借著這兩天seedance刷屏，我在提一個(gè)許多人忽視的現(xiàn)象。

就是中美的商業(yè)環(huán)境差異，決定了兩邊AI的發(fā)力點(diǎn)會(huì)不一樣，所以很多問(wèn)題不能簡(jiǎn)單對(duì)比。

最典型的案例是電商，為什么同樣是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起的新興產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)在日本和中國(guó)的形態(tài)大不一樣呢？

因?yàn)楫?dāng)年中國(guó)，連原始的線(xiàn)下零售行業(yè)都沒(méi)有什么積累。馬云創(chuàng)立阿里巴巴是1999年，那家樂(lè)福他們是什么時(shí)候進(jìn)入國(guó)內(nèi)的呢？1995年。家樂(lè)福，麥德龍，這幾個(gè)大型商超，都是千禧年前后才進(jìn)駐國(guó)內(nèi)的。

當(dāng)年這些超大賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)的震撼到今天都難以忘懷，但從時(shí)間來(lái)說(shuō)，很多城市是2000年之后才有大型商超的，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)距離互聯(lián)網(wǎng)電商產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)沒(méi)有多少優(yōu)勢(shì)。甚至很多城市沒(méi)有家樂(lè)福沃爾瑪，就先出現(xiàn)了電商。 對(duì)于沒(méi)有大型商超，只有小賣(mài)部百貨大樓的生態(tài)來(lái)說(shuō)，電商這一套，殺傷力實(shí)在太強(qiáng)了。當(dāng)年馬云不是說(shuō)過(guò)嗎，他們發(fā)現(xiàn)很多人逛淘寶，也不買(mǎi)，就純逛。 對(duì)一個(gè)生活在大城市，見(jiàn)慣了家樂(lè)福的人來(lái)說(shuō)，這可能有點(diǎn)奇怪，但對(duì)于一個(gè)家鄉(xiāng)是小城市，只見(jiàn)過(guò)供銷(xiāo)社的人來(lái)說(shuō)，這非常合理。

而日本的電商為什么沒(méi)打出這種戰(zhàn)績(jī)，一方面是日本IT產(chǎn)業(yè)守舊，另一方面，是日本原本的零售行業(yè)很完善，滿(mǎn)大街的便利店商超。

所以日本的電商，無(wú)法實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)打供銷(xiāo)社這種降維打擊效果。 便利店商超大量存在，用戶(hù)習(xí)慣從傳統(tǒng)零售業(yè)購(gòu)買(mǎi)商品，你的線(xiàn)上電商只能賣(mài)冷門(mén)貨品，冷門(mén)貨品備貨成本高，回籠資金慢，起步就要在夾縫中生存，這意味著沒(méi)有爆發(fā)式增長(zhǎng)空間，沒(méi)有增長(zhǎng)空間，就沒(méi)有投資人，也無(wú)法帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，一步慢步步慢。

AI也類(lèi)似，中美有很多差異，許多地方必然不同。

比如許多人說(shuō)美國(guó)AI公司喜歡搞金融游戲，有沒(méi)有可能，這不是美國(guó)AI公司的特點(diǎn)，而是美國(guó)的特點(diǎn)，美國(guó)就喜歡玩這套杠桿游戲概念游戲？當(dāng)年Facebook，馬斯克，不都是這個(gè)路徑嗎？美國(guó)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，相關(guān)路徑明確，大家就習(xí)慣用這套玩法去發(fā)展AI。

再比如這一波千問(wèn)，千問(wèn)的數(shù)據(jù)其實(shí)追的很快，我認(rèn)為原因是，馬云從始至終非常理解中國(guó)，

千問(wèn)沒(méi)有走純算法的路徑，而是走了一套符合的，算法-服務(wù)路徑。

是，你的算法很聰明很厲害，但再厲害的算法，本質(zhì)還是為了服務(wù)用戶(hù)的，你的AI能給用戶(hù)買(mǎi)奶茶嗎？能把外賣(mài)送上門(mén)嗎？ 從用戶(hù)下單，但服務(wù)器數(shù)據(jù)，到外賣(mài)小哥，到送貨上門(mén)，一整套流程你能跑通嗎？

優(yōu)化算法，在排行榜上刷點(diǎn)高分，很多大模型公司都能做到，但能夠把奶茶送上門(mén)的，全世界目前就只有千問(wèn)可以辦到。

你說(shuō)我的模型很強(qiáng)，世界一流，大家無(wú)法感知，但現(xiàn)在奶茶一送，你看大眾感知就直觀(guān)了，別人的AI送不了奶茶，阿里的千問(wèn)可以，這就是實(shí)打?qū)嵉牟罹唷?/p>

之后再擴(kuò)展一下，買(mǎi)奶茶、買(mǎi)年貨，買(mǎi)電影票，買(mǎi)高鐵票飛機(jī)票，原本概念化的前沿技術(shù)一下就變成生活里的柴米油鹽，這說(shuō)服力是不是爆表？這就是用服務(wù)型AI，去打信息型AI

而seedance呢？

目前中國(guó)在短視頻這塊獨(dú)步天下，且因?yàn)榱x務(wù)教育普及的原因，天然擁有龐大的自媒體創(chuàng)作后備軍。

所以seedance這樣的視頻創(chuàng)作工具，天然就擁有市場(chǎng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要你能做出來(lái)，不用愁買(mǎi)家。要知道很多前沿技術(shù)都處于曲高和寡，做出來(lái)但沒(méi)有商業(yè)路徑的情況，而國(guó)內(nèi)龐大的自媒體市場(chǎng)，決定了AI視頻這塊需求爆表，只怕你做不出來(lái)，不怕你沒(méi)地方賣(mài)。

市場(chǎng)龐大需求明確，你只需要考慮實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于很多技術(shù)創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，這種需求明確的局簡(jiǎn)直是天選之局。

美國(guó)AI融資高，中國(guó)AI送雞蛋，包括現(xiàn)在seedance的橫空出世百花齊放，都是有跡可循的

不同國(guó)家有不同國(guó)情，AI的落地路徑，自然也會(huì)有所差異。