九位實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，一張?jiān)鲩L(zhǎng)地圖，一套可執(zhí)行的“乾坤大挪移”心法，在杭州濱江完成交付。

2026年1月31日，杭州濱江，安恒信總部大樓。清晨的寒意尚未完全褪去，大樓內(nèi)卻已是一片火熱。來自全國各地的創(chuàng)業(yè)者們，懷揣著對(duì)增長(zhǎng)的渴望與焦慮，齊聚于此。他們等待的，不是又一場(chǎng)空談理論的論壇，而是一次被承諾“不割韭菜，只為交付”的實(shí)戰(zhàn)大會(huì)——靈溪實(shí)戰(zhàn)派(新湖畔)2026年度收官之作：“乾坤大挪移”企業(yè)全域增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)大會(huì)。

上午9點(diǎn)整，大會(huì)準(zhǔn)時(shí)啟幕。

上午篇：定戰(zhàn)略，鑄IP——構(gòu)建增長(zhǎng)的內(nèi)核與靈魂

09:00-09:20 開篇定調(diào) | 導(dǎo)師：張秦華

聚光燈下，靈溪實(shí)戰(zhàn)派創(chuàng)始人張秦華（花名張無忌）步履沉穩(wěn)地走上舞臺(tái)。沒有冗長(zhǎng)的客套，他開口的第一句話，就擊中了在場(chǎng)所有創(chuàng)業(yè)者的心：“很多人說我是白手起家，其實(shí)我是負(fù)債起家?！?/p>

他分享了自己19歲為父還債、擺地?cái)?、一個(gè)暑假帶800個(gè)學(xué)生的往事，這段被評(píng)為“陜西省十大孝子”的經(jīng)歷，奠定了他堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)底色。

隨后，他話鋒一轉(zhuǎn)，直指核心：“2026年，企業(yè)需要的不是更多碎片信息，而是一張能穿越周期的、完整的增長(zhǎng)地圖。”而這幅地圖，正是他即將在大會(huì)壓軸環(huán)節(jié)完整揭曉的“乾坤大挪移”心法。

他闡釋道，這套心法的核心，正是為企業(yè)量身定制的、貫穿不同發(fā)展周期的全域增長(zhǎng)方案。無論是初創(chuàng)期的小企業(yè)尋找破局點(diǎn)，成長(zhǎng)期的中型企業(yè)構(gòu)建護(hù)城河，還是成熟期的大企業(yè)尋找第二曲線，乃至創(chuàng)業(yè)者自身在戰(zhàn)略、IP、運(yùn)營等不同維度面臨的挑戰(zhàn)，“乾坤大挪移”都提供了脈絡(luò)清晰、可被拆解執(zhí)行的系統(tǒng)化路徑。他的開篇，從戰(zhàn)略高度為全天內(nèi)容奠定了基調(diào)：系統(tǒng)化、可落地、重交付。

09:20-10:00 頂層設(shè)計(jì) | 導(dǎo)師：石巖

緊接著登臺(tái)的是中國十大策劃專家石巖。他的分享主題是《發(fā)現(xiàn)卓越·托舉未來》。石巖強(qiáng)調(diào)，在信息洪流中，企業(yè)與品牌需要的不是簡(jiǎn)單的曝光，而是決定性的“勢(shì)能”。

他闡述了“發(fā)現(xiàn)的力量”，認(rèn)為企業(yè)家的首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)下一代趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)自身獨(dú)一無二的價(jià)值，并以此為支點(diǎn)，撬動(dòng)市場(chǎng)。他的話語充滿哲思與力量，為創(chuàng)業(yè)者注入了“心之力”。

10:00-10:40 IP破局 | 導(dǎo)師：倪叔

全場(chǎng)期待中，全網(wǎng)500萬粉絲的商業(yè)IP、李佳琦品牌顧問倪叔登場(chǎng)。他的主題《IP：一個(gè)被時(shí)代選擇的商業(yè)模式》，引發(fā)了深度思考。

倪叔犀利地指出：“未來的世界，要么你去制定規(guī)則，要么你把一件簡(jiǎn)單的事做到極致?！彼鸾饬藗€(gè)人IP從冷啟動(dòng)到商業(yè)閉環(huán)的完整路徑，并分享了其核心觀點(diǎn)：這個(gè)時(shí)代最高效的杠桿是“媒體+代碼”。

他解釋道，當(dāng)你創(chuàng)造了一個(gè)邊際成本為零的產(chǎn)品（內(nèi)容），乘以平臺(tái)算法，它就能7*24小時(shí)為你工作、賺錢。做IP的第一要義，是挖掘并展現(xiàn)你身上無法被替代的獨(dú)特性。

