硅谷的權(quán)力天平，正在 2026 年的開局發(fā)生劇烈傾斜。

　　曾以穩(wěn)健和霸氣著稱的“藍(lán)色巨人”甲骨文（Oracle），正陷入一場(chǎng)史無前例的生死劫。一邊是創(chuàng)始人拉里·埃里森（Larry Ellison）狂擲 1500 億美金豪賭 OpenAI 的算力未來，另一邊則是華爾街銀行集體撤走梯子、關(guān)閉貸款窗口的冷酷背影。

　　當(dāng)資金鏈的裂縫無法彌補(bǔ)，甲骨文選擇了最殘酷的自救方式：啟動(dòng) 3 萬人規(guī)模的大裁員。這不僅是一家公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，更是 AI 狂潮下，舊時(shí)代軟件霸主向算力服務(wù)商轉(zhuǎn)型時(shí)血淋淋的代價(jià)。

　　3萬崗位瞬間蒸發(fā)：硅谷老大哥的“系統(tǒng)格式化”

　　據(jù)投資銀行TD Cowen與《華爾街日?qǐng)?bào)》的最新聯(lián)合深度報(bào)道，甲骨文正在啟動(dòng)其成立 49 年以來規(guī)模最大的裁員計(jì)劃。

　　涉及崗位高達(dá) 30,000 個(gè)，約占其全球員工總數(shù)的 15%。

　　不同于以往零星的業(yè)務(wù)調(diào)整，這輪裁員是一場(chǎng)自上而下的“系統(tǒng)性格式化”。在內(nèi)部泄露的備忘錄中，甲骨文高層將此次行動(dòng)描述為“資源重定向”。但在基層員工看來，這更像是一場(chǎng)針對(duì)“舊時(shí)代殘余”的清洗：

　　Cerner 部門的“大撤退”：2022 年那筆耗資 283 億美元、試圖統(tǒng)治醫(yī)療 IT 領(lǐng)域的巨額收購，如今成了甲骨文財(cái)務(wù)報(bào)表上最深的傷口。由于整合進(jìn)度陷入泥潭，加之 AI 醫(yī)療轉(zhuǎn)型需要天文數(shù)字的再投資，Cerner 正在經(jīng)歷“整建制”的削減。

　　管理層的“去官僚化”：首席執(zhí)行官 Safra Catz 在內(nèi)部會(huì)議上直言不諱：“我們需要的是能直接創(chuàng)造算力價(jià)值的人，而不是坐在中間負(fù)責(zé)匯報(bào)的人?！?/p>

　　全球支持中心的萎縮：隨著 AI 自動(dòng)化運(yùn)維能力的提升，那些曾經(jīng)維持龐大數(shù)據(jù)庫運(yùn)行的“人肉防火墻”，正在被算法無情替代。

　　周一早晨，奧斯汀總部的員工發(fā)現(xiàn)，辦公區(qū)往日的咖啡香氣消失了，取而代之的是一種令人窒息的沉默。Slack 頻道里，原本活躍的技術(shù)討論被滿屏的“Good Luck”表情包覆蓋。

　　圖源：網(wǎng)絡(luò)

　　銀行“斷貸”：華爾街撤走了救命稻草

　　如果說裁員是“內(nèi)傷”，那么華爾街的集體背離，則是直接掐斷了甲骨文的“氧氣管”。

　　這是一個(gè)極度荒誕且諷刺的場(chǎng)景：甲骨文在新聞稿里高喊著“AI 訂單爆表”，但銀行卻在后門鎖死了保險(xiǎn)柜。

　　信用跌至“冰點(diǎn)”：包括美國銀行（BofA）在內(nèi)的多家財(cái)團(tuán)，近期拒絕了甲骨文針對(duì)“新一代超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心”的百億貸款申請(qǐng)。銀行的邏輯極其冷酷：甲骨文目前的杠桿率已經(jīng)觸及違約紅線，在沒有看到切實(shí)盈利前，不再提供哪怕一塊美金的“過橋貸款”。

　　債務(wù)雪球的崩塌：為了購買昂貴的 NVIDIA 顯卡并建設(shè)數(shù)據(jù)中心，甲骨文的長(zhǎng)期負(fù)債已突破1,000 億美元。目前，甲骨文的信用違約掉期（CDS）費(fèi)率飆升，這意味著投資者認(rèn)為甲骨文違約的可能性，正處于 2008 年金融危機(jī)以來的最高位。

　　市值蒸發(fā) 4600 億：資本市場(chǎng)從不相信眼淚。自 2025 年末股價(jià)見頂以來，甲骨文股價(jià)遭遇史詩級(jí)崩盤。市值縮水不僅讓拉里·埃里森的身價(jià)縮水，更讓公司通過增發(fā)股票募集資金的路徑被徹底封死。

