46年捐超300億港元，如今97歲的李嘉誠，恐怕只有這“第三個兒子”，才能讓他甘愿現(xiàn)身。

1、被罵半輩子的“商人”

從上世紀(jì)五十年代不足5萬港元的塑膠廠，到如今過萬億的長和，李嘉誠這個名字，在富豪榜首位足足占據(jù)了26年?？此戚x煌的背后，卻是大眾對其商業(yè)手段的無盡指責(zé)。

從屈臣氏的引進(jìn)擱置IPO，到和黃的向美企出售關(guān)鍵港口，無一不被外界打上商人逐利、目光短淺；無視安全、向西方遞上“投名狀”……的標(biāo)簽。

早在2013年，市場就曾傳出屈臣氏計(jì)劃上市，營收占和記黃埔36%的高位下，這幾乎是板上釘釘?shù)氖?。但?dāng)時的李嘉誠，卻選擇將24.95%的賣給新加坡，暫緩上市計(jì)劃。至今13年間，隨著線上零售的沖擊，屈臣氏再未等來一個IPO機(jī)會。

去年長和擬向美企貝萊德出售巴拿馬兩端港口運(yùn)營權(quán)，更是被無數(shù)網(wǎng)友詬病“投靠西方”。要知道，海上貿(mào)易貨物量在此處占比超20%，對海運(yùn)的重要性不言而喻。盡管當(dāng)時長和明確表示不涉及港口，但光這兩個港口到西方手中，帶來的影響，就不可估量。

而這樣一個外界詬病大半輩子的商人，卻默默堅(jiān)持了46年慈善，累計(jì)甚至遠(yuǎn)超300億港元。

2、支出1/3個人資產(chǎn)的“慈善家”

都說財(cái)富越多，對金錢的把控欲越強(qiáng)。但在李嘉誠這里，卻恰恰相反。

1980年，一個名為“李嘉誠基金會”的慈善機(jī)構(gòu)在香港誕生，相比長和，基金會似乎更像李嘉誠的“心頭好”。2006年，李嘉誠宣布將1/3個人資產(chǎn)注入基金會，用他的話來說，這就是“第三個兒子”，基金會每花出去一筆錢，他都自掏腰包補(bǔ)齊。從教育、公益領(lǐng)域，到相關(guān)科技，基金會始終保證約80%的慈善資金都落地國內(nèi)。

光是大學(xué)的捐贈就持續(xù)了46年，累計(jì)資金超百億港元。2019-2022年間，該校已有1.2萬名本科生，被免除全部學(xué)費(fèi)，其余科研、升學(xué)項(xiàng)目資助更是不計(jì)其數(shù)。

3、慈善與商業(yè)如何平衡

作為一名商人，李嘉誠的確是逐利的一把好手；但作為一名慈善家，他也實(shí)在地做出了一些善舉。

低價地、長期捂盤、高價售賣，是李嘉誠慣用的商業(yè)手段，也是最受大眾詬病的經(jīng)營模式，可以說長和巨額的地產(chǎn)收益背后，是大眾為買房支付的高價。但在不久前的火災(zāi)中，李嘉誠基金會也迅速捐出8000萬港元，金額僅次于賽馬會。

回顧過往，無論慈善還是商業(yè)，李嘉誠從未對外界質(zhì)疑做出爭辯。正如他此前公開表態(tài)“此心安處是吾家”，始終不變的，是他在基金會許下的“初心”。