10:50-11:30 AI賦能 | 導(dǎo)師：崔磊

全網(wǎng)粉絲超兩千萬的頭部商業(yè)博主崔磊，帶來了最具前沿沖擊力的一課：《如何用智能體來做個(gè)人IP》。他開門見山地指出：“2026年是‘百億智能體之年’，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將從比拼參數(shù)轉(zhuǎn)向比拼落地?！?/p>

他詳細(xì)演示了如何將AI從“聊天工具”升級(jí)為“數(shù)字員工”和“智能體合伙人”，讓人均效能提升十倍。他引用行業(yè)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，未來評(píng)估創(chuàng)始人IP價(jià)值的核心，將從粉絲量轉(zhuǎn)向“可復(fù)制的智能體生產(chǎn)力”。

11:30-11:50 破局對(duì)話 | 主持：李蘇璽，嘉賓：張秦華、崔磊

緊接著，靈溪傳媒創(chuàng)始人李蘇璽主持，張秦華與崔磊展開對(duì)話，主題是《2026破局增長(zhǎng)新打法：當(dāng)創(chuàng)始人影響力穿透公域與私域》。三人深入探討了如何利用“AI+流量”雙引擎，將創(chuàng)始人的個(gè)人勢(shì)能，系統(tǒng)化地注入公域獲客和私域精細(xì)化運(yùn)營的全流程，實(shí)現(xiàn)真正的品效合一。

11:50-12:20 圓桌論道 | 主持：明真，嘉賓：張秦華、石巖、倪叔

上午的壓軸環(huán)節(jié)是一場(chǎng)思想的巔峰碰撞。在主持人明真的引導(dǎo)下，張秦華、石巖、倪叔三位大咖同臺(tái)，共同探討《共話創(chuàng)始人IP影響力·企業(yè)破局增長(zhǎng)之道》。

他們深入探討了創(chuàng)始人如何將個(gè)人影響力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“增長(zhǎng)護(hù)城河”。張秦華結(jié)合自己鏈接董明珠等商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)歷，分享了向上社交與資源整合的智慧；石巖從策劃角度，分析了如何為創(chuàng)始人IP注入文化勢(shì)能；倪叔則再次強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)始人IP的終極目標(biāo)，是構(gòu)建一個(gè)能自我運(yùn)轉(zhuǎn)的“商業(yè)生態(tài)”。這場(chǎng)對(duì)話，將戰(zhàn)略、IP、人性洞察熔于一爐，金句頻出，掌聲不斷。

下午篇：強(qiáng)執(zhí)行，精運(yùn)營——打通增長(zhǎng)閉環(huán)

經(jīng)過午間休整，戰(zhàn)斗進(jìn)入更殘酷、更精細(xì)的“運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)”階段。

14:00-14:40 分層打法 | 導(dǎo)師：明真

靈溪傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人明真緊接著登場(chǎng)。身為操盤超過100個(gè)高端項(xiàng)目、累計(jì)曝光量超千億的實(shí)戰(zhàn)派，她的分享毫不拖泥帶水。她一上臺(tái)便拋出一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)：“真正的IP營銷，不是追熱點(diǎn)，而是造共識(shí)；不是鋪渠道，而是建陣地。”這句開場(chǎng)白瞬間抓住了全場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者的注意力。

她結(jié)合自己操盤的具體案例，分享了如何找到品牌與受眾之間的情感共鳴點(diǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為可持續(xù)傳播的內(nèi)容資產(chǎn)。她的分享充滿了“干貨”與可即刻借鑒的細(xì)節(jié)，為在場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)清晰、可落地的IP營銷行動(dòng)框架。

14:40-15:00 AI論 | 主持：聯(lián)合創(chuàng)始人趙無雙

緊接著，由趙無雙主持的《AI戰(zhàn)略規(guī)劃和落地應(yīng)用》環(huán)節(jié)，聚焦于AI商業(yè)化的具體落地路徑，探討了企業(yè)如何將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

15:00-15:40 IP的運(yùn)用 | 主持：大熊

熊客集團(tuán)創(chuàng)始人大熊以《IP就是印鈔機(jī)》為主題，犀利地拆解了IP變現(xiàn)的核心技巧。他分享了如何將個(gè)人或品牌影響力，通過有效的策略和渠道，轉(zhuǎn)化為持續(xù)的商業(yè)收入。

