2月10日，國家電投黃河公司黨委書記、董事長姚小彥在督導(dǎo)西寧分公司黨委2025年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會時強(qiáng)調(diào)：要聚焦改革創(chuàng)新攻堅克難，全力推動轉(zhuǎn)型突圍與質(zhì)效提升。要建強(qiáng)建優(yōu)科創(chuàng)中心，圍繞一流光伏、先進(jìn)儲能、新型電力系統(tǒng)建設(shè)的難點、堵點開展創(chuàng)新研發(fā)，推動技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。

其中，智慧場站建設(shè)成為了黃河公司發(fā)展光伏和先進(jìn)儲能的新引擎，和提質(zhì)增效的“金鑰匙”。

截至“十四五”末，黃河公司全口徑發(fā)電裝機(jī)達(dá)3749.27萬千瓦，新能源裝機(jī)總量2171.45萬千瓦，清潔能源裝機(jī)占比突破93%、新能源占比達(dá)58%。面對光伏、風(fēng)電場站多、散、遠(yuǎn)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，黃河公司以國家電投集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，將“智慧場站”建設(shè)作為破解管理難題、解鎖提質(zhì)增效的“金鑰匙”，推動新能源場站管理模式和經(jīng)營效益的智慧轉(zhuǎn)型和變革，奮力推進(jìn)“2030再翻番”和“6519”奮斗目標(biāo)。

從人工巡檢到智能運維，數(shù)智化正為黃河公司新能源場站生產(chǎn)運維帶來新變更?！笆奈濉逼陂g，黃河公司堅持“提升本質(zhì)安全、提高運營效率、改善員工生活品質(zhì)”目標(biāo)導(dǎo)向，大力推進(jìn)科技興安和“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”改造，已建成的首批4座智慧場站運維人員由31人壓降至22人，兆瓦用工同比降低30%，勞產(chǎn)率同比提升43.28%。

“我們依托產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺，以新能源集控系統(tǒng)為抓手，利用風(fēng)光智能診斷系統(tǒng)開展精準(zhǔn)運維，通過‘比自己、比同行’的雙向?qū)?biāo)，有效降低設(shè)備缺陷率，風(fēng)電時間可利用率達(dá)97.35%，空斷支路損失占比從0.31%降至0.1%，挽回?fù)p失電量3億千瓦時。”黃河公司新能源生產(chǎn)部主管李成翔說。目前，黃河公司已承接貴州金元、西藏公司、重慶公司在青的多個場站受托運維工作，集中運維容量1394萬千瓦，集中運維率達(dá)98.38%。

作為集團(tuán)最大的清潔能源發(fā)展平臺，黃河公司深諳推行“省為整體”改革是助力“均衡增長戰(zhàn)略”落地的關(guān)鍵路徑，也是破解自身跨區(qū)域管理難題、提升核心競爭力的重要舉措。2024年以來，黃河公司全力支持甘肅公司、陜西公司推進(jìn)“省為整體”工作和“1+1+3”營銷體系建設(shè)，在甘、陜新能源場站生產(chǎn)數(shù)據(jù)已100%通過電力專網(wǎng)接入屬地生產(chǎn)運營中心，以共贏理念打破區(qū)域壁壘，推動集團(tuán)整體利益最大化。

通過自主實施調(diào)相機(jī)維檢、風(fēng)機(jī)定檢等業(yè)務(wù)，年可減少外委費用約2900萬元；推行“一分錢”行動嚴(yán)控成本，青海區(qū)域新能源單位千瓦修理費、單位千瓦生產(chǎn)成本同比明顯降低；優(yōu)化AGC運行策略和功率預(yù)測系統(tǒng)，光伏、風(fēng)電功率預(yù)測準(zhǔn)確率分別提升至86.68%和88.2%，助力“應(yīng)發(fā)盡發(fā)、多發(fā)滿發(fā)”……一系列創(chuàng)新舉措的落地生根，讓黃河公司新能源發(fā)展收獲豐碩成果。

目前，黃河公司新能源板塊人均運維容量達(dá)20.164兆瓦/人，位列集團(tuán)首位；新能源場站產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺接入率99.7%，核心數(shù)據(jù)質(zhì)量在集團(tuán)大一類企業(yè)中名列前茅。智慧化成果延伸至各產(chǎn)業(yè)鏈條：青海水電全部實現(xiàn)遠(yuǎn)程集控，拉西瓦水電站無人機(jī)巡檢將全域耗時從5—7天壓縮至8小時；共和光伏園區(qū)無人機(jī)識別故障準(zhǔn)確率超98%；莫合風(fēng)電場通過AI圖像識別，單機(jī)巡檢效率從40分鐘提升至15分鐘。