據(jù)海關(guān)總署官方數(shù)據(jù)指出，2025年，我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口45.47萬(wàn)億元，增長(zhǎng)3.8%，創(chuàng)歷史新高。另?yè)?jù)海關(guān)初步統(tǒng)計(jì)，2025年我國(guó)跨境電商進(jìn)出口2.75萬(wàn)億元，比2020年增長(zhǎng)69.7%。1這一數(shù)據(jù)表明，跨境電商已成為我國(guó)外貿(mào)發(fā)展的重要有生力量。

但熱鬧背后，全球貿(mào)易環(huán)境波動(dòng)情況也愈發(fā)顯著。就以美國(guó)來(lái)說(shuō)，2025年，其關(guān)稅政策反反復(fù)復(fù)，800美元以下進(jìn)口包裹免稅的“最低免稅額度”政策也正式取消，讓不少跨境賣(mài)家都感受到了成本攀升、不確定性加碼的壓力，和更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，跨境電商行業(yè)的關(guān)鍵詞已從“流量紅利”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”與“確定性回報(bào)”，賣(mài)家對(duì)電商渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)也隨之升級(jí)，開(kāi)始轉(zhuǎn)向綜合實(shí)力、長(zhǎng)期投入與全球網(wǎng)絡(luò)韌性。

無(wú)可爭(zhēng)議的規(guī)模，

是賣(mài)家出海路上的強(qiáng)大底氣

在國(guó)際環(huán)境復(fù)雜變局的當(dāng)下，亞馬遜卻依舊保持著無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為許多賣(mài)家出海時(shí)優(yōu)先考慮的渠道，為什么？

問(wèn)題的答案，其實(shí)就藏在亞馬遜全球站點(diǎn)的硬實(shí)力與對(duì)中國(guó)賣(mài)家的增長(zhǎng)賦能里。

01.全球電商的“確定性支柱”

亞馬遜的“穩(wěn)”，首先體現(xiàn)在其超越經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，盡管面臨宏觀挑戰(zhàn)，其核心零售與增長(zhǎng)引擎依然動(dòng)力強(qiáng)勁。

本月初，亞馬遜公布了截至2025年12月31日的第四季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)超出市場(chǎng)預(yù)期。具體來(lái)看，第四季度凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)14%，達(dá)到2134億美元，若不計(jì)入?yún)R率波動(dòng)影響，則同比增長(zhǎng)12%。而營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)至250億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到212億美元，同比增長(zhǎng)6%，業(yè)績(jī)表現(xiàn)十分亮眼。

圖源：About Amazon

與此同時(shí)，亞馬遜也與賣(mài)家的成長(zhǎng)始終深度綁定。就以2025年亞馬遜Prime會(huì)員日來(lái)說(shuō)，亞馬遜在4天活動(dòng)周期中創(chuàng)下了商品銷(xiāo)售額與銷(xiāo)量的歷史新高，而亞馬遜全球第三方賣(mài)家也同樣刷新了商品銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量的歷史紀(jì)錄。

可以發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的增長(zhǎng)勢(shì)能與賣(mài)家的盈利空間相互促進(jìn)，形成了堅(jiān)實(shí)且可持續(xù)的正向循環(huán)。

02.中國(guó)賣(mài)家的“增長(zhǎng)驗(yàn)證場(chǎng)”

對(duì)于中國(guó)賣(mài)家而言，亞馬遜覆蓋的全球網(wǎng)絡(luò)已成為驗(yàn)證產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的核心引擎。最新數(shù)據(jù)顯示，2025年頭10個(gè)月，中國(guó)賣(mài)家通過(guò)亞馬遜全球站點(diǎn)售出數(shù)十億件商品，在美歐等成熟站點(diǎn)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超過(guò)15%，在新興站點(diǎn)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超過(guò)30%。3

更重要的是，中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜的增長(zhǎng)已從個(gè)體偶然成功，走向體系化、結(jié)構(gòu)性的規(guī)模擴(kuò)張。2025年以來(lái)，銷(xiāo)售額超過(guò)200萬(wàn)、500萬(wàn)、800萬(wàn)美金的中國(guó)賣(mài)家數(shù)量，增長(zhǎng)都超過(guò)了20%；銷(xiāo)售額超過(guò)1000萬(wàn)美金的中國(guó)賣(mài)家數(shù)量，增幅近30%。4

