以2026年為新起點(diǎn)，對(duì)于眾多家電廠商來說，參與一線市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)，只有一條大道和正道：少追風(fēng)口，堅(jiān)定地做自我。更具體地說，就是家電企業(yè)要回歸主業(yè)，扎根主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)。不要被各種新風(fēng)口、新概念忽悠、誤導(dǎo)和拖累。即使是有能力去干其它事，也需要謹(jǐn)慎和穩(wěn)健。

楊嘉 撰寫

最近3年，家電市場(chǎng)上的眾多企業(yè)、商家，都很焦慮和迷茫。甚至比過去10年、20年，都更為痛苦與無奈。

原因不復(fù)雜，主要有幾個(gè)：一是，市場(chǎng)變化太快，特別主流消費(fèi)群體的年輕化，導(dǎo)致各種新需求層出不窮，讓廠商應(yīng)接不暇，應(yīng)對(duì)失力；二是，技術(shù)更新太猛，AI、云計(jì)算，以及大模型等應(yīng)用加速落地，讓很多廠商傳統(tǒng)的營(yíng)銷服務(wù)套路面臨掉隊(duì)；三是，競(jìng)爭(zhēng)過度激烈，在產(chǎn)能供給持續(xù)過剩之下弱肉強(qiáng)食加速洗牌，廠商的洗牌與擠壓還將繼續(xù)；四是，新風(fēng)口和新浪潮層出不窮，各種新商機(jī)和新賽道不斷吸引家電廠商去探索和布局，總會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的情況。

在家電圈看來，路多了，岔路口也就多了。雖然各種新技術(shù)、新商機(jī)層出不窮，對(duì)于家電廠商來說，市場(chǎng)的各種誘惑多、選擇的機(jī)會(huì)也就多了，那么就意味著能力的考驗(yàn)更為復(fù)雜和艱巨。

首先，戰(zhàn)略的定力。一批家電廠商，這些年迷失在多元化擴(kuò)張的大道上，沒有守住企業(yè)發(fā)家的主業(yè)，反正在各種新風(fēng)口、新業(yè)務(wù)和新賽道上四處投資和布局中迷失，導(dǎo)致“主業(yè)沒保住、新業(yè)務(wù)敗局”。所以，如何守住主業(yè)、深耕主業(yè)，對(duì)于很多廠商來說，考驗(yàn)著戰(zhàn)略的定力，實(shí)現(xiàn)“走遠(yuǎn)路”不是嘴上喊喊，而是要一步步一次次的實(shí)踐。

其次，經(jīng)營(yíng)破局的能力。很多家電廠商無論是在家電主業(yè)的深耕，還是在新業(yè)務(wù)的探索，都需要強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)破局能力。因?yàn)閺闹鳂I(yè)到新業(yè)務(wù)，市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和需求都處在變化中，絕對(duì)不能靠守死，更不能靠“經(jīng)驗(yàn)主義”。很多廠商的敗局就在于能力、手段和資源的缺失，無法突破，導(dǎo)致“三天打魚兩天曬網(wǎng)”錯(cuò)失良機(jī)。

在2026年市場(chǎng)的新起點(diǎn)，對(duì)于家電行業(yè)的所有企業(yè)來說，最可怕的事情就是“趕時(shí)髦”和“追風(fēng)口”，什么火都想去追趕一把、跟進(jìn)一輪，從微商、社群、到直播、私域，最終只會(huì)讓眾多家電企業(yè)在追趕中迷失自我。

接下來，家電企業(yè)最應(yīng)該做的事情就是“腳踏實(shí)地”，集中精力辦好一件事情，將家電業(yè)務(wù)真正“做精做強(qiáng)”。核心道路就是兩條：一是，要加快從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)用戶轉(zhuǎn)變和跨越，要聚焦用戶探索多種差異化的商品和服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)的立體面；二是，要進(jìn)一步推動(dòng)“多品牌、全品類”的經(jīng)營(yíng)落地，要從追求單一的規(guī)模出貨量最大化，向追求規(guī)模數(shù)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)可持續(xù)的綜合發(fā)展。

2026年，很多家電廠商對(duì)于市場(chǎng)的普遍認(rèn)知，就一個(gè)“不樂觀”。這種不樂觀的背后，既是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的警示，也是潛在商業(yè)機(jī)會(huì)的探索和引爆，家電圈認(rèn)為，這也吹響了家電行業(yè)所有企業(yè)聚焦核心力量、核心團(tuán)隊(duì)和核心資源，發(fā)力核心業(yè)務(wù)的沖鋒號(hào)！

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