“全球品牌中國線上500強中，國貨占據(jù)2/3席位；頭部10強里，7個是中國品牌；曾經(jīng)被貼‘低價標(biāo)簽’的國貨，客單價差距大幅縮小，電腦、智能設(shè)備等數(shù)碼類國貨實現(xiàn)反超?！?br/>

2月10日晚上，央視財經(jīng)“中國經(jīng)濟活力數(shù)據(jù)之夜”的舞臺上，透露了這些亮眼的數(shù)據(jù)。

這組數(shù)據(jù)的背后，是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院以淘寶天貓上的消費行為大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用科學(xué)模型制定出的 “統(tǒng)一評分體系”——基于淘寶天貓10億用戶的真實行為數(shù)據(jù)，從知名度、新銳度、忠誠度、美譽度4大維度拆解出12個核心指標(biāo)，用算法加權(quán)為每個品牌打出精準(zhǔn)評分。

沒有情懷濾鏡，沒有營銷水分，這張“試卷”第一次把國貨的真實實力攤在了陽光下：原來我們以為的“個案出圈”，早就是“集體突圍”。

“統(tǒng)一試卷”，終結(jié)了品牌們的“嘴仗”時代

以往我們說國貨好，要么靠感性的“情懷”，要么拿單一品類的數(shù)據(jù)說事兒，但全球品牌中國線上500強榜單實現(xiàn)了全球品牌在同一標(biāo)準(zhǔn)下的“公平競技”。

這份榜單不僅填補了消費品質(zhì)化研究的空白，更給中國品牌、投資者甚至政策制定者提供了一份“可觸摸”的參考。

我特意去扒了榜單背后北大的測算邏輯，12個指標(biāo)全是 “硬通貨”：比如，搜索量，沒人搜的品牌可能賣得多，但認(rèn)可度就很存疑；還有新品銷售增速，一年不上新的品牌，其創(chuàng)新活力分?jǐn)?shù)就要打折扣；復(fù)購率也很重要，靠營銷爆火但復(fù)購率低的，直接打回“一次性網(wǎng)紅”隊列；刷出來的好評在大數(shù)據(jù)面前無所遁形。

根據(jù)報告介紹，這12個指標(biāo)其實是通過數(shù)據(jù)模型挑選出來的，課題組按照國家統(tǒng)計局的消費品行業(yè)劃分，在淘寶平臺專門抽取了2000個優(yōu)質(zhì)品牌，讓數(shù)據(jù)模型識別優(yōu)質(zhì)品牌的特征，最終確定了這12個指標(biāo)和權(quán)重，并對全網(wǎng)超1000萬品牌的全量打分，無論國際品牌，還是國貨，完全都用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

基于全網(wǎng)品牌評分，研究人員還計算出了每個季度中國線上消費者購買品牌商品的平均分，形成了中國線上消費品牌指數(shù)，也就是CBI，而每個季度評分最高的500個品牌，也就自然形成了全球品牌中國線上500強，也就是CBI500榜單。

在央視的節(jié)目中，為了便于理解，淘寶天貓相關(guān)負(fù)責(zé)人把榜單中品牌的分?jǐn)?shù)換算成了以100分基準(zhǔn)，分享了部分亮點，我們能清晰看到三個不可逆的趨勢：

第一，國貨的“品質(zhì)溢價”時代已經(jīng)到來，曾經(jīng)“國貨=低價”的標(biāo)簽被徹底撕碎。國貨平均得分81分，和國際品牌的平均分的差距明顯；而在電腦、智能設(shè)備等品類，國貨客單價得分達(dá)到88分，實現(xiàn)了對國際品牌的反超。這一點，作為消費者的我們也有很直觀的感知：大疆的無人機、華為的 Mate 系列、小米的高端機型，早已不是靠價格戰(zhàn)搶市場，而是憑品質(zhì)和創(chuàng)新讓消費者愿意為中國產(chǎn)品、中國技術(shù)買單。

第二，國貨的創(chuàng)新能力已經(jīng)領(lǐng)跑全球。CBI指數(shù)中的“新銳度”維度（衡量品牌新品迭代、技術(shù)創(chuàng)新的能力），國貨得分83分，超過國際品牌的81分。泡泡瑪特的“新品成交額”分?jǐn)?shù)比國際潮玩品牌高出17%，這背后，是國貨從“模仿跟隨”到“引領(lǐng)潮流”的轉(zhuǎn)變。