這一系列數(shù)據(jù)充分說(shuō)明，亞馬遜為中國(guó)賣(mài)家搭建的全球化增長(zhǎng)路徑已趨于成熟，讓不同規(guī)模的中國(guó)賣(mài)家都能找到適合自己的出海節(jié)奏。

亞馬遜持續(xù)投入，

打造確定性的增長(zhǎng)引擎

如果說(shuō)全球化的規(guī)模是亞馬遜吸引賣(mài)家的強(qiáng)大引力，那么，亞馬遜以十年為周期、在基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)上的長(zhǎng)期主義投入，則是將賣(mài)家留下來(lái)的核心奧義。

在跨境電商領(lǐng)域，物流履約曾是制約賣(mài)家出海的最大痛點(diǎn)之一，不僅意味著高昂的時(shí)間與資金成本，更存在倉(cāng)儲(chǔ)、配送、清關(guān)等多重不確定性。而通過(guò)持續(xù)投入，亞馬遜已經(jīng)將原本高度不確定的跨境履約，轉(zhuǎn)化為更為可控、可規(guī)?；瘡?fù)制的能力，從根本上解決了賣(mài)家的出海后顧之憂(yōu)。

如今亞馬遜的大力投入也早已有了回報(bào)——數(shù)據(jù)顯示，2025年，亞馬遜面向全球Prime會(huì)員的配送速度連續(xù)第三年創(chuàng)下歷史新高，超過(guò)130億件商品在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日或次日送達(dá)，光是在美國(guó)，Prime會(huì)員當(dāng)日或次日收到的商品就超過(guò)80億件，較上年增長(zhǎng)超過(guò)30%。5

圖源：About Amazon

客觀來(lái)講，過(guò)去一年跨境電商行業(yè)遇上了不少實(shí)打?qū)嵉耐獠侩y題，“重押?jiǎn)我坏貐^(qū)”的出海策略風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越突出，多站點(diǎn)布局也成了行業(yè)里的普遍共識(shí)。

一方面，倘若把所有精力和資源都放在單一站點(diǎn)，那么風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)更加集中；另一方面，東南亞、中東、拉美等新興站點(diǎn)的電商消費(fèi)需求在快速增長(zhǎng)，再加上商城的賦能支持，賣(mài)家也有機(jī)會(huì)找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和利潤(rùn)點(diǎn)。

在此背景下，亞馬遜重磅發(fā)布“下一代跨境鏈（Next Generation Global Selling）”，讓跨境電商企業(yè)只需一次在亞馬遜上架選品、一次在貨源所在地倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)，即可實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售，解鎖全球商機(jī)，讓跨國(guó)銷(xiāo)售從第一天起就更簡(jiǎn)單高效。

圖源：亞馬遜全球開(kāi)店

目前，亞馬遜在全球擁有20多個(gè)國(guó)際站點(diǎn)，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋逾200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。對(duì)賣(mài)家而言，一旦進(jìn)入這個(gè)體系，便獲得了觸達(dá)全球核心消費(fèi)市場(chǎng)的“一站式通行證”，可以迅速將業(yè)務(wù)布局于北美、歐洲、日本、澳洲、中東等多個(gè)主力與新興站點(diǎn)，避免“將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

除了重資產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，亞馬遜更致力于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，特別是人工智能（AI），來(lái)“軟化”跨境運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜度，降低賣(mài)家出海的門(mén)檻。從AI 智能選品、多語(yǔ)言文案創(chuàng)作與翻譯，到 AI 智能廣告投放、評(píng)論管理，亞馬遜將 AI 技術(shù)滲透到跨境運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓中小賣(mài)家也能享受到與大賣(mài)家同等級(jí)的全球化技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的跨越式提升。

可以發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的長(zhǎng)期投入，并非簡(jiǎn)單針對(duì)某個(gè)站點(diǎn)熱點(diǎn)的短期補(bǔ)貼，而是對(duì)物流、算力、算法等跨境經(jīng)營(yíng)底層能力的不斷夯實(shí)，為中國(guó)賣(mài)家鋪設(shè)了一條從起步到壯大的全球化增長(zhǎng)“高速公路”，這也是支撐賣(mài)家未來(lái)十年全球化發(fā)展的核心引擎。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，

