在國內餐飲行業(yè)，“萬店”對品牌而言是一個重要的分水嶺，它標志著在各自細分領域的規(guī)?；黄?，是品牌從“做大”走向“做強”的關鍵轉折點。

細數中國的萬店餐飲品牌，瑞幸堪稱其中的“另類”樣本。在別人鉚足勁沖擊1萬店、2萬店的時候，它已經大步邁入3萬店時代。

2月8日，瑞幸咖啡第30000家門店正式落地深圳龍崗區(qū)星河WORLD，成為國內首個突破3萬店的連鎖咖啡品牌。

該門店被命名為“原產地旗艦店”，在整體設計上匠心獨具，通過墻面藝術裝置、產區(qū)風味星球圖及互動品鑒空間，藝術化表達“從產地一粒豆到門店一杯飲品”的全球風味之旅。

仔細觀察，在3萬店這個足以載入中國咖啡史冊的節(jié)點上，瑞幸的每一步都走得頗具深意。比如選址深圳，讓“瑞幸效率”與舉世聞名的“深圳速度”雙向奔赴；又比如通過使用半自動咖啡機、設立原產地特調實驗室和大師空間，打造了專業(yè)新高度和全新定制化體驗。當然，還有“原產地”的命名，這既是瑞幸“要喝就喝原產地”的品質表達，還透露出規(guī)?；l(fā)展之后，中國咖啡行業(yè)已經進入全球產業(yè)鏈上游競爭的新階段。

總之，站在30000家門店的節(jié)點上，我們看到的不僅是一個善于“搶跑”、領跑的瑞幸，更有中國咖啡行業(yè)一路走來的時代潮涌。

一萬到三萬：

規(guī)模領先背后的極致效率

據《2025年連鎖咖啡門店發(fā)展藍皮書》，2025年國內連鎖咖啡品牌新開門店超過3.6萬家，是2024年的2.25倍；77%的連鎖咖啡品牌在2025年實現了門店規(guī)模擴增，其中瑞幸全年開店數約8000家，再次蟬聯“開店王”。

目前，國內有20多家現制咖啡連鎖品牌，但僅瑞幸一家的新開店數就占據了總量的1/4多，對行業(yè)的規(guī)?；l(fā)展可謂貢獻巨大。從極北的漠河到熱帶的三亞，從東極撫遠到西部邊陲喀什，瑞幸咖啡迄今已覆蓋了全國32個省級行政區(qū)域、300多個城市，其中北上廣深和成都更是躋身千店之城。而在夯實國內基本盤的同時，瑞幸的觸角還延伸至海外，近兩年先后進入新加坡、馬來西亞和美國市場。

在瑞幸“開店王”的冠冕上，最惹人注目的那顆寶石叫“極致效率”。從0到10000，處于摸索階段的瑞幸還算不溫不火，差不多用了6年；但在此之后，瑞幸的規(guī)?；l(fā)展就像開了外掛，從10000到30000，僅用了兩年多的時間，幾乎就是“一年萬店”的節(jié)奏。這到底有多牛？橫向對比下，餐飲巨頭肯德基在中國達成萬店，整整用了36年。

除了開店速度，瑞幸的“極致效率”還體現在很多方面，比如消費者感受最直觀的產品上新。瑞幸官方數據顯示，瑞幸的新品推出頻率遠超行業(yè)平均水平，過去幾年數量均在百款以上，2021年為113款，2022年達140款，2023年、2024年也分別有102款和119款。

顯然，與過往外資品牌因傲慢心態(tài)和本土化不足，導致的新品推出緩慢相比，瑞幸這種高頻迭代，更能滿足年輕消費者的口味期待，確保市場始終保有新鮮感。

其實再進一步，我們就能發(fā)現“極致效率”的背后，是瑞幸從一開始就構筑起來的“數字化護城河”。不僅是貫穿前端業(yè)務到后臺管理的數字化研發(fā)體系，以及這套體系對于產品創(chuàng)新的支撐，更重要的是從供應鏈管理到門店運營的全流程數字化，真正實現了降本增效，也讓瑞幸“高品質、高便利性、高性價比”的服務承諾得以一一兌現。

不久前，瑞幸咖啡董事長黎輝在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時特意提到：“現在很多人問，瑞幸的優(yōu)勢到底來自于什么？有人說規(guī)模。我覺得不光是規(guī)模的問題，而是整個系統(tǒng)效率的提升?！?/p>

顛覆與重構

從市場挑戰(zhàn)者到文化引領者

很明顯，在觀察瑞幸的時候，我們最先看到的往往是生椰拿鐵、橙C美式等爆款產品，以及隨之而來快速增長的用戶和門店規(guī)模。但從整個行業(yè)的角度看，瑞幸3萬店的背后不僅有效率革命，其實更藏著一場深刻的消費革命，它反映了中國咖啡消費的變遷，更映照出整個咖啡產業(yè)的顛覆與重構。

在2017年之前，中國現制咖啡市場幾乎是外資品牌包打天下，在占據市場主導地位的同時，也定義了最初的中國咖啡文化，例如第三空間、精致輕奢等偏高端屬性。但隨著瑞幸的出現和對于新消費浪潮的引領，中國本土咖啡品牌迅速崛起，開始打破一些固有的格局和認知，并成功實現了三個“重構”。

首先，就是消費端最核心的客群重構，咖啡消費主體從商務精英轉變?yōu)槠胀ù蚬と撕颓嗄陮W生。調研數據顯示，白領與學生群體共同構成了目前中國咖啡消費市場的主力軍，其中，學生消費群體尤為突出，占比高達28.1%；而另據高盛發(fā)布的數據，早在2021年，瑞幸在北京地區(qū)的門店布局就有16%位于大學，可以說最早洞察并引領了這一消費趨勢。

