一個BU統籌、兩位品牌協同、三位核心高管形成的鐵三角，昊鉑埃安BU打響了組織變革后的第一場戰(zhàn)役。

埃安i60上市首月銷量破萬，助力廣汽埃安去年12月銷量突破4萬。2026年1月在行業(yè)春節(jié)前銷售淡季，廣汽埃安終端銷量預計約2.5萬輛，同比增長超90%。

這或許是昊鉑埃安BU“高管天團”交出的第一份答卷。當張雄、楊龍、馮煜這三位核心高管首次以“鐵三角”陣容同臺亮相經銷商大會時，一場深度的組織變革早已悄然啟動。

2025年底昊鉑埃安BU架構的調整，被內部視為“番禺行動”的深化。新架構以“一個BU統籌、兩大品牌協同”為原則，賦予BU總裁完整的運營決策權。

這意味著決策鏈條被大幅壓縮——從市場洞察到資源調配、研發(fā)調整、生產管理和銷售服務的全鏈條響應速度得到了質的提升。

01 鐵三角協同：分工明確，戰(zhàn)力合一

張雄、楊龍、馮煜三人的同臺，并非簡單的職務展示。張雄統籌研發(fā)與戰(zhàn)略，把控技術方向與長遠布局；楊龍深耕營銷與渠道體系，打通市場前線；馮煜負責雙品牌產品領域，確保產品精準命中用戶需求。

三位高管分工明確，卻形成了“思想、目標、行動高度統一”的協同作戰(zhàn)體。 這解決了過往車企常見的“部門墻”問題。

在傳統架構中，產品定義、研發(fā)、營銷往往分屬不同部門，容易產生目標不一、節(jié)奏脫節(jié)的現象。而昊鉑埃安BU的“鐵三角”模式，確保從產品構思之初，就貫穿了技術可行性、用戶接受度與市場落地性的全盤考量。

“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗。”這一理念在BU體制下成為現實。BU總裁被授予完整的運營決策權，能夠根據瞬息萬變的市場判斷，快速調動資源、調整策略。

這種敏捷性在應對永州足球隊合作事件中體現得淋漓盡致。從輿情捕捉到決策拍板，再到最終簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴，整個流程僅用3天。

高效執(zhí)行不僅體現了機制優(yōu)勢，更是品牌將社會情緒轉化為市場行動的能力證明。

02 銷量與體系：雙線突破，健康增長

昊鉑埃安BU架構調整成效首先反映在銷量上。埃安i60的上市即熱銷，根本原因在于其研發(fā)邏輯的轉變——從工程師主導轉變?yōu)橛脩粜枨笾鲗А?/p>

這款“國民好車”憑借越級產品力精準切中家庭用戶的核心痛點。上市首月銷量破萬，不僅是一個數字，更是“用戶為中心”產品理念的成功驗證。

更值得關注的是體系健康度的優(yōu)化。通過供需精準匹配與庫存動態(tài)管理，2025年昊鉑埃安BU的庫存深度已優(yōu)化至1.5個月以下的健康水平。

在汽車行業(yè)，庫存深度是衡量體系健康的關鍵指標。過高的庫存會占用大量資金、增加經銷商壓力，而過低的庫存又可能錯失銷售機會。

昊鉑埃安BU通過數據驅動的精細化運營，找到了銷量增長與庫存健康的平衡點。在渠道效率提升與產品結構優(yōu)化的雙重推動下，經銷商單車毛利顯著提升，盈利結構持續(xù)改善。

這意味著經銷商不僅賣得多了，而且賺得也更好了——“量利雙贏”的良性循環(huán)正在形成。

03 渠道融合：千網覆蓋，戰(zhàn)力倍增

截至2026年1月27日，首批昊鉑與埃安銷售和服務融合的網點已覆蓋全國超過30個核心城市，實際網絡觸達252個城市。

渠道融合帶來的最直接變化是客群覆蓋面的指數級擴大。單一門店同時陳列“國民好車”埃安與“精英座駕”昊鉑，使進店客戶的選擇范圍從單一品牌擴展到全譜系產品。

這種布局提升了客戶進店后的轉化機會，更通過品牌協同與產品組合策略，實現了成交率與單車邊際貢獻的同步增長。

“千網覆蓋”不僅是數量的增加，更是網絡質量的系統性升級。資源整合與服務能力提升帶來的“1+1+1>3”協同效應，全面支撐著“量利雙贏”戰(zhàn)略目標的實現。

04 生態(tài)構建：跨界聯盟，戰(zhàn)術升級

如果渠道融合是地面部隊的整合，那么生態(tài)構建則是空中火力的支援。昊鉑埃安BU的生態(tài)戰(zhàn)呈現多點開花的態(tài)勢。

2025年底與京東、寧德時代的合作，旨在打造創(chuàng)新銷售模式，推動“買車像買電器一樣簡單”的全鏈路升級。2026年開年，生態(tài)布局進一步提速。

華為常務董事余承東率隊來訪，雙方圍繞共建鴻蒙生態(tài)達成共識；拜訪格力電器董明珠，聚焦“人車家”一體化智慧生態(tài)；與滴滴自動駕駛達成戰(zhàn)略合作，共同推出新一代Robotaxi平臺。

與三大科技巨頭的聯動，標志著昊鉑埃安BU正從傳統的汽車制造商，向開放、協同的科技生態(tài)構建者轉型。

這種轉型不僅關乎智能座艙、智慧出行的技術突破，更關乎未來產業(yè)競爭的模式重構。在智能電動車時代，單打獨斗已難以應對復雜的技術融合與市場挑戰(zhàn)，生態(tài)聯盟成為必然選擇。

昊鉑埃安BU的產品攻勢將在2026年全面展開。 N60、華為定義新車、昊鉑A800及S600等多款C端產品密集上市。未來三年規(guī)劃超過30款新車與改款車，構建起覆蓋各細分市場的強大產品矩陣。

昊鉑埃安BU的“高管天團”用首戰(zhàn)告捷證明了組織變革的力量。體系力重塑與高頻次的熱點響應能力，展現出BU體制的靈活與戰(zhàn)斗力。當行業(yè)聚焦于產品與技術的單點競爭時，昊鉑埃安BU的“三叉戟”模式與生態(tài)聯動的打法，或許正在重新定義智能電動車時代的競爭規(guī)則。