15:40-16:00 對(duì)話實(shí)戰(zhàn)派 | 主持：明真，嘉賓：張秦華、大熊

在明真的主持下，張秦華與大熊展開了一場(chǎng)題為《從全域布局到IP印鈔機(jī)：實(shí)戰(zhàn)派的增長(zhǎng)對(duì)談》的深度對(duì)話。

明真率先向大熊提問：“熊總，您剛提到‘IP就是印鈔機(jī)’，但在很多中小企業(yè)主眼中，做IP是個(gè)高成本、長(zhǎng)周期的事。在當(dāng)前環(huán)境下，如何平衡IP投入與即時(shí)的‘降本增效’壓力？”

大熊用三點(diǎn)直擊本質(zhì)：

社交名片：“如果你很火，你走到哪，你自己就是名片。”在注意力稀缺的時(shí)代，一個(gè)成功的IP本身就是最高效的“通行證”和“信任狀”。

商業(yè)關(guān)系的逆轉(zhuǎn)：傳統(tǒng)生意是“求人”——我去找客戶、去溝通、去成交。而一個(gè)有影響力的IP，實(shí)現(xiàn)的是“求我”——客戶主動(dòng)找來，合作機(jī)會(huì)上門，賺錢模式從“追逐”變成了“吸引”。

真正的個(gè)人資產(chǎn)：“IP是資本唯一帶不走的東西。”它附著于創(chuàng)始人自身，不依賴特定公司或產(chǎn)品。今天可以賣A，明天可以賣B，只要人在，IP就在，它是一個(gè)能夠穿越周期、源遠(yuǎn)不斷的價(jià)值源泉。

明真轉(zhuǎn)而問張秦華：“張總，從您操盤的眾多案例看，企業(yè)做IP最容易在哪個(gè)環(huán)節(jié)‘掉鏈子’？戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)？”

張秦華接過話茬：“兩者都容易掉，但根源在戰(zhàn)略。很多企業(yè)把IP當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)術(shù)部門或一項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)，這是最大的誤區(qū)。IP必須是創(chuàng)始人牽頭的核心戰(zhàn)略。戰(zhàn)術(shù)上的‘掉鏈子’，比如內(nèi)容不穩(wěn)定、變現(xiàn)路徑不清，往往是因?yàn)閼?zhàn)略上沒想通——沒想清楚IP到底要為企業(yè)的哪個(gè)核心目標(biāo)服務(wù)。我的建議是，在啟動(dòng)前，先用‘乾坤大挪移’的框架把自己企業(yè)的增長(zhǎng)鏈路畫清楚，再看IP在這個(gè)鏈路中承擔(dān)哪個(gè)樞紐角色，這樣戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作才不會(huì)跑偏?！?/p>

這場(chǎng)對(duì)話，既有高維的戰(zhàn)略洞察，又有直面微小創(chuàng)業(yè)體量的實(shí)戰(zhàn)解法，將“IP變現(xiàn)”這個(gè)命題拆解得既清晰又接地氣。

16:00-16:10 小憩

16:10-16:40 流量護(hù)城河 | 導(dǎo)師：李蘇璽

李蘇璽隨后獨(dú)立開講《三步構(gòu)建你的AI時(shí)代流量護(hù)城河》。她系統(tǒng)化地拆解了如何從定位、內(nèi)容到變現(xiàn)，搭建一個(gè)數(shù)智化的增長(zhǎng)系統(tǒng)。她的方法清晰、步驟明確，讓復(fù)雜的流量運(yùn)營變得有章可循。

16:40-17:20 IP掘金術(shù) | 導(dǎo)師：郝奕

頭部訪談IP《郝奕會(huì)客廳》創(chuàng)始人郝奕，分享了《5個(gè)月3億流量：我的IP品牌的掘金定位及破圈實(shí)戰(zhàn)》。她以專訪黃曉明、仙女酵母等爆款案例為藍(lán)本，拆解了頂級(jí)IP如何精準(zhǔn)定位、制造現(xiàn)象級(jí)傳播的核心算法，為創(chuàng)業(yè)者提供了從“被看見”到“被記住”的完整路徑。

17:20-17:40 三板斧圓桌 | 主持：李蘇璽，嘉賓：張秦華、郝奕

在濃縮全天精華的圓桌環(huán)節(jié)，主持人李蘇璽與張秦華、郝奕共同提煉“靈溪實(shí)戰(zhàn)派全域增長(zhǎng)三板斧”。

李蘇璽向郝奕發(fā)問：“郝奕老師，您操盤的IP訪談實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)象級(jí)破圈。在您看來，創(chuàng)始人IP想要在公域?qū)崿F(xiàn)爆破，最關(guān)鍵的一步是什么？是內(nèi)容創(chuàng)意，還是渠道投放？”

