現(xiàn)在的年輕人餐桌上，很少能看見腐乳的影子了。

老一輩人吃飯，總愛夾一塊腐乳配粥下飯，那是刻在骨子里的習(xí)慣。

可到了年輕人這里，腐乳不僅不好吃，還顯得土氣，連嘗一口的興趣都沒有。

曾經(jīng)是國民下飯菜的腐乳，如今正一步步被餐桌邊緣化，腐乳企業(yè)的業(yè)績接連下滑，連上市企業(yè)都逃不過營收下降的命運(yùn)。

一邊是老顧客吐槽味道不如從前，一邊是年輕人根本不買賬，這塊傳承了幾百年的傳統(tǒng)美食，正在遭遇前所未有的生存危機(jī)。

它不是被時(shí)代淘汰，而是自己沒能跟上時(shí)代的腳步。

最近幾年，餐飲品牌紛紛沖擊上市，西貝、袁記云餃、老鄉(xiāng)雞都在排隊(duì)IPO。

可作為傳統(tǒng)下飯菜的腐乳，日子卻過得越來越難。

北交所的腐乳第一股朱老六，2025年上半年?duì)I收同比下降1.45%，核心產(chǎn)品腐乳的營收，更是直接下滑4.65%。

新三板的咸亨股份，情況也沒好到哪里去，2025年上半年總營收0.71億元，同比下降2.14%。腐乳作為核心產(chǎn)品，營收0.60億元，同樣下降2.78%。

這些數(shù)字背后，是腐乳市場不斷萎縮的現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)家家戶戶必備的下飯菜，如今正在慢慢退出人們的生活。

走進(jìn)超市，腐乳的貨架位置越來越偏，占的空間也越來越小。

前來購買的，幾乎都是中老年人，很少能看見年輕人的身影，就連這些老顧客，也在不斷吐槽現(xiàn)在的腐乳變了味。

以前的腐乳塊大緊實(shí)，夾起來完整不碎，口感松軟留香。

現(xiàn)在的腐乳容易散成糊狀，吃起來只有咸味，沒有了原本的香氣。

老味道的流失，讓腐乳慢慢失去了最后的忠實(shí)用戶。

年輕人不接受，老年人在流失，腐乳的市場空間，正在被不斷擠壓。

年輕人不喜歡腐乳，不只是因?yàn)槲兜啦缓峡冢嗟氖牵閺睦锏酵?，都不符合年輕人的消費(fèi)需求。

從小吃慣了各種零食和調(diào)味品的年輕人，口味早就變得挑剔。

腐乳的口感和風(fēng)味，在他們看來過于單一，甚至有些怪異。

比起腐乳，他們更愿意喝奶茶、吃輕食，追求情緒價(jià)值和新鮮感，就算腐乳價(jià)格便宜，也比不上一杯奶茶帶來的滿足感。

在年輕人眼里，腐乳的標(biāo)簽就是土氣，包裝老派，宣傳方式傳統(tǒng)，沒有一點(diǎn)潮流感。

小紅書上，不少年輕人直言腐乳看著就沒食欲，根本不會主動(dòng)購買。

還有外觀上的問題，白色腐乳表面的白毛，讓很多年輕人望而卻步，就算知道那是發(fā)酵產(chǎn)生的有益霉菌，心理上也難以接受。

更重要的是健康顧慮，讓腐乳徹底被年輕人排除在選擇之外。

腐乳的含鹽量普遍超標(biāo)，比日常所需高出15%以上，現(xiàn)在的年輕人注重養(yǎng)生，對高鹽食品格外警惕，日常飲食已經(jīng)有不少鹽分?jǐn)z入，再吃腐乳只會加重身體負(fù)擔(dān)。

