地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，大家都知道。

大家也很清楚，地產(chǎn)行業(yè)再也回不到曾經(jīng)的高點(diǎn)了。

這個時候，面對當(dāng)前的市場環(huán)境、市場走勢，大家是無法改變外部環(huán)境的。

這個時候，要想生存、要想發(fā)展，只能自我革命，從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，以此降本增效、適應(yīng)行業(yè)新的發(fā)展時代。

2026年開年，多年房企就先后對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從內(nèi)部“動刀”，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

01

開年，多家房企調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

2026年1月22日收盤后，老牌房企光明地產(chǎn)發(fā)布了一份董事會決議公告。

決議之一，就是《關(guān)于設(shè)立、調(diào)整公司職能部門的議案》。

撤銷掉的部門是原投資發(fā)展部、商業(yè)管理部，新設(shè)立的部門是戰(zhàn)略發(fā)展部。

一周之后，1月28日光明地產(chǎn)又宣布撤銷原信息管理部。

中國房企“一哥”保利發(fā)展，在2026年開年也對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

2026年1月11日收盤后，保利發(fā)展發(fā)布了臨時董事會決議公告，決議的內(nèi)容就是《關(guān)于總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的議案》。

此次變動，保利發(fā)展將“運(yùn)營管理中心”和“產(chǎn)品管理中心”合并調(diào)整為“不動產(chǎn)運(yùn)營中心”，彰顯出保利進(jìn)一步轉(zhuǎn)型“不動產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺”的決心。

作為首家啟動司法重整的全國性上市房企，金科股份在本月初也發(fā)布了《關(guān)于優(yōu)化公司組織架構(gòu)的公告》。

根據(jù)《公告》，金科在夯實(shí)原有管控模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況和未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，金科股份新設(shè)城市更新事業(yè)部、資產(chǎn)管理事業(yè)部、開發(fā)管理事業(yè)部、產(chǎn)商管理事業(yè)部、數(shù)字科技事業(yè)部等。

華發(fā)股份對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的消息，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。

據(jù)悉，華發(fā)股份這一次最大的調(diào)整是取消了區(qū)域公司，成立了片區(qū)公司，告別三級管控，迎來二級管控時代。

西安之前歸華東區(qū)域管轄，現(xiàn)在合并到了原成渝公司，屬于新設(shè)的西部片區(qū)公司。

至此，華發(fā)股份現(xiàn)在有七大片區(qū)公司，分別為：蘇片區(qū)公司，北方片區(qū)公司，浙閩片區(qū)公司，珠海片區(qū)公司，廣深片區(qū)公司，華中片區(qū)公司，西部片區(qū)公司。

另一家A股上市房企中國武夷，近日也發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整總部組織機(jī)構(gòu)的公告》。

中國武夷本次對公司總部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整：

• 一是增設(shè)安全質(zhì)量部（安全生產(chǎn)委員會辦公室）、成本管控部。
• 二是將原黨群工作部、黨委宣傳辦公室、工會整合為黨群宣傳部（工會辦公室）。
• 三是辦公室更名為綜合辦公室（信息中心）；企業(yè)管理部（外派董監(jiān)事辦公室）更名為企業(yè)管理部（外派董事中心）；法務(wù)合規(guī)部更名為法務(wù)內(nèi)控部；審計部更名為審計監(jiān)督部。

事實(shí)上，去年的時候就有多家龍頭房企對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，包括華潤置地、龍湖集團(tuán)、招商蛇口、越秀地產(chǎn)等等。

萬科，在去年也對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

02

行業(yè)新背景下的自我革命

各大房企之所以紛紛對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，最核心的原因就是整個地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的時代。

曾經(jīng)的規(guī)模時代，大家追求的是更大、更高、更強(qiáng)，規(guī)模代表著一切。

因此，各大房企投資部門扛起了布局的重任，在金融力量的助推之下，總部下設(shè)多個區(qū)域公司，區(qū)域公司又下設(shè)多個城市公司，城市公司又下設(shè)事業(yè)部……試圖用銷售規(guī)模、營收規(guī)模帶來利潤規(guī)模的增長。

但如今，這一時代已經(jīng)過去。

曾經(jīng)的大舉擴(kuò)張，帶來的是這兩年的連年虧損，并且即使是盈利的房企，其盈利能力也已經(jīng)不如當(dāng)年。

此時，在規(guī)模收縮時代、在安全性成為第一要務(wù)時代，曾經(jīng)的三級管控模式已經(jīng)不適合行業(yè)的發(fā)展，公司內(nèi)設(shè)的投資拓展部等重要部門在拿地放緩甚至?xí)和Ｄ玫氐谋尘跋轮匾砸惨呀?jīng)下降……

這個時候，調(diào)整就成為必然。

在撤銷、合并一些部門的同時，也就需要根據(jù)地產(chǎn)行業(yè)新背景新設(shè)一些部門。例如：保利新設(shè)的不動產(chǎn)運(yùn)營中心。

2025年年初的時候，保利發(fā)展董事長劉平在談及保利的新階段目標(biāo)時透露，計劃在未來2至3年內(nèi)進(jìn)行自我重塑，以邁入新的發(fā)展階段，力求構(gòu)建出“不動產(chǎn)投資開發(fā)、不動產(chǎn)經(jīng)營和不動產(chǎn)綜合服務(wù)”三大業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的新局面。

可以看出，保利要發(fā)力不動產(chǎn)經(jīng)營和綜合服務(wù)業(yè)務(wù)了。

因?yàn)�，在“保中華”（即：保利、中海、華潤）三大央企房企中，保利的盈利能力是要跑輸給中海、華潤的。在營收規(guī)模遠(yuǎn)超中海、華潤的情況之下，保利的凈利潤則是最低的，而華潤置地的盈利能力較強(qiáng)，就是因?yàn)榻?jīng)營性業(yè)務(wù)占比較高。

整個地產(chǎn)行業(yè)，已經(jīng)從過去的賣房子時代，真正進(jìn)入到了運(yùn)營不動產(chǎn)時代。

龍湖在收縮地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，重點(diǎn)也是經(jīng)營性業(yè)務(wù)。

新城控股2025年賣房子賣了192.7億元，但商業(yè)運(yùn)營收入達(dá)到了140.9億元，幾年之后新城控股的運(yùn)營收入可能就超過開發(fā)業(yè)務(wù)了。

整個地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，正從曾經(jīng)的土地紅利時代、金融紅利時代，進(jìn)入到管理紅利時代，這已經(jīng)成為行業(yè)變革的共識，也成為各家房企轉(zhuǎn)型的方向所在。

一家企業(yè)，跟不上行業(yè)發(fā)展的變化，就會掉隊。