馬年走馬運，新春開新篇。2月13日，金星啤酒集團2025年度工作總結表彰大會在集團總部第一會議室隆重舉行。大會全面回顧2025年取得的輝煌成就，表彰獎勵一年來涌現(xiàn)出的先鋒集體與先進個人，動員全體金星人錨定新目標、展現(xiàn)新作為，確保2026年各項任務高效落地。

集團副董事長張峰、常務副總李鵬、營銷中心總經理呂曉朋、生產管理中心總經理張江偉等集團高層領導，各職能部門負責人、各大區(qū)銷售總經理及員工代表共同參會。集團品牌推廣總部總監(jiān)王文藝主持大會。

凝心聚力啟新程

大會在莊嚴的《國歌》和激昂的《金星之歌》中拉開帷幕。全體與會人員肅立齊唱，并在先鋒代表劉秀順的帶領下，集體誦讀企業(yè)文化誓詞。鏗鏘有力的誓言，傳遞出金星人不忘初心、迎難而上的精神風貌，也再次堅定了“為國人釀造一杯好啤酒”的企業(yè)使命。

星光璀璨耀金星

常務副總李鵬現(xiàn)場宣讀《2025年度先進集體及先進個人表彰決定》。在熱烈的掌聲中，大會依次對先鋒員工、先鋒人物、先鋒車間、先鋒部門、先鋒公司、先鋒大區(qū)，以及特殊貢獻人物、特殊貢獻部門、特殊貢獻總部等先進典型進行隆重表彰。

2025年，面對復雜多變的市場環(huán)境，金星啤酒集團以戰(zhàn)略定力應對挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新驅動引領發(fā)展，整體業(yè)績穩(wěn)健增長。受表彰的先進典型中，有的在市場一線開疆拓土，有的在技術前沿攻堅克難，有的在平凡崗位默默堅守，他們以數(shù)據支撐實績、以實績詮釋擔當，共同書寫了金星發(fā)展史上的精彩篇章。

謀篇布局繪藍圖

營銷中心總經理呂曉朋提出，2026年將圍繞“利潤達標”這一主線開展工作，以中式精釀貢獻主銷量和主利潤；中檔產品以增量為主、均攤費用、輔助利潤貢獻。通過做好產品結構聚焦與市場資源聚焦，確保營銷工作實現(xiàn)量利雙升。

生產管理中心總經理張江偉作工作報告。他指出，2025年生產系統(tǒng)堅持走金星自己的道路，在中式精釀賽道上創(chuàng)出絢麗風景，通過質量獎金優(yōu)級考核、自動化智能化改造等系列改革，實現(xiàn)了產品質量、人效水平、員工福利的全面提升。

2026年是公司上市的關鍵之年，生產系統(tǒng)將重點抓好五方面工作：一是高質量研發(fā)新品、提高技術壁壘，力爭多出爆品；二是堅守食品安全底線，持續(xù)改進品質管控；三是深化生產管理，加快數(shù)字化技術應用；四是打造高素質專業(yè)化隊伍，讓技術人才收入增加；五是落實安全管理責任，全力營造安全有序的生產環(huán)境。

錨定目標再出發(fā)

集團副董事長張峰作總結講話。他首先向受到表彰的先鋒集體和先進個人表示熱烈祝賀，向一年來奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體金星人致以衷心感謝。

張峰指出，2025年，是集團錨定戰(zhàn)略、攻堅克難的一年。全體金星人緊緊圍繞年度發(fā)展目標，團結拼搏、銳意進取，營銷戰(zhàn)線勇拓市場、量利雙升，集團整體發(fā)展穩(wěn)中有進、亮點紛呈。這一年，我們的銷量利潤再攀新高，新品種、新渠道、新市場實現(xiàn)突破性發(fā)展；我們的經營管理各項工作精益求精、效能持續(xù)提升，技術創(chuàng)新、降本增效、品牌建設結出豐碩成果。

圍繞2026年工作部署，集團副董事長張峰提出明確要求。

在經營目標上，他強調2026年是集團邁向上市的關鍵之年，必須確保凈利潤目標如期達成，上半年要全力以赴打好攻堅戰(zhàn)，為全年任務圓滿完成奠定堅實基礎。

在市場拓展上，要持續(xù)鞏固河南大本營市場優(yōu)勢，深度精耕，筑牢根基；同時加快全國化布局，加速渠道下沉和終端建設，全面提升市場份額。

在產品創(chuàng)新上，要加快構建核心技術壁壘，改變現(xiàn)有產品技術含量不足的局面，加大新品研發(fā)投入，以更加豐富的產品矩陣滿足多元化消費需求。

在人才建設上，要堅決打破傳統(tǒng)用人思維，大力引進高素質、專業(yè)化人才，嚴格執(zhí)行試用期考核機制，優(yōu)勝劣汰，打造一支年輕化、專業(yè)化、有戰(zhàn)斗力的金星鐵軍。

在數(shù)字化轉型上，要加快推進生產線自動化、智能化改造，2026年底前全面完成包裝生產線升級，以現(xiàn)代化生產體系支撐企業(yè)高質量發(fā)展。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2026年，金星啤酒集團將站在新的歷史坐標上，以更堅定的步伐、更開放的視野，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。

馬年馬到功成，新春再啟新篇。新的一年，愿金星如駿馬奔騰、勢不可擋，一馬當先、宏圖大展，開創(chuàng)更加輝煌的未來！

來源：金星啤酒官方