食品安全問題，更是勸退了不少潛在消費(fèi)者。

王致和腐乳曾多次被曝出出現(xiàn)蛆蟲，引發(fā)輿論爭議，品牌方將責(zé)任推給二次污染，這樣的回應(yīng)讓消費(fèi)者更加不信任。

口味、外觀、健康、安全，多重問題疊加，讓腐乳徹底失去了年輕人的市場。

腐乳行業(yè)的困境，不只是外部消費(fèi)環(huán)境的變化，更嚴(yán)重的是，行業(yè)內(nèi)部陷入了惡性競爭的內(nèi)耗。

整個(gè)腐乳市場，沒有絕對的龍頭企業(yè)，都是區(qū)域品牌各占一方。

北方有王致和、朱老六，南方有咸亨、三和四美，朱七成的營收都來自東北地區(qū)，區(qū)域局限性非常明顯。

在有限的市場份額里，品牌之間只能靠低價(jià)競爭搶奪客戶。

原價(jià)十幾塊的腐乳，經(jīng)常打到七八塊的骨折價(jià)，利潤被不斷壓縮，企業(yè)沒有更多資金投入研發(fā)和創(chuàng)新。

除了價(jià)格戰(zhàn)，模仿跟風(fēng)也是行業(yè)的常態(tài)。

有品牌好不容易推出新品，市場反饋剛有起色，其他品牌就立刻模仿，推出類似的產(chǎn)品瓜分市場。

原創(chuàng)創(chuàng)新的動(dòng)力被不斷消磨，整個(gè)行業(yè)陷入同質(zhì)化的怪圈。

大家都在守著傳統(tǒng)的產(chǎn)品和模式，不愿意跳出舒適區(qū)，沒有差異化的競爭力，只能在存量市場里互相廝殺。

這樣的競爭模式，不僅無法吸引新消費(fèi)者，還會讓整個(gè)行業(yè)的發(fā)展陷入停滯。

腐乳行業(yè)的落后，不是輸在產(chǎn)品本身，而是輸在經(jīng)營思維的固化。

面對市場的危機(jī)，腐乳品牌也開始主動(dòng)求變，它們清楚，想要活下去，就必須抓住年輕人的需求。

最先改變的，是最受詬病的健康問題。

王致和推出減鹽系列腐乳，含鹽量降低25%以上，在保留原有風(fēng)味的同時(shí)，滿足了現(xiàn)代人的養(yǎng)生需求。

包裝上的創(chuàng)新，也精準(zhǔn)擊中了年輕人的痛點(diǎn)。

傳統(tǒng)瓶裝腐乳不方便攜帶，打開后還容易變質(zhì)，獨(dú)立小塊包裝的出現(xiàn)，解決了這些問題。

一次一塊，干凈衛(wèi)生，隨身攜帶也不占空間。

咸亨、蓮花等品牌，都跟上了這個(gè)趨勢，更讓人意外的是，腐乳開始玩起了跨界創(chuàng)新。

腐乳可頌、腐乳芝士蛋糕，這些新奇的組合打破了人們的認(rèn)知。

臭豆腐拌面、米漿腐乳等新品，讓腐乳以全新的姿態(tài)出現(xiàn)在年輕人面前。

王致和還計(jì)劃打造臭豆腐體驗(yàn)店，用產(chǎn)品加文化加體驗(yàn)的模式，拉近和年輕人的距離。

這些改變，都是腐乳行業(yè)主動(dòng)擁抱時(shí)代的信號。

它們不再固守傳統(tǒng)，而是學(xué)著讀懂年輕人的喜好，從口味、包裝到場景，全方位進(jìn)行升級和創(chuàng)新。

腐乳的自救，不是簡單的換湯不換藥，而是從根源上改變自己。

腐乳的衰落與自救，是所有傳統(tǒng)食品行業(yè)的縮影。

很多老字號都面臨著和腐乳一樣的困境，守著老顧客，卻留不住年輕人。

時(shí)代在變，消費(fèi)習(xí)慣在變，固守傳統(tǒng)只會慢慢被遺忘。

真正的傳承，不是一成不變地守著過去，而是在保留核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的需求。

腐乳的價(jià)值，在于它獨(dú)特的風(fēng)味和深厚的文化底蘊(yùn)。

只要愿意放下身段，讀懂年輕人，創(chuàng)新產(chǎn)品和體驗(yàn)，這塊小小的腐乳，依然能重新回到年輕人的餐桌上。

傳統(tǒng)美食從不會被時(shí)代拋棄，被拋棄的，永遠(yuǎn)是不愿改變的固執(zhí)。

腐乳的未來，不在于守住過去，而在于擁抱未來。