六千萬(wàn)現(xiàn)金鋪展在長(zhǎng)桌之上，四百臺(tái)點(diǎn)鈔機(jī)候在一旁，河南一家企業(yè)的年會(huì)直接變成了大型數(shù)錢現(xiàn)場(chǎng)，一線員工徒手點(diǎn)鈔，十分鐘數(shù)出近十萬(wàn)卻因數(shù)錯(cuò)兩張被扣兩千，有人數(shù)到手指抽筋仍笑得合不攏嘴，老板崔培軍一句“把三分之二利潤(rùn)分給員工”，讓全網(wǎng)打工人直呼羨慕。

現(xiàn)場(chǎng)的畫面足夠震撼，一捆捆百元大鈔碼放整齊，紅票子鋪成的“錢山”晃得人眼暈，不同工齡的一線員工被分成三個(gè)組別，各有五分鐘、十分鐘、十五分鐘的點(diǎn)鈔時(shí)間，上臺(tái)的員工指尖翻飛，臺(tái)下的同事齊聲加油，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的熱鬧快要掀翻屋頂。崔培軍站在臺(tái)上，說(shuō)著到場(chǎng)員工都有參與資格，說(shuō)著既要數(shù)量也要質(zhì)量，話里話外都是對(duì)員工的認(rèn)可。

有員工鉚足了勁，十分鐘數(shù)出九萬(wàn)一千元，滿心歡喜以為能把這筆錢帶回家，卻被點(diǎn)鈔機(jī)核驗(yàn)出多數(shù)了兩張，按錯(cuò)一罰十的規(guī)則，最終只領(lǐng)到八萬(wàn)九千元，嘴上說(shuō)著數(shù)錢數(shù)到手軟，眼里卻藏著一絲遺憾。

這樣的場(chǎng)景，放在當(dāng)下的職場(chǎng)里，實(shí)在是太過(guò)難得。多少企業(yè)的年會(huì)，不過(guò)是擺幾桌酒席，發(fā)幾盒年貨，年終獎(jiǎng)要么是遲遲不發(fā)的數(shù)字，要么是聊勝于無(wú)的米面油，甚至還有老板在臺(tái)上畫著大餅，說(shuō)著來(lái)年的美好愿景，卻連幾百塊的紅包都舍不得拿出來(lái)。更有甚者，喊著經(jīng)營(yíng)困難的口號(hào)，一邊壓縮員工福利，一邊給自己漲薪，把員工的辛苦付出當(dāng)成理所當(dāng)然。

對(duì)比之下，河南礦山起重機(jī)有限公司能拿出一點(diǎn)八億元發(fā)年終獎(jiǎng)，把兩千七百萬(wàn)元盈利的三分之二分給員工，這份魄力，這份兌現(xiàn)，足以讓無(wú)數(shù)打工人心生向往。崔培軍還在數(shù)錢環(huán)節(jié)結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)追加三百萬(wàn)福利，鞠躬致謝員工，邀請(qǐng)大家?guī)е渑歼^(guò)情人節(jié)聚餐，甚至貼心提醒別過(guò)度消費(fèi)，這些細(xì)節(jié)，又讓這份豪氣多了幾分溫度。

另一方面，這份看似完美的福利，細(xì)究之下卻藏著讓人心里發(fā)堵的細(xì)節(jié)。參與數(shù)錢的都是一線員工，他們常年和機(jī)器、設(shè)備打交道，手上磨的是老繭，練的是操作機(jī)器的本領(lǐng)，點(diǎn)鈔本就不是他們的專長(zhǎng)，可這份應(yīng)得的年終獎(jiǎng)，卻要通過(guò)徒手點(diǎn)鈔來(lái)獲取，還設(shè)置了錯(cuò)一罰十的規(guī)則。數(shù)對(duì)了，能把錢拿走，數(shù)錯(cuò)了，就要被扣錢，所得的款項(xiàng)還要班組均分，若是作弊，直接取消資格。我不禁想問(wèn)，員工用一年的辛苦換來(lái)的年終獎(jiǎng)，為何要變成一場(chǎng)技能考核？為何要讓他們用自己的不擅長(zhǎng)，去爭(zhēng)取本該屬于自己的回報(bào)？難道一線員工的價(jià)值，還要用點(diǎn)鈔的速度和精準(zhǔn)度來(lái)衡量嗎？

回過(guò)頭來(lái)看，崔培軍的這份“大方”，從來(lái)都不是一時(shí)興起。這家企業(yè)從建廠開始，就堅(jiān)持以德治企，幾千名員工不打卡、不考勤，只有十二條管理規(guī)定，下雪路滑可以帶薪休假，酷暑天可以推遲上班，農(nóng)忙時(shí)還有專項(xiàng)獎(jiǎng)金，崔培軍把員工當(dāng)兄弟姐妹，員工便把工作當(dāng)自家事做。他說(shuō)自己不是愛(ài)發(fā)錢，只是深知普通人的生活不易，背著車貸房貸，頂著生活壓力，企業(yè)有了發(fā)展，就該多為員工考慮。這份認(rèn)知，比多少掛在墻上的企業(yè)文化都來(lái)得實(shí)在。他對(duì)自己摳門，一年就兩套西裝，三餐不過(guò)是燴面粥品，卻把掙來(lái)的錢反哺員工，這樣的老板，配得上“全網(wǎng)最愛(ài)發(fā)錢老板”的稱號(hào)，也配得上員工的死心塌地。

更重要的是，這場(chǎng)數(shù)錢盛宴，戳中了無(wú)數(shù)打工人最深處的渴望。我們羨慕的從來(lái)都不只是那數(shù)到手抽筋的現(xiàn)金，而是被看見(jiàn)、被尊重的勞動(dòng)價(jià)值。多少打工人在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，熬了無(wú)數(shù)個(gè)夜晚，加了無(wú)數(shù)次班，到頭來(lái)卻連企業(yè)發(fā)展的紅利都分不到一毫，利潤(rùn)都進(jìn)了少數(shù)人的腰包，自己只能拿著固定的薪水，勉強(qiáng)維持生活。
我們渴望的不僅僅是一場(chǎng)數(shù)錢的狂歡，而是像河南礦山這樣的利潤(rùn)共享，是老板把員工當(dāng)成利益共同體，而不是賺錢的工具。崔培軍說(shuō)，數(shù)字沒(méi)有溫度，現(xiàn)金攥在手里才知道辛苦沒(méi)白費(fèi)，這句話道盡了打工人的心聲，我們要的從來(lái)都不是冰冷的轉(zhuǎn)賬數(shù)字，而是實(shí)實(shí)在在的認(rèn)可。

說(shuō)到這里，也不必把這場(chǎng)數(shù)錢環(huán)節(jié)捧上神壇?，F(xiàn)金的溫度固然珍貴，儀式感的營(yíng)造也無(wú)可厚非，但福利的本質(zhì)，終究是對(duì)員工勞動(dòng)的回饋，而不是一場(chǎng)需要小心翼翼的考驗(yàn)。如果真的把員工放在心上，為何不能把該發(fā)的獎(jiǎng)金足額、便捷地送到他們手上，而非要讓他們經(jīng)歷點(diǎn)鈔的緊張，承受數(shù)錯(cuò)被扣的遺憾？一線員工的辛苦，不該用點(diǎn)鈔的結(jié)果來(lái)打折，這份真金白銀的誠(chéng)意，也不該被這樣的規(guī)則蒙上一層陰影。