第三，年輕群體成為國貨崛起的核心驅(qū)動力。在18-29歲的消費群體中，國貨品牌的消費增速得分83分，比國際品牌高3分。海瀾之家通過時尚化轉(zhuǎn)型，在年輕群體中的增速是行業(yè)平均的1.5倍；安踏的“KT 系列”籃球鞋，更是成為 Z 世代的球鞋新寵。這說明，國貨不僅贏在品質(zhì)，更贏在讀懂了年輕人的審美和需求。

央視的這檔節(jié)目，用一種新穎的視角，立體展示了國貨品牌的整體成長趨勢，國貨品牌的評判坐標(biāo)更清晰了，中國消費市場的活力所在，有了更豐富維度的展示。在農(nóng)歷新年即將開啟之際，節(jié)目釋放出的“提氣”信號，想必也令人為之一振。

其實，如果仔細(xì)研讀北大團隊基于品牌分?jǐn)?shù)而制定出的“中國線上消費品牌指數(shù)”（CBI指數(shù)），我們還會發(fā)現(xiàn)，3C數(shù)碼、家用電器、美妝、運動戶外是CBI指數(shù)得分最高的賽道，這些領(lǐng)域恰恰是中國制造業(yè)升級最集中的地方；從區(qū)域來看，合肥、鄭州等新一線城市，以及哈爾濱、烏魯木齊等區(qū)域中心城市，紛紛躋身CBI十強，說明消費品質(zhì)升級已經(jīng)從一線城市向全國滲透。

從硬核科技到古法金飾：

國貨的“王牌”比我們想的多

在CBI榜單里出現(xiàn)幾類國民品牌，它們可能不是最賺錢的，但卻是最能代表國貨的真實底色：

大疆：全球民用無人機市場的“最強王者”

在最新一期的CBI500榜單中，大疆一舉沖進(jìn)前十，成為上升最快的品牌之一，它的故事，是“技術(shù)領(lǐng)跑+場景創(chuàng)新”的教科書。

大疆的過人之處，在于它在無人機領(lǐng)域掌握了核心技術(shù)的話語權(quán)。全球無人機市場上，大疆占比超過70%，從消費級無人機到工業(yè)級無人機，從飛行控制算法到相機云臺，大疆擁有上千項專利，很多技術(shù)是獨一份的——比如大疆的“跟拍模式”，能自動跟蹤拍攝對象，無論是跑步、騎行還是潛水，都能拍出穩(wěn)定的畫面；大疆的“可變光圈”技術(shù)，讓無人機在不同光線條件下都能拍出高清照片。

除了消費級無人機，大疆還推出了農(nóng)業(yè)無人機（用于農(nóng)田植保）、行業(yè)應(yīng)用無人機（用于巡檢、救援）、運動相機（用于戶外拍攝）等多款產(chǎn)品，把無人機從“小眾玩具”變成了“大眾工具”。

大疆的底氣，還來自中國完整的工業(yè)體系。從原材料到零部件到成品，大疆能在國內(nèi)找到全鏈條的供應(yīng)商，不僅降低了成本，還能快速響應(yīng)市場需求——一款新品從研發(fā)到上市，大疆只需要6個月，而國際同行可能需要12個月甚至更長時間?！?/p>

華為：被卡脖子后長出的“自主翅膀”

2024年Mate60發(fā)售時，深圳華為店凌晨兩點還在排隊，有用戶說“我買的不是手機，是中國人自己的芯片”。但華為的底氣從來不只是情懷，而是硬實力：被卡脖子后，它把研發(fā)重心轉(zhuǎn)向鴻蒙系統(tǒng)與芯片突圍，僅 2024 年研發(fā)投入達(dá)1797億元，占全年銷售收入的20.8%；2025年上半年，其研發(fā)費用達(dá)到969.5億元，占營收比例升至22.7%?，F(xiàn)在鴻蒙用戶已突破8億，這種“把用戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)迭代”的能力，才是它坐穩(wěn)CBI前五的根本。

小米：性價比之外的“生態(tài)壁壘”

以往很多人對小米的印象還停留在“低價”，但CBI數(shù)據(jù)顯示，小米的綜合評分在2025年的幾個季度中都穩(wěn)居前五名。從小米10系列開始，小米在研發(fā)上的投入逐年增加，根據(jù)可以查閱到的最新信息，小米截止去年底的研發(fā)費用達(dá)235億元。小米還在手機芯片、AI算法、影像系統(tǒng)等領(lǐng)域取得了多項突破——比如小米與“徠卡影像”合作，讓其高端機型的拍照能力躋身全球第一梯隊；小米的AIoT生態(tài)已經(jīng)連接了超過6億臺設(shè)備，覆蓋智能家居、智能穿戴、智能出行等多個場景，形成了別人無法復(fù)制的“生態(tài)壁壘”。

