當行業(yè)告別流量紅利，步入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深水區(qū)，一場圍繞價值鏈重塑的競賽已然啟幕。在充滿挑戰(zhàn)的2025年，真維斯——這家穿越了五十余年市場周期的休閑服飾品牌，不僅穩(wěn)住了航向，更在全品牌全網(wǎng)成交金額（GMV）首度突破百億的門檻上，勾勒出一條以“協(xié)同”與“智慧”為底色的增長曲線。

與其說是逆勢增長，不如說這是一場早已布局的韌性實驗。正如旭日集團副董事長兼總經(jīng)理、真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛所洞察的那樣：“增長邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須選擇，是繼續(xù)內(nèi)卷，還是通過模式創(chuàng)新開辟新價值曲線。”

而真維斯，顯然堅定地選擇了后者。

回顧2025

生態(tài)協(xié)同、數(shù)智內(nèi)核、價值深耕

面對外部環(huán)境的不確定性，供應鏈的穩(wěn)定性成為企業(yè)的生命線。真維斯給出了頗具系統(tǒng)性的答案——構建一個“敏捷與韌性兼具”的數(shù)字化“品牌生態(tài)圈”。這并非單純的供應商管理升級，而是一次深層次的身份重構：從傳統(tǒng)的“服裝零售商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_化品牌經(jīng)營者”。

當被問到在2025年企業(yè)供應鏈面臨的最大挑戰(zhàn)是什么時，楊勛表示，當前最大的挑戰(zhàn)在于如何在全球化格局變動的情況下，保持供應鏈的穩(wěn)定性、效率以及成本優(yōu)勢。真維斯的“品牌生態(tài)圈”模式本身就是解決之道——它把傳統(tǒng)的鏈式供應轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀生態(tài)協(xié)同，通過加深與核心伙伴的數(shù)字化連接以及利益共享，增強了整體的抗風險能力。

楊勛將這種轉(zhuǎn)型視為對抗風險的核心壁壘。在關稅與原料價格波動常態(tài)化的當下，真維斯利用數(shù)字化工具，串聯(lián)起從產(chǎn)品開發(fā)、柔性生產(chǎn)到終端銷售的全鏈路，與伙伴們構建了高效協(xié)同、互利共生的產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系。

這一舉措的效果直觀且顯著：通過數(shù)據(jù)反向指導產(chǎn)品開發(fā)，降低了庫存風險；與制造伙伴進行柔性協(xié)同，使響應小批量、快返訂單成為現(xiàn)實；而全鏈路數(shù)字化管理，則持續(xù)推動著經(jīng)營成本的優(yōu)化。

真維斯的核心競爭力在“品牌生態(tài)圈”模式的深化過程中得到了進一步提升。它不只是一個銷售網(wǎng)絡，更是一個以數(shù)據(jù)和技術為紐帶、以共贏為原則的產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新平臺。這讓品牌能夠在休閑服裝這個龐大且競爭激烈的賽道上，建立起獨特的系統(tǒng)性優(yōu)勢，該模式也作為成功案例入選了《香港紡織及服裝業(yè)行業(yè)報告2025》。

如果“生態(tài)協(xié)同”是真維斯抵御風浪的船體，那么“數(shù)智驅(qū)動”就是為其提供動力的引擎。楊勛將數(shù)字化轉(zhuǎn)型置于核心戰(zhàn)略高度，其目標不止于提升效率，更在于重塑基因。

2025年，真維斯依托母公司香港旭日集團與香港理工大學及惠州學院共建的“品牌生態(tài)圈協(xié)同創(chuàng)新中心”，在AI設計應用上取得關鍵進展。真維斯正將AI深度融入產(chǎn)品開發(fā)與生態(tài)管理，利用精準捕捉消費者動態(tài)及潮流趨勢，輔助設計團隊精準開發(fā)。通過校企合作，打造的AI驅(qū)動的智能管理系統(tǒng)，以優(yōu)化從可持續(xù)材料選擇到柔性生產(chǎn)的全鏈路協(xié)同，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率和響應速度，為行業(yè)提供可復制的數(shù)字化解決方案。一系列努力的背后，也折射出真維斯的數(shù)智化已從局部應用，進化成貫穿價值鏈的神經(jīng)系統(tǒng)。