　　1560億的“AI豪賭”：被推上賭桌的末路英雄

　　甲骨文之所以陷入今日死局，本質(zhì)上是因?yàn)槔铩ぐ＠锷囊粓?chǎng)“梭哈”。

　　為了在云端戰(zhàn)場(chǎng)反超亞馬遜（AWS）和微軟（Azure），甲骨文選擇了一條最險(xiǎn)峻的路：將自己深度綁定在 OpenAI 的戰(zhàn)車上。

　　瘋狂的建設(shè)：甲骨文承諾為 OpenAI 興建史詩級(jí)規(guī)模的超級(jí)集群，預(yù)計(jì)投入高達(dá)1,560 億美元。這意味著甲骨文必須在極短的時(shí)間內(nèi)籌集到富可敵國的現(xiàn)金。

　　“空手套白狼”失敗：埃里森原本指望利用這種“算力期貨”模式吸引大客戶預(yù)付款，但由于全球硬件供應(yīng)鏈的緊張和美聯(lián)儲(chǔ)維持高利息的宏觀背景，利息成本翻了三倍，資金缺口像黑洞一樣無法填滿。

　　大客戶的“冷眼”：更令市場(chǎng)不安的是，由于甲骨文資金鏈緊張導(dǎo)致工期延誤，OpenAI 已經(jīng)開始將部分核心計(jì)算需求轉(zhuǎn)回其“正牌奶媽”微軟手中。

　　甲骨文試圖用 3 萬人的生計(jì)和公司的信用，去換取一張通往 AI 時(shí)代的入場(chǎng)券。但這枚入場(chǎng)券的價(jià)格，似乎超出了這家老牌巨頭的承受極限

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　　給留學(xué)生的一封信：當(dāng)“養(yǎng)老避風(fēng)港”坍塌

　　對(duì)于身在海外、尤其是那些曾經(jīng)視甲骨文為“Dream Offer”的中國留學(xué)生而言，這場(chǎng)地震的震感尤為強(qiáng)烈。

　　告別“大廠養(yǎng)老”的幻覺在硅谷，甲骨文曾被戲稱為“最適合刷題跳板”的養(yǎng)老院——節(jié)奏慢、福利好、H1B 擔(dān)?？犊?。但現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)巨艦遭遇冰山，最先被扔下船的就是那些拿著高薪卻處于非核心業(yè)務(wù)邊緣的人。留學(xué)生必須意識(shí)到：在這個(gè)時(shí)代，沒有穩(wěn)定的公司，只有不斷迭代的個(gè)人。

　　身份困局下的“冷思考”對(duì)于持有 F1-OPT 或 H1B 簽證的同學(xué)來說，3 萬人規(guī)模的裁員意味著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)甲骨文這樣的傳統(tǒng)大戶停止擔(dān)保甚至裁員，這不僅是失業(yè)，更是 60 天離境倒計(jì)時(shí)的噩夢(mèng)。這要求大家在擇業(yè)時(shí)，必須從“看名氣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱船F(xiàn)金流”，關(guān)注那些人均產(chǎn)值極高、能對(duì)抗周期的小型 AI 團(tuán)隊(duì)。

　　跨學(xué)科的“降維打擊”未來的競(jìng)爭(zhēng)，不再是你懂多少 SQL，而是你是否能用 AI 重構(gòu)整個(gè)業(yè)務(wù)流。對(duì)于留學(xué)生而言，單一的 CS 技能已不再是護(hù)城河，具備 AI 驅(qū)動(dòng)思維和跨部門溝通能力的“復(fù)合型人才”，才是這場(chǎng)結(jié)構(gòu)性重生中的幸存者。

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　　裁員風(fēng)暴的另一面：結(jié)構(gòu)性重生？

　　這場(chǎng) 3 萬人的裁員，表面是崩塌，實(shí)質(zhì)是硅谷權(quán)力秩序的重組。

　　它昭示著一個(gè)殘酷的真相：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下半場(chǎng)，不再是人推動(dòng)機(jī)器，而是機(jī)器倒逼人改變。

　　甲骨文正在經(jīng)歷它自成立以來最痛苦的蛻變。它必須從一家賣數(shù)據(jù)庫軟件的“收租公”，強(qiáng)行轉(zhuǎn)型為一家重資產(chǎn)的“算力運(yùn)營商”。如果它能挺過這次銀行斷貸的危機(jī)，它將成為 AI 時(shí)代的電網(wǎng)；如果挺不過，它將成為教科書里又一個(gè)被時(shí)代浪潮拍碎的舊神。

　　拉里·埃里森依然在咆哮，但現(xiàn)實(shí)已經(jīng)給了他沉重的一擊。對(duì)于職場(chǎng)人而言，在這個(gè) AI 時(shí)代的黎明，淘汰你的從來不是機(jī)器，而是那個(gè)執(zhí)著于舊邏輯、舊技能、舊光環(huán)的自己。