作者 | 知秋

編輯 | 侯恬

2月10日下午，抖音在幾乎沒有任何推廣和宣傳的情況下，悄然上線了一款名為“抖省省”的新應(yīng)用。目前，該產(chǎn)品已在多個應(yīng)用商店上架，并正式開放使用，定位直指本地生活服務(wù)。

從產(chǎn)品定位看，“抖省省”并非一次突破性創(chuàng)新，而是抖音本地生活服務(wù)的一次階段性探索。其核心功能圍繞到店消費(fèi)展開，重點(diǎn)覆蓋連鎖品牌和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)場景。據(jù)抖音方面介紹，“抖省省” 后續(xù)將進(jìn)一步融入AI技術(shù)，不僅提供團(tuán)購服務(wù)，也希望成為幫助用戶探索線下吃喝玩樂場景的工具型產(chǎn)品。

如果說，過去抖音本地生活更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容種草與及時轉(zhuǎn)化，那么“抖省省”的出現(xiàn)，則意味著抖音嘗試將該業(yè)務(wù)從內(nèi)容電商中抽離出來，用更工具化的產(chǎn)品形態(tài)，去爭奪用戶的到店消費(fèi)心智。

“抖省省”上線

抖音瞄準(zhǔn)大眾點(diǎn)評

從定位上看，“抖省省”是一款明確以交易效率為核心目標(biāo)的到店消費(fèi)應(yīng)用，其本質(zhì)，是要為本地生活業(yè)務(wù)單獨(dú)打造一條更清晰的轉(zhuǎn)化與復(fù)購?fù)ǖ?/strong>。

“抖省省”的產(chǎn)品形態(tài)相對簡單，應(yīng)用僅保留“首頁”和“訂單”兩個核心模塊?！笆醉摗眹@本地場景進(jìn)行設(shè)計，主要承載團(tuán)購與外賣商品的展示與選擇；“訂單”則只保留用戶的訂單，不涉及直播、短視頻等內(nèi)容型的交易場景，整體邏輯高度聚焦。

在供給側(cè)，平臺重點(diǎn)引入連鎖品牌商家，包括蜜雪冰城、麥當(dāng)勞、海底撈等，覆蓋飲品、快餐、正餐以及休閑娛樂等多個標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的本地服務(wù)類目，并持續(xù)鼓勵品牌連鎖商家入駐。

從目前的策略看，抖省省正直接通過大幅度的價格讓利，刺激用戶到店消費(fèi)。新用戶用一分錢即可購買許多原價十幾至二十元的套餐，覆蓋范圍不僅包括餐飲和購物，還覆蓋臺球、電競、洗浴等本地服務(wù)，看起來更像是一個“輕量化”的大眾點(diǎn)評。

而且，“抖省省”還配合新春推出“超省價”等補(bǔ)貼活動，同時也有限時范圍折扣券，補(bǔ)貼金額集中在5元至20元之間，優(yōu)惠力度可觀。

與抖音App內(nèi)原有的團(tuán)購入口相比，“抖省省”在產(chǎn)品層面明顯“去內(nèi)容化”。它并不依賴內(nèi)容曝光，而是將交易功能和鏈路全部集中在本地團(tuán)購上，突出“省心、超值、到店消費(fèi)”的產(chǎn)品心智。而原先的團(tuán)購入口則嵌入在視頻頁面之間，依賴用戶在刷短視頻的時候，通過團(tuán)購卡片或者掛鏈進(jìn)入到交易頁面。

換句話說，“抖省省”強(qiáng)調(diào)的是交易效率優(yōu)先，而非沿用抖音主站依靠內(nèi)容轉(zhuǎn)化、帶動流量的長鏈路思維。

這一設(shè)計選擇，與抖音生活服務(wù)的整體方向保持一致。當(dāng)前，抖音生活服務(wù)正在推進(jìn)線上線下全域經(jīng)營，希望幫助商家打通線上種草、線下體驗(yàn)，再到線上復(fù)購與分享的完整鏈路。在這一背景下，將團(tuán)購業(yè)務(wù)從抖音App中單獨(dú)拆分出來，本質(zhì)上是為了在產(chǎn)品層面更加聚焦本地生活場景，強(qiáng)化交易的目的性與效率。

一直以來，抖音本地生活的優(yōu)勢在于內(nèi)容種草與流量曝光，其底層邏輯仍以內(nèi)容分發(fā)為主。然而，本地生活的本質(zhì)更注重明確消費(fèi)需求和即時決策，通過推出更具“交易導(dǎo)向”的獨(dú)立產(chǎn)品形態(tài)，來承接到店消費(fèi)的轉(zhuǎn)化與復(fù)購鏈路，有助于其提高本地生活的交易效率，從而進(jìn)一步完善抖音致力構(gòu)建的經(jīng)營閉環(huán)。

抖音為何持續(xù)加碼本地生活

抖音進(jìn)入本地生活并非臨時起意。早在2023年，市場上就曾多次傳出抖音探索外賣業(yè)務(wù)的消息，雖然始終沒有大規(guī)模落地，但此后抖音持續(xù)地推進(jìn)到店業(yè)務(wù)布局。2025年7月，抖音本地生活試運(yùn)行“隨心團(tuán)”，本質(zhì)上是在對“到店+到家”場景進(jìn)行小規(guī)模的探索。

換句話說，抖音一直在尋找切入本地生活戰(zhàn)場的合適路徑，只是節(jié)奏和方式相對謹(jǐn)慎。

根據(jù)抖音生活服務(wù)官方披露的數(shù)據(jù)，2025年，平臺總交易額同比增長59%，新入駐商家達(dá)到399萬。在交易規(guī)模和商家供給持續(xù)擴(kuò)張的背景下，如何更有效地承接和穩(wěn)定到店交易，已經(jīng)成為抖音本地生活繞不開的問題。

