地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，大家都知道。

大家也很清楚，地產(chǎn)行業(yè)再也回不到曾經(jīng)的高點了。

這個時候，面對當前的市場環(huán)境、市場走勢，大家是無法改變外部環(huán)境的。

這個時候，要想生存、要想發(fā)展，只能自我革命，從內(nèi)部進行調(diào)整，以此降本增效、適應行業(yè)新的發(fā)展時代。

2026年開年，多年房企就先后對組織架構進行調(diào)整，從內(nèi)部“動刀”，以適應行業(yè)的發(fā)展。

01

開年，多家房企調(diào)整組織結(jié)構

2026年1月22日收盤后，老牌房企光明地產(chǎn)發(fā)布了一份董事會決議公告。

決議之一，就是《關于設立、調(diào)整公司職能部門的議案》。

撤銷掉的部門是原投資發(fā)展部、商業(yè)管理部，新設立的部門是戰(zhàn)略發(fā)展部。

一周之后，1月28日光明地產(chǎn)又宣布撤銷原信息管理部。

中國房企“一哥”保利發(fā)展，在2026年開年也對組織機構進行了調(diào)整。

2026年1月11日收盤后，保利發(fā)展發(fā)布了臨時董事會決議公告，決議的內(nèi)容就是《關于總部組織機構調(diào)整的議案》。

此次變動，保利發(fā)展將“運營管理中心”和“產(chǎn)品管理中心”合并調(diào)整為“不動產(chǎn)運營中心”，彰顯出保利進一步轉(zhuǎn)型“不動產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺”的決心。

作為首家啟動司法重整的全國性上市房企，金科股份在本月初也發(fā)布了《關于優(yōu)化公司組織架構的公告》。

根據(jù)《公告》，金科在夯實原有管控模式的基礎上，結(jié)合公司實際情況和未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，金科股份新設城市更新事業(yè)部、資產(chǎn)管理事業(yè)部、開發(fā)管理事業(yè)部、產(chǎn)商管理事業(yè)部、數(shù)字科技事業(yè)部等。

華發(fā)股份對組織結(jié)構進行調(diào)整的消息，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關注。

據(jù)悉，華發(fā)股份這一次最大的調(diào)整是取消了區(qū)域公司，成立了片區(qū)公司，告別三級管控，迎來二級管控時代。

西安之前歸華東區(qū)域管轄，現(xiàn)在合并到了原成渝公司，屬于新設的西部片區(qū)公司。

至此，華發(fā)股份現(xiàn)在有七大片區(qū)公司，分別為：蘇片區(qū)公司，北方片區(qū)公司，浙閩片區(qū)公司，珠海片區(qū)公司，廣深片區(qū)公司，華中片區(qū)公司，西部片區(qū)公司。

另一家A股上市房企中國武夷，近日也發(fā)布了《關于調(diào)整總部組織機構的公告》。

中國武夷本次對公司總部組織機構的調(diào)整：

• 一是增設安全質(zhì)量部（安全生產(chǎn)委員會辦公室）、成本管控部。
• 二是將原黨群工作部、黨委宣傳辦公室、工會整合為黨群宣傳部（工會辦公室）。
• 三是辦公室更名為綜合辦公室（信息中心）；企業(yè)管理部（外派董監(jiān)事辦公室）更名為企業(yè)管理部（外派董事中心）；法務合規(guī)部更名為法務內(nèi)控部；審計部更名為審計監(jiān)督部。

事實上，去年的時候就有多家龍頭房企對組織架構進行了調(diào)整，包括華潤置地、龍湖集團、招商蛇口、越秀地產(chǎn)等等。

萬科，在去年也對組織架構進行了調(diào)整。

02

行業(yè)新背景下的自我革命

各大房企之所以紛紛對組織架構進行調(diào)整，最核心的原因就是整個地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了新的時代。

曾經(jīng)的規(guī)模時代，大家追求的是更大、更高、更強，規(guī)模代表著一切。

因此，各大房企投資部門扛起了布局的重任，在金融力量的助推之下，總部下設多個區(qū)域公司，區(qū)域公司又下設多個城市公司，城市公司又下設事業(yè)部……試圖用銷售規(guī)模、營收規(guī)模帶來利潤規(guī)模的增長。

但如今，這一時代已經(jīng)過去。

曾經(jīng)的大舉擴張，帶來的是這兩年的連年虧損，并且即使是盈利的房企，其盈利能力也已經(jīng)不如當年。

此時，在規(guī)模收縮時代、在安全性成為第一要務時代，曾經(jīng)的三級管控模式已經(jīng)不適合行業(yè)的發(fā)展，公司內(nèi)設的投資拓展部等重要部門在拿地放緩甚至暫停拿地的背景下重要性也已經(jīng)下降……

這個時候，調(diào)整就成為必然。

在撤銷、合并一些部門的同時，也就需要根據(jù)地產(chǎn)行業(yè)新背景新設一些部門。例如：保利新設的不動產(chǎn)運營中心。

2025年年初的時候，保利發(fā)展董事長劉平在談及保利的新階段目標時透露，計劃在未來2至3年內(nèi)進行自我重塑，以邁入新的發(fā)展階段，力求構建出“不動產(chǎn)投資開發(fā)、不動產(chǎn)經(jīng)營和不動產(chǎn)綜合服務”三大業(yè)務并駕齊驅(qū)的新局面。

可以看出，保利要發(fā)力不動產(chǎn)經(jīng)營和綜合服務業(yè)務了。

因為，在“保中華”（即：保利、中海、華潤）三大央企房企中，保利的盈利能力是要跑輸給中海、華潤的。在營收規(guī)模遠超中海、華潤的情況之下，保利的凈利潤則是最低的，而華潤置地的盈利能力較強，就是因為經(jīng)營性業(yè)務占比較高。

整個地產(chǎn)行業(yè)，已經(jīng)從過去的賣房子時代，真正進入到了運營不動產(chǎn)時代。

龍湖在收縮地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的同時，重點也是經(jīng)營性業(yè)務。

新城控股2025年賣房子賣了192.7億元，但商業(yè)運營收入達到了140.9億元，幾年之后新城控股的運營收入可能就超過開發(fā)業(yè)務了。

整個地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，正從曾經(jīng)的土地紅利時代、金融紅利時代，進入到管理紅利時代，這已經(jīng)成為行業(yè)變革的共識，也成為各家房企轉(zhuǎn)型的方向所在。

一家企業(yè)，跟不上行業(yè)發(fā)展的變化，就會掉隊。