現(xiàn)在小米之家開在蘋果店對面，折疊屏手機賣到12999元依然有市場，這種“從用戶中來，到用戶中去”的模式，讓它既守住了性價比基本盤，又在高端市場站穩(wěn)腳跟。

聯(lián)想：把供應(yīng)鏈玩到極致的“全球化選手”

聯(lián)想的故事，是“全球化布局+智能制造”的典范。

很多人可能不知道，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)多年占據(jù)全球PC市場的第一份額，全球每賣出4臺PC，就有1臺來自聯(lián)想。聯(lián)想的過人之處，在于它的“全球化供應(yīng)鏈”和“本地化運營”。

聯(lián)想在全球有30多個制造基地，能根據(jù)不同地區(qū)的需求，生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品 —— 比如在歐美市場，聯(lián)想推出高端的“ThinkPad”系列；在新興市場，聯(lián)想推出性價比高的“Ideapad”系列。

聯(lián)想的“合肥智能制造基地”是全球最先進(jìn)的PC制造基地之一，能實現(xiàn)“按需定制”。

CBI 數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想的“美譽度”得分，在整個3C數(shù)碼行業(yè)中是位居前列的，這證明，全球領(lǐng)先的生產(chǎn)制造能力，已經(jīng)實打?qū)嵉剞D(zhuǎn)化成了消費者的口碑，技術(shù)制造含金量的上升，已經(jīng)扎實轉(zhuǎn)化成了國貨品牌的市場影響力。

老鋪黃金：把古法工藝做成 “傳統(tǒng)文化新貴”

老鋪黃金無疑是黃金珠寶品牌中獨樹一幟的存在。

在已公布的CBI500強榜單中，老鋪黃金每一季度的表現(xiàn)都相當(dāng)亮眼，尤其老客成交金額的分?jǐn)?shù)，在珠寶行業(yè)一直是領(lǐng)先的。

如此高的品牌忠誠度背后，是國貨品牌充分發(fā)掘了黃金背后的傳統(tǒng)文化價值，通過融合了中國傳統(tǒng)審美的設(shè)計，讓黃金從投資品變成時尚首飾、文玩、收藏品，找到了中國黃金品牌特有的“語法”。品牌的消費者，早已不再糾結(jié)于產(chǎn)品的“成本”，而是在為其文化價值買單。

充分融合傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代品牌運營邏輯的結(jié)果，是其品牌影響力的“升維”： 老鋪黃金2024年的毛利率高達(dá)41.2%，對傳統(tǒng)奢侈品牌都造成了沖擊。摩根士丹利曾經(jīng)發(fā)布報告，稱老鋪黃金對卡地亞等奢侈品牌構(gòu)成了競爭威脅，且威脅仍在持續(xù)擴大。

這亦是中國品牌軟實力提升的一個有力證明。

中國制造的底氣：別人學(xué)不來的組合拳

可能有人會問“為什么當(dāng)下很多中國新品牌崛起這么快？”老局可以直接從過往的文章里給你掏兩段：

“中國擁有全球最完整的全門類工業(yè)體系。從原材料開采到零部件加工，從成品制造到物流配送，中國能生產(chǎn)從螺絲釘?shù)胶娇漳概灥娜魏萎a(chǎn)品。這種‘全鏈條’的優(yōu)勢，讓中國品牌能快速響應(yīng)市場需求，降低生產(chǎn)成本 —— 比如華為的手機，90%以上的零部件能在國內(nèi)找到供應(yīng)商；大疆的無人機，從相機云臺到飛行控制板，都能在深圳的供應(yīng)鏈體系中搞定。

其次中國擁有全球最夯實的基建網(wǎng)絡(luò)。中國的高鐵里程占全球的70%，高速公路里程全球第一，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國所有行政村。這種‘四通八達(dá)’的基建，讓中國品牌能快速把產(chǎn)品送到消費者手中——比如在淘寶上下單，很多城市能實現(xiàn)‘次日達(dá)’甚至‘當(dāng)日達(dá)’。CBI報告中提到，三沙市的CBI指數(shù)逐年上升，正是因為物流網(wǎng)絡(luò)的改善，讓當(dāng)?shù)叵M者能買到更多高品質(zhì)的國貨。