亞馬遜與賣(mài)家的共同選擇

當(dāng)跨境電商的熱鬧趨于成熟，賣(mài)家們發(fā)現(xiàn)，真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是搶一波流量紅利，而是看誰(shuí)能建立起一套更穩(wěn)、更能扛風(fēng)險(xiǎn)、能在全球市場(chǎng)長(zhǎng)期賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)體系，而亞馬遜無(wú)疑是同行路上的優(yōu)質(zhì)伙伴。

以物流為例，在全球化經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)境下，物流不再只是與成本相關(guān)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)——從中國(guó)工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)到海外消費(fèi)者手中的商品，中間隔著漫長(zhǎng)的地理距離、復(fù)雜的清關(guān)手續(xù)、高昂的倉(cāng)儲(chǔ)成本和最后一公里的交付挑戰(zhàn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不確定性，都可能影響賣(mài)家的海外經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。

而亞馬遜通過(guò)更一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈能力，正在把原本高度不確定的跨境履約過(guò)程，轉(zhuǎn)化為可預(yù)期、可復(fù)制的基礎(chǔ)能力，讓中國(guó)賣(mài)家的全球化履約之旅，變得如流水線(xiàn)一般確定、絲滑。

對(duì)于亞馬遜的無(wú)憂(yōu)物流，巨星科技高級(jí)副總裁李鋒表示，“FBA作為關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，我們每年都會(huì)進(jìn)行大力的投入，沒(méi)有FBA的體系化支持，我們不會(huì)走到今天。”趣印科技Phomemo品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Johnson同樣深有感觸，“SCA端到端解決方案，讓工廠(chǎng)到買(mǎi)家的每一步都‘絲滑到底’，Phomemo已經(jīng)從‘走得出’邁向‘走得穩(wěn)’，并正在加速實(shí)現(xiàn)‘走得遠(yuǎn)’。”

圖源：亞馬遜全球開(kāi)店

值得注意的是，亞馬遜也并沒(méi)有止步于當(dāng)下的物流確定性，而是持續(xù)推動(dòng)全球供應(yīng)鏈能力的迭代升級(jí)。在2025年跨境峰會(huì)上發(fā)布的“下一代跨境鏈”，清晰地指明了這場(chǎng)進(jìn)化之旅的下一個(gè)里程碑：從“貨物高效流通”到“全球供需的智能精準(zhǔn)匹配”。

從本質(zhì)上來(lái)看，這一戰(zhàn)略升級(jí)依托亞馬遜的全球大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將實(shí)現(xiàn)中國(guó)賣(mài)家的產(chǎn)品供給與全球不同站點(diǎn)的消費(fèi)者需求精準(zhǔn)對(duì)接，從源頭降低賣(mài)家的選品風(fēng)險(xiǎn)，讓產(chǎn)品研發(fā)更貼合消費(fèi)者需求。

對(duì)于中國(guó)賣(mài)家而言，選擇亞馬遜，與其說(shuō)是加入了一個(gè)銷(xiāo)售渠道，不如說(shuō)是加入了一套成熟、穩(wěn)定且不斷進(jìn)化的全球化商業(yè)操作系統(tǒng)。

在跨境電商步入以“長(zhǎng)期主義”和“確定性”為尺度的新時(shí)代，選擇出海商城就是選擇未來(lái)的發(fā)展范式。2026亞馬遜新賣(mài)家入駐正式啟動(dòng)，對(duì)于志在開(kāi)拓全球商機(jī)的中國(guó)企業(yè)而言，現(xiàn)在即是擁抱這份確定性、啟動(dòng)下一階段穩(wěn)健增長(zhǎng)的最佳時(shí)刻。

數(shù)據(jù)來(lái)源：

[1]海關(guān)總署舉行復(fù)制推廣跨境貿(mào)易便利化措施情況通報(bào)會(huì)，海關(guān)發(fā)布

[2]Amazon.com Announces Fourth Quarter Results，About Amazon

[3]亞馬遜數(shù)據(jù)，2025年10月

[4]亞馬遜數(shù)據(jù)，2025年9月

[5]Amazon sets new Prime delivery speed record in 2025，About Amazon