當然，讓咖啡從小資情調回歸日常消費屬性，最重要的就是把“高高在上”的價格打下來。這就是第二個、消費者體感最強的價格重構，從動輒40元打到20元以內，甚至低至9.9元。同時，在本土咖啡品牌的性價比攻勢下，外資咖啡品牌在苦撐不住后，也紛紛應聲降價。據紅餐大數據顯示，全國咖飲品類的人均消費從2023年9月份的41元逐步下滑至2025年9月份的26元；人均消費在15元以下的咖飲門店數占比，從2024年9月份的29.8%上升至2025年9月份的36.9%。

第三個是場景重構，從社交屬性的第三空間，轉變?yōu)楫斚碌臒o限場景。據《2025咖飲品類發(fā)展報告》，咖啡消費的大眾化普及，催生了更多的碎片化消費場景，其中辦公室場景貢獻45%的銷售額，社區(qū)咖啡店增速達38%，車載咖啡、露營咖啡等新興場景占比提升至15%。在這方面，瑞幸的3萬家門店無疑是“無限場景”的最佳注腳，從核心商區(qū)到大學校園，從社區(qū)周邊到地鐵站里，以瑞幸為代表的本土品牌正在讓咖啡真正的無處不在。

當咖啡不再是某個圈子的“入場券”，不再是某種情調的標簽時，咖啡消費的向上生長才擁有了真正的驅動力。而在這場迅猛且深刻的變革中，瑞幸咖啡也實現了從最初的市場挑戰(zhàn)者到文化引領者的跨越。從這兩點來看，3萬店這一空前成就，不僅是瑞幸自身的里程碑，更是中國咖啡行業(yè)重塑市場格局、重建本土文化內核的生動寫照。

深耕原產地

從全球采購者到風味價值共創(chuàng)者

值得深究的還有瑞幸對3萬店的命名，“原產地”里藏著瑞幸“換擋提速”的密碼。對比來看，瑞幸位于北京中關村的第2萬家門店取名“在握”，傳遞的是“幸運在握”的品牌主張；而本次的3萬店被命名為“原產地旗艦店”，相比則更加直白，更通俗易懂。

那么，這個“接地氣”的名字有何深意呢？第一層意思很明確，傳遞了瑞幸對消費者“要喝就喝原產地”的品質承諾。不過更進一步深究，我們就會發(fā)現，在用“原產地”命名的背后，是整個行業(yè)的競爭邏輯變了——當規(guī)模已經足夠大，行業(yè)很容易陷入內卷的困境，這時候，對于品質把控和供應鏈整合能力的精耕細作，就將成為行業(yè)競爭下半場的勝負手。而這一次，規(guī)模持續(xù)領先的瑞幸又“搶跑了”。

中國超大規(guī)模、且極具成長性的消費市場，對全球資源都有著天然的吸引力。地方海關數據顯示，2025年作為中國咖啡生豆進口的兩個主要口岸，昆山共進口咖啡生豆?25.6億元?人民幣，同比增長?56.4%?；海南進口咖啡豆及制品共計?9110.6噸?，同比分別增長5.6倍和8.3倍。

倍數級增長的背后，是本土咖啡品牌的推波助瀾，尤其是瑞幸，在狂飆規(guī)?；耐瑫r，還搶先開始構筑“品質護城河”。近年來，瑞幸加速與巴西、哥倫比亞、埃塞、印尼、中國云南等全球優(yōu)質產區(qū)合作共建，打造了覆蓋高品質咖啡豆、椰子、臍橙等核心原料的全球原產地布局，實現全面的品質把控和規(guī)模化采購。

其中，瑞幸與巴西在2024年簽署了5年24萬噸的咖啡豆采購備忘錄，并建立種植者支持中心與高品質種植基地，目前瑞幸對巴西咖啡豆的采購量已占巴西對華咖啡出口總量的六成。此外，瑞幸還在埃塞俄比亞設立辦公室，尋豆師深入田間地頭，從種植環(huán)節(jié)把控咖啡豆的品質；在中國云南建設生態(tài)友好型鮮果處理廠，并在今年1月開通了“瑞幸號”咖啡專列，真正打通了從種植到運輸再到加工的全產業(yè)鏈條。當然，還有被消費者所津津樂道的，瑞幸去年在印尼“包了”一座專屬的生椰島，規(guī)劃五年采購100萬噸椰子。

更值得關注的是，瑞幸在去年提出“要喝就喝原產地”的消費主張，并開啟“就喝原產地節(jié)”活動。這意味著，在打響全球原產地風味名片的同時，瑞幸正從全球風味的采購者，升級為與核心產區(qū)深度綁定、共同定義風味標準的全球價值共創(chuàng)者，一個由中國市場反向塑造全球咖啡產業(yè)鏈的全新階段正在到來。

結語：

短短幾年時間，“原產地”已經成為瑞幸最深入人心的品質標簽，而3萬家門店更像是品質“放大器”，讓每一個消費者都能輕松找到、觸手可及。

在這個過程中，我們看到中國消費者的認知覺醒，現制咖啡回歸到日常消費屬性；我們看到中國本土品牌的集體崛起，書寫中國咖啡產業(yè)的新格局、新敘事。接下來，以瑞幸3萬店為起點，我們更希望看到中國咖啡的全球“大反攻”，實現從商業(yè)模式到咖啡文化的反向輸出，重新劃定全球咖啡市場的權力版圖。

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