近日，北大醫(yī)院召開了干部任命會(huì)。北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部黨委組織部郭琦部長(zhǎng)宣讀了干部任免文件，北京大學(xué)黨委任命孫浩林同志擔(dān)任副院長(zhǎng)，張凱同志因已擔(dān)任黨委副書記，不再兼任副院長(zhǎng)職務(wù)。

公開信息顯示，孫浩林，男，1982年生，醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師，教授，北大醫(yī)院骨科常務(wù)副主任、黨支部書記、工程處處長(zhǎng)（兼）。曾先后擔(dān)任北大醫(yī)院太原醫(yī)院副院長(zhǎng)、北大醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備處處長(zhǎng)、北大醫(yī)院院長(zhǎng)助理等職務(wù)。

從臨床一線的手術(shù)臺(tái)走向醫(yī)院管理的決策前沿，孫浩林這位身兼臨床專家、教學(xué)導(dǎo)師、科研骨干與管理干部多重身份的復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才，正以“醫(yī)教研管”四維驅(qū)動(dòng)的躬身力行，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入新的思路與動(dòng)能。

作為年手術(shù)量超300臺(tái)、年門診量4000人次的脊柱外科專家，孫浩林始終堅(jiān)守“致廣大而盡精微”的行醫(yī)信條。他堅(jiān)持以數(shù)據(jù)賦能診療，主持構(gòu)建了骨質(zhì)疏松脊柱共病手術(shù)隊(duì)列、頸椎畸形專病隊(duì)列等具有行業(yè)影響力的專病數(shù)據(jù)庫(kù)，為相應(yīng)疾病的循證研究沉淀“北大醫(yī)院骨科數(shù)據(jù)”。

同時(shí)，身為骨科黨支部書記，孫浩林積極推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。他多次帶隊(duì)深入山西永和縣、川西甘孜、密云太師屯等偏遠(yuǎn)地區(qū)，開展義診、健康宣講與幫扶，建立疑難病例轉(zhuǎn)診通道，讓前沿診療技術(shù)真正下沉基層。

“醫(yī)生不僅要會(huì)看病，更要會(huì)傳道。”榮獲2025年北大醫(yī)院“教學(xué)卓越獎(jiǎng)”的孫浩林，將醫(yī)學(xué)教育視為使命。作為北大醫(yī)院和山西醫(yī)科大學(xué)雙聘博士生導(dǎo)師，他無(wú)論工作多忙，始終堅(jiān)持每周組織研究生組會(huì)，倡導(dǎo)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的開放教育模式，引入CBL、PBL教學(xué)法，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)貫穿始終，培養(yǎng)了一批兼具臨床勝任力與人文情懷的青年骨干。

科研于他而言，是解決臨床難題的“第二手術(shù)刀”。他的研究緊扣人口老齡化戰(zhàn)略，深耕醫(yī)工交叉領(lǐng)域，把骨質(zhì)疏松合并脊柱共病等“真實(shí)世界的復(fù)雜問(wèn)題”拆解為可驗(yàn)證、可轉(zhuǎn)化的解決方案。他以第一作者或責(zé)任作者發(fā)表SCI論文28篇、核心期刊論文23篇；承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金、北京市自然科學(xué)基金、山西省自然科學(xué)基金等課題15項(xiàng)；作為第一發(fā)明人獲授權(quán)國(guó)家級(jí)專利7項(xiàng)，主筆或參編指南共識(shí)7項(xiàng)，并獲全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)、北大醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化大賽一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

作為北大醫(yī)院副院長(zhǎng)、工程處處長(zhǎng)，孫浩林將臨床思維引入行政管理，致力于推動(dòng)醫(yī)院后勤管理的科學(xué)化與精細(xì)化。

他創(chuàng)新提出了“IQEQS-PLUS”精益后勤管理模式，即以智慧（Intelligence）、增量（Quantity）、效益（Effectiveness）、質(zhì)量（Quality）、安全（Safeguard）為核心要素，通過(guò)流程優(yōu)化（Process）、閉環(huán)管理（Loop）、內(nèi)外部聯(lián)合（Union）、多維度監(jiān)管（Supervision）全面提升后勤保障的內(nèi)涵和效能。

在這一管理理念指導(dǎo)下，后勤團(tuán)隊(duì)緊盯重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，高效完成了病房改造、地下車庫(kù)升級(jí)、教授餐廳改造、大型設(shè)備更新等多項(xiàng)重點(diǎn)工程，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化流程再造、安全體系建設(shè)和后勤智慧化建設(shè)等重點(diǎn)工作，為打造服務(wù)型后勤、安全性后勤和智慧化后勤筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

2025年，孫浩林帶領(lǐng)工程處和總務(wù)處團(tuán)隊(duì)榮獲醫(yī)院創(chuàng)新管理獎(jiǎng)?！耙浴当驹鲂А癁閷?dǎo)向的工程維修及物資管理創(chuàng)新實(shí)踐”項(xiàng)目通過(guò)打通后勤物資管理系統(tǒng)與HRP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了維修物資申領(lǐng)、消耗、結(jié)算的全流程線上流轉(zhuǎn)與數(shù)據(jù)共享，有效堵塞管理漏洞，大幅降低了運(yùn)行成本，讓“看不見的后勤”變成“可量化、可追溯、可持續(xù)改進(jìn)”的生產(chǎn)力，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障與管理支撐。

“臨床思維的核心是精準(zhǔn)、閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，管理亦然?！睂O浩林說(shuō)。他致力于推動(dòng)醫(yī)院后勤從“保障型”向“服務(wù)型、智慧型、安全型”轉(zhuǎn)型，以科學(xué)化、精細(xì)化的管理效能，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)支撐。

從手術(shù)臺(tái)上的毫米博弈，到教書育人的三尺講臺(tái)；從科研攻關(guān)的實(shí)驗(yàn)室，到后勤管理的系統(tǒng)工程——孫浩林副院長(zhǎng)的“醫(yī)教研管”并非四件并行的事，而是同一條主線的四個(gè)支點(diǎn)：以臨床需求定義問(wèn)題，以教學(xué)與科研擴(kuò)展解法，以管理實(shí)踐把解法變成可復(fù)制的能力。

站在新的崗位上，孫浩林將繼續(xù)以“四維驅(qū)動(dòng)”為使命，以躬身力行的姿態(tài)，助力北大醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

信息來(lái)源：中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)

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