郝奕回答：“是‘真實(shí)的人格體’。渠道和創(chuàng)意是放大器，但內(nèi)核必須是創(chuàng)始人真實(shí)、獨(dú)特、有魅力的思想與人格。觀眾不傻，他們能分辨出誰是表演，誰是在真誠分享。我的會(huì)客廳能成功，是因?yàn)槲沂冀K聚焦于挖掘并呈現(xiàn)嘉賓最本真、最有洞察的一面。創(chuàng)始人IP同理，找到你真正熱愛且擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，用你的專業(yè)和熱情去表達(dá)，比任何套路都管用?！?/p>

李蘇璽繼而拋出另一個(gè)尖銳問題給張秦華：“張總，我們總說‘戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)’。但在資源有限的情況下，很多創(chuàng)業(yè)者困于日常運(yùn)營，無限推遲戰(zhàn)略思考。對(duì)于這種‘戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)’的困局，您的‘三板斧’模型如何破局？”

張秦華沉吟片刻，答道：“這個(gè)問題非常現(xiàn)實(shí)。我的答案是：用戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作倒逼戰(zhàn)略清晰。‘三板斧’不是一個(gè)先后順序，而是一個(gè)協(xié)同系統(tǒng)。你可以不從宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，而是從你最可能贏的一個(gè)點(diǎn)切入——比如，先從打造創(chuàng)始人IP（第一板斧）開始，在公域（第二板斧）輸出你的專業(yè)內(nèi)容，吸引第一批認(rèn)同者進(jìn)入私域（第三板斧）。在與這批用戶的深度交互中，你會(huì)更清晰地知道市場(chǎng)要什么，你的核心優(yōu)勢(shì)是什么，戰(zhàn)略自然會(huì)浮現(xiàn)并迭代。先開槍，后瞄準(zhǔn)，在戰(zhàn)斗中繪制你的戰(zhàn)略地圖?！?/p>

最后，三人共同總結(jié)出“靈溪實(shí)戰(zhàn)派全域增長(zhǎng)三板斧”的核心：創(chuàng)始人IP是引擎，公域流量是燃料，私域銷轉(zhuǎn)是閉環(huán)。三者必須協(xié)同作戰(zhàn)，形成一套組合拳，而非孤立模塊。

終極壓軸：全鏈路系統(tǒng)揭曉

17:40-18:30 終極交付 | 導(dǎo)師：張秦華

華燈初上，大會(huì)迎來最高潮。張秦華再次登臺(tái)，進(jìn)行終極交付。他將全天各位導(dǎo)師的智慧熔鑄貫通，首次完整呈現(xiàn)了靈溪實(shí)戰(zhàn)派的核心心法——《“乾坤大挪移”：從創(chuàng)始人影響力到公域獲客、私域銷轉(zhuǎn)及AI賦能的新商業(yè)全鏈路打法》。

他就像一位總建筑師，將上午的“戰(zhàn)略與IP內(nèi)核”作為地基，將下午的“AI與運(yùn)營執(zhí)行”作為梁柱，最終搭建起一座清晰、堅(jiān)固、可供所有人入駐的“增長(zhǎng)大廈”。這張終極地圖，詳細(xì)標(biāo)注了每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每一種工具的應(yīng)用、每一個(gè)可能遇到的陷阱及解決方案。它不僅僅是一套方法論，更是一個(gè)可即時(shí)部署的作戰(zhàn)系統(tǒng)。

晚上18:30，大會(huì)在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。但對(duì)于在場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者而言，這不是結(jié)束，而是一個(gè)用全新武器武裝自己后的開始。

他們帶走的，不是筆記本上零散的金句，而是一套名為“乾坤大挪移”的完整增長(zhǎng)操作系統(tǒng)，以及一份與頂尖實(shí)戰(zhàn)派并肩前行的信心。

2026年的商業(yè)戰(zhàn)局已然升級(jí)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去。唯有將創(chuàng)始人影響力、AI智能體、全域流量與精細(xì)化運(yùn)營系統(tǒng)打通，才能完成這場(chǎng)艱難的“乾坤大挪移”，在存量時(shí)代，挪移出全新的增長(zhǎng)空間。

這場(chǎng)大會(huì)，在杭州，為2026年的商業(yè)征程，按下了一個(gè)確定性的開始鍵。