第三，中國擁有全球最龐大的單一市場。10億消費者的需求，給中國品牌提供了‘試錯’和‘規(guī)?；臋C會——一個新品在國內(nèi)市場測試成功，就能快速推向全球。比如小米的AIoT生態(tài)，先在國內(nèi)市場驗證了可行性，然后再推向東南亞、歐洲市場；泡泡瑪特的‘盲盒’模式，先在國內(nèi)火起來，然后再進(jìn)軍全球。

第四，中國的數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)勢。中國的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模占GDP的比重超過40%，是全球最大的數(shù)字經(jīng)濟體。淘寶天貓等平臺不僅能幫助品牌銷售產(chǎn)品，更能通過數(shù)字化的洞察，指引品牌研發(fā)和生產(chǎn)——比如通過分析用戶的搜索關(guān)鍵詞，品牌能知道消費者想要什么；通過分析用戶的評價，品牌能知道產(chǎn)品的不足之處。這種‘?dāng)?shù)據(jù)賦能’的能力，是中國品牌超越國際同行的關(guān)鍵?！?/p>

中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政冶研究所副所長張斌，在開頭提到的“中國經(jīng)濟活力數(shù)據(jù)之夜”節(jié)目中點評國貨發(fā)展時精煉總結(jié)道：單一的優(yōu)勢因素，其他國家可能也有，但把充分的市場競爭、國內(nèi)國際兩個市場的資源和技術(shù)給企業(yè)能力帶來的提升、大市場得天獨厚的試錯機會和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、完備的基礎(chǔ)設(shè)施、大規(guī)模高素質(zhì)且勤奮的勞動力這五個因素集齊的，中國是獨一份。

去年，淘寶天貓推出了“扶持優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)品牌”的戰(zhàn)略，支持有原創(chuàng)能力、有志于做長期深耕的品牌發(fā)展，也給包括國貨品牌在內(nèi)的全球優(yōu)質(zhì)品牌的成長添了一把力，相信在更良性的競爭環(huán)境中，國貨品牌能夠獲得更廣闊的發(fā)展空間。

過去一年，這一戰(zhàn)略初見成效：超15萬個優(yōu)質(zhì)新商家來天貓創(chuàng)牌，規(guī)模歷史新高，開店首年成交就破億的品牌數(shù)增長40%。表現(xiàn)亮眼的新品牌中，中國貨品牌占據(jù)了多數(shù)。

這份研究，是國貨的“成長導(dǎo)航儀”

當(dāng)我們看完這些國貨巨頭的故事，不禁會問：為什么中國品牌一定要用心做品牌？答案很簡單：為了逃離殘酷的內(nèi)卷，為了獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

過去十年，中國制造業(yè)經(jīng)歷了最殘酷的“價格戰(zhàn)”——同一款產(chǎn)品，你賣100元，我賣90 元，他賣80元，最后大家都沒利潤，只能靠壓縮成本、偷工減料來生存。這種“內(nèi)卷”不僅損害了中國品牌的形象，更阻礙了行業(yè)的升——沒有利潤，就沒錢投入研發(fā)，就無法提升品質(zhì)，只能陷入“低價低質(zhì)”的惡性循環(huán)。

而做品牌，恰恰是打破這個循環(huán)的關(guān)鍵。當(dāng)一個品牌有了“品牌力”，就能獲得“品質(zhì)溢價”，這些溢價帶來的利潤，能投入到研發(fā)中，研發(fā)出更好的產(chǎn)品，進(jìn)一步提升品牌力，形成“品質(zhì)→品牌→利潤→研發(fā)→品質(zhì)”的正向循環(huán)。

用心做品牌，不僅能讓企業(yè)擺脫價格戰(zhàn)的泥潭，更能讓中國制造業(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

我們既然上了牌桌

就做好了在牌桌上廝殺的打算

當(dāng)CBI榜單把國貨的實力攤在陽光下，我們終于可以擺脫“性價比標(biāo)簽”的束縛，自信地說：中國制造早已不是追在別人身后的“跟跑者”，而是能在全球市場定規(guī)則、立標(biāo)準(zhǔn)的 “參與者”。

這份藏在榜單里的“中國制造”王牌，不是靠偶然的流量紅利，而是中國完整工業(yè)體系、龐大單一市場、數(shù)字經(jīng)濟賦能等等優(yōu)勢共同鑄造的硬實力。

未來的國貨，不再是“靠情懷出圈”的特例，而是“靠實力取勝”的常態(tài)；CBI榜單也不只是一份排名，更是中國制造向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的里程碑。我們站上的不只是消費市場的牌桌，更是全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭的賽場，而我們的底氣，從來不是“我能做”，而是“我能做好、做精、做引領(lǐng)”。

而這，才是中國制造真正的底氣。