上一個(gè)馬年春節(jié)，2014年，騰訊旗下的微信用微信紅包，從老對(duì)手阿里支付寶手里搶了網(wǎng)絡(luò)支付的一杯羹。這個(gè)馬年春節(jié)，騰訊旗下的AI助手“元寶”又宣布要用10億元紅包，切入AI社交。這一次，阿里反應(yīng)迅速，旗下AI助手“千問(wèn)”宣布“春節(jié)30億大免單”，請(qǐng)用戶免費(fèi)喝奶茶。

幾乎同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)宣布旗下火山引擎成為2026年央視春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)獨(dú)家AI云合作伙伴，智能助手豆包也將配合上線多種互動(dòng)玩法。

繼2025年外賣(mài)大戰(zhàn)之后，2026新年伊始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠又開(kāi)始了一輪AI助手大戰(zhàn)。

這場(chǎng)大戰(zhàn)，背后隱藏的，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)未來(lái)的集體焦慮與野心：AI應(yīng)用已經(jīng)到了一個(gè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，這不再只是一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)的競(jìng)賽，更是一場(chǎng)關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)新入口”的終極搶灘。

回顧過(guò)去兩年，AI大模型更多是以“生產(chǎn)力工具”的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾視野。它在寫(xiě)代碼、做PPT、撰寫(xiě)周報(bào)等辦公場(chǎng)景中大顯身手，被視為提高效率的神兵利器。對(duì)于志在掌控互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的巨頭們來(lái)說(shuō)，僅僅停留在辦公軟件的側(cè)邊欄是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)始終是流量與注意力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能占據(jù)用戶的時(shí)間，誰(shuí)就能在下一個(gè)時(shí)代握有主動(dòng)權(quán)。春節(jié)，這個(gè)全球范圍內(nèi)最大規(guī)模的人口流動(dòng)與情感交匯時(shí)刻，正是打破AI“冷啟動(dòng)”僵局、將其推向國(guó)民級(jí)應(yīng)用的最佳窗口。

騰訊元寶的動(dòng)作邏輯非常清晰，即利用社交鏈條實(shí)現(xiàn)AI的平民化。社交是騰訊的護(hù)城河，通過(guò)這種方式，騰訊試圖回答一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)AI擁有了社交身份，它是否能成為我們?nèi)粘＝涣髦胁豢苫蛉钡酿ず蟿?/strong>

但騰訊還沒(méi)想清楚的另一個(gè)問(wèn)題是，用真金白銀把用戶拉到元寶之后，如何讓用戶繼續(xù)留下來(lái)？起碼從目前來(lái)看，作為AI工具的元寶，盡管通過(guò)紅包拉新能實(shí)現(xiàn)用戶的增長(zhǎng)，可在用戶留存率、產(chǎn)品吸引力和用戶黏性上，還是需要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。

與之相比，阿里通義千問(wèn)請(qǐng)用戶喝奶茶的“生活化滲透”邏輯，目標(biāo)更明確一些。通過(guò)與O2O消費(fèi)場(chǎng)景的強(qiáng)綁定，阿里在告訴用戶，AI并不遙遠(yuǎn)，它就在你的飯桌上。這種策略旨在消解大眾對(duì)前沿科技的畏難情緒，讓“問(wèn)一問(wèn)AI”像“刷一刷碼”一樣成為生活常態(tài)。

但無(wú)論目的是什么、策略有什么變化，大廠的類似動(dòng)作，指向的是同一個(gè)深刻的邏輯轉(zhuǎn)變：AI應(yīng)用已經(jīng)跨越了實(shí)驗(yàn)室的圍墻，進(jìn)入了搶奪流量的實(shí)戰(zhàn)階段。

為什么大家如此急迫？因?yàn)榇丝桃呀?jīng)到了必須押注的時(shí)刻。

AI正從“輔助工具”向“入口級(jí)產(chǎn)品”進(jìn)化。在PC時(shí)代，入口是瀏覽器；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，入口是超級(jí)App；而在正在開(kāi)啟的智能時(shí)代，入口將極有可能是那個(gè)最懂你、最能隨時(shí)響應(yīng)你需求的AI助手——AI Agent。這個(gè)入口一旦形成，將會(huì)對(duì)搜索、社交、電商等所有既有App業(yè)態(tài)產(chǎn)生顛覆性的替代效應(yīng)。

因此，這場(chǎng)春節(jié)前的AI大戰(zhàn)，本質(zhì)上是對(duì)“新入口”的一次集體押注。巨頭們都已經(jīng)意識(shí)到，技術(shù)護(hù)城河固然重要，但用戶習(xí)慣的護(hù)城河才是真正的堅(jiān)不可摧。一旦用戶在春節(jié)期間養(yǎng)成了向AI提問(wèn)、讓AI寫(xiě)對(duì)聯(lián)、甚至是與AI共同發(fā)紅包的習(xí)慣，這種路徑依賴將會(huì)在節(jié)后轉(zhuǎn)化為巨大的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

這種競(jìng)爭(zhēng)甚至帶有某種“排他性”，因?yàn)槿说木妥⒁饬κ怯邢薜?，用戶或許不需要十個(gè)大模型，但一定需要一個(gè)最貼心的AI助手。發(fā)紅包雖然簡(jiǎn)單粗暴，但卻是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)最有用的用戶拓新邏輯。

從更宏觀的視角來(lái)看，這場(chǎng)大戰(zhàn)也標(biāo)志著中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)正從“卷參數(shù)”向“卷應(yīng)用”全面轉(zhuǎn)向。當(dāng)?shù)讓幽Ｐ偷哪芰χ饾u趨同，如何讓技術(shù)落地、如何讓普通人感知到技術(shù)的溫度，成為了競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺。春節(jié)這個(gè)特殊的社會(huì)節(jié)點(diǎn)，為這種“溫度”提供了最好的試驗(yàn)場(chǎng)。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們正在目睹一個(gè)時(shí)代的謝幕與另一個(gè)時(shí)代的揭幕。過(guò)去十年，我們習(xí)慣了用手指點(diǎn)擊和滑動(dòng)來(lái)與世界交互；而現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司將AI送入千家萬(wàn)戶的春節(jié)，我們正加速進(jìn)入一個(gè)以自然語(yǔ)言為核心、以意圖識(shí)別為入口的智能世界。

這場(chǎng)春節(jié)AI大戰(zhàn)，表面上看是紅包與補(bǔ)貼的較量，實(shí)則是各大廠商在爭(zhēng)奪通往未來(lái)的第一張門(mén)票。誰(shuí)能在這場(chǎng)全民級(jí)的注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)中勝出，誰(shuí)就有可能在下一個(gè)十年，重新定義什么才是互聯(lián)網(wǎng)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

對(duì)于普通用戶而言，這場(chǎng)AI大戰(zhàn)或許只是增加了一份節(jié)日的談資，但對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版圖來(lái)說(shuō)，此刻或許正是那個(gè)技術(shù)分水嶺式的歷史瞬間。