“抖省省”正是為了解決這一問題被推向臺前。其試圖走出一條與美團(tuán)、淘寶閃購并不一樣的路。

美團(tuán)的優(yōu)勢在于需求驅(qū)動與本地履約的全鏈路生態(tài)。其用戶往往帶著明確需求進(jìn)入平臺，通過搜索或者推薦完成決策，美團(tuán)擅長的是以履約效率為核心的即時服務(wù)體系，覆蓋團(tuán)購、外賣等多類本地生活場景。

淘寶閃購則走的是另一條路徑。其成交更依賴阿里的生態(tài)優(yōu)勢，通過與淘寶主站、支付寶等入口拉新用戶，同時依靠大額補(bǔ)貼，在價格優(yōu)勢和高頻促銷中培養(yǎng)用戶黏性。

相比之下，“抖省省”目前更聚焦到店團(tuán)購的核銷邏輯，需要在履約體系建設(shè)和用戶使用習(xí)慣上持續(xù)投入。

抖音目前的大盤仍然以興趣電商為核心，通過內(nèi)容和廣告放大曝光。其更擅長承載到店優(yōu)惠套餐和內(nèi)容種草驅(qū)動的消費(fèi)決策，強(qiáng)項在于“內(nèi)容發(fā)現(xiàn)”到“意圖觸發(fā)”，而非用戶帶著明確需求進(jìn)行搜索。

“抖省省”同樣也并非標(biāo)準(zhǔn)的“需求導(dǎo)向型”產(chǎn)品，其更強(qiáng)調(diào)推薦效率和價格刺激，與大眾點(diǎn)評等平臺相比，其轉(zhuǎn)化路徑更為簡潔，旨在以更短鏈路和更低決策成本促成用戶下單。

加碼本地生活賽道，并非是抖音一家的動作?？焓帧⑻詫氶W購、美團(tuán)等均通過推出新入口或收并購業(yè)務(wù)的方式加碼布局。隨著多平臺持續(xù)推進(jìn)線上與線下消費(fèi)的融合，補(bǔ)貼戰(zhàn)、商家爭奪與用戶心智競爭日益升級，本地團(tuán)購賽道的競爭正變得日趨激烈。

在這個背景下，“抖省省”被推向前臺。其核心機(jī)會在于，如果能夠?qū)⒍兑粼谒惴ê蛢?nèi)容分發(fā)上的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為更精準(zhǔn)的“興趣到成交”的效率提升，其在到店團(tuán)購領(lǐng)域?qū)羞M(jìn)一步的增長空間。

“抖省省”還在驗(yàn)證

商家不必過快行動

目前，“抖省省”仍處在試驗(yàn)階段，產(chǎn)品剛剛上線，抖音也沒有進(jìn)行大規(guī)模推廣，本身就足以說明平臺對其定位仍偏向驗(yàn)證。對于商家而言，更合理的心態(tài)是保持觀望，不著急進(jìn)行下一步動作。

可以初步判斷的是，“抖省省”試圖通過更簡潔、透明的成交路徑，重新連接商家與消費(fèi)者。如果產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)軌蚍€(wěn)定跑通，抖音預(yù)計會持續(xù)投入，加碼本地生活業(yè)務(wù)。

但問題同樣清晰。抖音的算法機(jī)制能夠讓用戶發(fā)現(xiàn)變得更高效，但是如何轉(zhuǎn)化為到店團(tuán)購的成交率增長，依然是個問題。以內(nèi)容為驅(qū)動的種草邏輯，難以有效拉動高度依賴線下履約的團(tuán)購交易。

從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，本地生活類產(chǎn)品能否在市場中占據(jù)一席之地，并不取決于是否擁有入口，而取決于體系是否跑通。中國國際電子商務(wù)中心首席專家李鳴濤曾指出，即時零售與本地生活的關(guān)鍵，在于線上種草、線下履約、復(fù)購與服務(wù)體驗(yàn)?zāi)芊裥纬砷]環(huán)。這一邏輯，同樣適用于“抖省省”。

具體到“抖省省”自身，要真正成為本地生活的重要入口，至少需要同時滿足三個條件：其一，服務(wù)到位，且能為商家?guī)泶_定的利潤；其二，通過系統(tǒng)性運(yùn)營提高用戶黏性；最后則是，優(yōu)化核銷邏輯，提高履約效率。任何一環(huán)的缺失，都會影響應(yīng)用自身的發(fā)展。

對商家而言，目前“抖省省”更友好的對象，依然是套餐標(biāo)準(zhǔn)化、價格清晰、履約可控的到店商家。

因此短期內(nèi)，商家不必激進(jìn)押注，但可以提前梳理好套餐結(jié)構(gòu)、定價策略、核銷流程及復(fù)購路徑，并持續(xù)跟進(jìn)抖音本地生活的規(guī)則變化。同時，建議把成交效率，而非曝光量，作為評估這款新產(chǎn)品價值的核心指標(biāo)。

參考資料：

[1]抖音正在開發(fā)“抖省省”APP？知情人士：是抖音團(tuán)購到店業(yè)務(wù)的一些小探索.澎湃新聞

[2]抖音電商被曝開發(fā)團(tuán)購業(yè)務(wù)探索產(chǎn)品“抖省省”，官方否認(rèn).新浪財經(jīng)

[3]半年超700億元的資本灰燼里，外賣大戰(zhàn)無人獲勝.每日經(jīng)濟(jì)新聞