長江商報(bào)訊2月13日清晨，武漢云鶴大廈22層會(huì)議室的窗邊，一瓶貼著定制標(biāo)識(shí)的黃鶴樓天然泉水靜置于簽約臺(tái)中央。透過瓶身，窗外的黃鶴樓剪影若隱若現(xiàn)。

9時(shí)許，武漢易生黃鶴文化傳媒有限公司與武漢市波塞冬商貿(mào)有限公司正式簽署股權(quán)投資協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，易生黃鶴以100萬元投資波塞冬旗下黃鶴樓飲品運(yùn)營主體，投后持股2.5%，公司估值4000萬元。

這是一筆在創(chuàng)投圈并不顯山露水的早期投資——沒有明星機(jī)構(gòu)，沒有過億估值，甚至沒有對賭條款。但在湖北快消品與文旅交叉賽道上，這卻是一次極具標(biāo)本意義的“反向操作”：一家文化傳媒公司，以股權(quán)投資方式鎖定實(shí)業(yè)渠道的IP運(yùn)營權(quán)；一家傳統(tǒng)飲用水代理商，讓渡股權(quán)換取品牌敘事能力的戰(zhàn)略補(bǔ)完。

一、聯(lián)姻雙方：缺錢，還是缺故事？

波塞冬商貿(mào)成立于2014年，長期深耕武漢飲用水分銷網(wǎng)絡(luò)，旗下代理農(nóng)夫山泉、娃哈哈等品牌，年銷售額峰值突破800萬元。2023年7月，公司獲得黃鶴樓公園管理處正式授權(quán)，成為該IP在全國范圍內(nèi)水產(chǎn)品的獨(dú)家運(yùn)營方。

然而，手握“黃鶴樓”這一超級文化IP，波塞冬卻面臨快消品行業(yè)最典型的轉(zhuǎn)型困境：有渠道、有產(chǎn)能，但缺乏品牌升維的能力。

“我們過去是做搬運(yùn)工的，把水從工廠搬到商超，賺的是物流差價(jià)?！辈ㄈ偨?jīng)理常金平在簽約后接受本報(bào)采訪時(shí)坦言，“但黃鶴樓水不能只賣2塊錢，它應(yīng)該承載更多文化價(jià)值。這個(gè)價(jià)值怎么提煉、怎么傳播，不是我們的長項(xiàng)。”

而易生黃鶴的入場，恰好瞄準(zhǔn)這一痛點(diǎn)。

這家2024年成立的文化傳媒公司，主打“企業(yè)家個(gè)人IP打造”與“企業(yè)文化實(shí)體化落地”兩大業(yè)務(wù)模塊。其核心產(chǎn)品“黃鶴樓瓶裝水定制服務(wù)”，本質(zhì)上是一種內(nèi)容載體創(chuàng)新：將企業(yè)愿景、創(chuàng)始人口述史、品牌符號(hào)嵌入瓶身設(shè)計(jì)，使飲用水成為“流動(dòng)的企業(yè)展廳”。

“我們不投燒錢的平臺(tái)，不投重資產(chǎn)的工廠，我們投的是‘故事力變現(xiàn)’的通道?！币咨S鶴創(chuàng)始人在簽約現(xiàn)場表示。

二、合作拆解：100萬買到了什么？資金用途嚴(yán)格限定于“品牌建設(shè)”。

雙方明確表示，投資款僅用于產(chǎn)業(yè)DA、宣傳片攝制、項(xiàng)目公關(guān)商務(wù)等品牌提升事項(xiàng)。這意味著，100萬元將幾乎全部流向外部服務(wù)商——而非補(bǔ)充波塞冬的流動(dòng)資金。這是一次定向采購權(quán)與品牌操盤權(quán)的打包交易。

三、結(jié)語：文化消費(fèi)品的資本化破冰

簽約儀式結(jié)束時(shí)，云鶴大廈外的天空飄起細(xì)雨。常金平與合作方共同舉起一瓶黃鶴樓水，面對鏡頭微笑。

這瓶水的背后，是湖北本土消費(fèi)品品牌一次小心翼翼的升維嘗試——不再滿足于做“大自然的搬運(yùn)工”，而是試圖成為“文化的灌裝者”。

在消費(fèi)投資退潮、快消品內(nèi)卷加劇的當(dāng)下，這一模式能否跑通，尚需市場驗(yàn)證。但至少，它提供了一種區(qū)別于“燒錢換流量”的另類敘事：用股權(quán)鎖定文化服務(wù)商的長期綁定，用渠道反哺IP的內(nèi)容變現(xiàn)。

黃鶴樓矗立江邊1800年，見證過無數(shù)商船往來、貨殖興替。如今，一瓶小小的瓶裝水，正試圖承載它走向更遠(yuǎn)的貨架。