業(yè)的崛起勢(shì)頭還將持續(xù)，互聯(lián)網(wǎng)、私募、新能源等領(lǐng)域，必將誕生更多新的富豪；而那些傳統(tǒng)豪門(mén)，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，擺脫對(duì)單一產(chǎn)業(yè)的依賴，排名可能會(huì)繼續(xù)下滑。劉鑾雄能否憑借后續(xù)的布局東山再起，霍家是否會(huì)重新調(diào)整商業(yè)布局，李嘉誠(chéng)的首富位置能否繼續(xù)穩(wěn)固，都將成為未來(lái)幾年香港富豪榜的看點(diǎn)。

說(shuō)到底，富豪榜從來(lái)不是永恒的排名，而是時(shí)代的“成績(jī)單”。財(cái)富的多少終究是數(shù)字，一時(shí)的漲跌也并非定論，能夠順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)、堅(jiān)守本心、踐行社會(huì)責(zé)任的豪門(mén)，無(wú)論是否在榜單之上，都終將被時(shí)代銘記。

2026年的香港富豪榜，不僅是一次財(cái)富的排名，更是一次時(shí)代的洗禮，它告訴我們，在快速變化的時(shí)代浪潮中，唯有保持清醒、順勢(shì)而為、堅(jiān)守底線，才能在豪門(mén)浮沉中站穩(wěn)腳跟，贏得長(zhǎng)久的發(fā)展。

參考資料：