在楊勛看來，“數(shù)字化工廠”與“柔性生產(chǎn)”并非孤立項目，而是嵌入整個“品牌生態(tài)圈”的關鍵環(huán)節(jié)。通過貫穿開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)流，真維斯初步實現(xiàn)了市場響應速度的有效提升，生產(chǎn)效率得以優(yōu)化，更借此孵化出JEANSWEST JNR.（童裝）、JEANSWEST LIFE（無性別主義）、JEANSWESTZ+（Z世代潮流）等多元子品牌，以靈活的矩陣精準觸達不同細分客群。在楊勛的藍圖里，技術不僅是工具，更是構建未來行業(yè)解決方案的能力源泉。

在激烈的價格與流量競爭中，真維斯卻選擇回歸商業(yè)的本質(zhì)——創(chuàng)造“物超所值”的產(chǎn)品與品牌價值。這被楊勛概括為“價值深耕”，是一種超越短期營銷、著眼于文化內(nèi)涵與可持續(xù)性的長期主義。

2025年中國國際時裝周上，真維斯攜手設計師，將廣東香云紗、貴州苗繡非遺技藝與可降解PHA材料的3D打印科技融合，呈現(xiàn)令人矚目的“非遺+科技”作品。這絕非簡單的國潮標簽，而是一場讓傳統(tǒng)文化以當代可持續(xù)語言與年輕人對話的真誠嘗試。它傳遞出一個清晰信號：真維斯在提供高性價比商品的同時，正耐心構筑品牌的情感護城河與文化厚度。

展望2026

在謹慎樂觀中穩(wěn)步前行

展望2026年，行業(yè)彌漫著“謹慎樂觀”的情緒。真維斯的目標則顯得格外清晰：在鞏固經(jīng)營質(zhì)量的同時，全力推動數(shù)字化“品牌生態(tài)圈”的深化落地，讓大數(shù)據(jù)與AI在全鏈路管理中發(fā)揮真正的效能。

當被問及如何在“科技、時尚、綠色、健康”的行業(yè)方向中抉擇時，楊勛的答案明確而堅定——以“科技”為戰(zhàn)略引擎。公司持續(xù)推進的“標準化、流程化、信息化、智能化”建設，旨在讓科技力量輻射并賦能產(chǎn)品設計、環(huán)保與健康等領域，系統(tǒng)化地塑造面向未來的競爭力。

在營銷端，真維斯將深化全渠道與會員體系的精細化運營；在品牌端，則繼續(xù)通過“真維斯杯大賽”等扶持設計力量，深化與優(yōu)秀設計師、非遺文化的跨界合作，將品牌代言人影響力與產(chǎn)品文化內(nèi)涵深度融合，講述更具時代感和共鳴感的中國品牌故事。

從線下零售霸主到線上生態(tài)構建者，真維斯的路徑并非簡單的賽道轉(zhuǎn)換，而是一次圍繞品牌價值重塑的全面進化。楊勛以一句富有詩意的展望為行業(yè)寄語：“愿2026年，以數(shù)智之梭引時尚之線，織就一個更具韌性、創(chuàng)意與可持續(xù)價值的新圖景?！?/p>

這愿景，也正是真維斯自身實踐的寫照。在不確定性成為常態(tài)的時代，它以生態(tài)協(xié)同筑基，以數(shù)智創(chuàng)新為擎，以價值深耕立本，展現(xiàn)了一個成熟品牌如何以堅韌的耐心和進化的勇氣，在浪潮中穩(wěn)穩(wěn)航行，并織就屬于自己的、可持續(xù)的未來圖景。

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