前有OpenClaw（原Clawdbot)的爆火，為大家提供一個(gè)長期在線、高權(quán)限、具備自主決策能力的AI助手。

后有Anthropic旗下Claude向華爾街投入一記驚雷，在短短10天內(nèi)的三連動(dòng)作，掀起了席卷全球軟件業(yè)的風(fēng)暴。

一周內(nèi)全球軟件股市值蒸發(fā)8300億美元，約合3個(gè)茅臺(tái)市值，這場(chǎng)由AI引發(fā)的行業(yè)地震，不僅讓傳統(tǒng)軟件行業(yè)遭遇前所未有的沖擊，更預(yù)示著AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁入全新階段。

Claude 對(duì)傳統(tǒng) SaaS 的沖擊是 “商業(yè)模式 + 價(jià)值分配 + 技術(shù)范式” 的三重重構(gòu)，核心在于將價(jià)值從 “席位訂閱 / 界面壁壘” 轉(zhuǎn)向 “智能體執(zhí)行 / 結(jié)果交付”，引發(fā)行業(yè)估值重估與轉(zhuǎn)型壓力，短期陣痛顯著但長期會(huì)催生新生態(tài)，并非簡單的 “替代” 而是 “價(jià)值遷移 + 分層進(jìn)化”。

這場(chǎng)看似突然的行業(yè)震蕩，實(shí)則是AI領(lǐng)域多重發(fā)展因素的必然結(jié)果。而Claude掀起的這場(chǎng)變革，也只是開端，隨著AI技術(shù)的持續(xù)突破，2026年的AI行業(yè)正迎來全新的發(fā)展變局，更多顛覆與重構(gòu)正在悄然發(fā)生。以下，Enjoy：

作者：李南南

來源：得到App《得到頭條》

上周，AI在軟件業(yè)引發(fā)了一場(chǎng)不小的“地震”。短短一周，全球軟件股蒸發(fā)了8300億美元，大概相當(dāng)于3個(gè)茅臺(tái)的市值。

接下來我們一起來看看，這整件事是怎么發(fā)生的， 以及通過Anthropic的這幾個(gè)動(dòng)作，推測(cè)2026年關(guān)于AI的幾個(gè)趨勢(shì)。

01

Claude三件事“血洗華爾街”

事情的源頭，是一家叫Anthropic的AI公司，也就是做出Claude的那家公司。他們?cè)诮衲昴瓿?，一共做了三件事?/p>

第一件，是1月12日推出了一個(gè)叫做Claude Cowork工具。這個(gè)東西是個(gè)桌面工具，用來安裝到電腦里，最核心的功能，就是替你操作電腦，包括調(diào)用其他外部工具。你大概可以把它當(dāng)成，一個(gè)經(jīng)過加強(qiáng)的，安裝在電腦里的“豆包手機(jī)”。

你可能也發(fā)現(xiàn)了，Claude Cowork依然是一個(gè)AI助理。這個(gè)概念并不新鮮，因此在Claude Cowork發(fā)布時(shí)，也并沒有引發(fā)太大的動(dòng)靜。真正引爆華爾街的，是他們做的第二件事。

第二件事，1月30日，Anthropic發(fā)布了11個(gè)針對(duì)Claude Cowork的插件。

這11個(gè)插件涵蓋了銷售、財(cái)務(wù)、法律等領(lǐng)域。你可以把之前的Claude Cowork當(dāng)成一個(gè)特別聰明的助理，替你忙前忙后。但是，具體到財(cái)務(wù)這樣的專業(yè)化工作，它并不擅長。而這回發(fā)布的11個(gè)插件，就相當(dāng)于讓這個(gè)助理去參加了11個(gè)不同領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，讓它能夠像專業(yè)人士一樣工作。

而其中最先引發(fā)關(guān)注的，是它在法律專業(yè)上的能力。

在這里交代個(gè)背景。很多律所的工作模式是，“法務(wù)助理+專業(yè)軟件”。比如，假設(shè)你是一家律所的老板，你的律所每天要處理大量的合同。怎么處理？你得雇一個(gè)法務(wù)助理，買一套專業(yè)軟件，比如湯森路透的Westlaw軟件。這個(gè)軟件一年的花費(fèi)大概是5萬美元。然后這個(gè)助理每天的工作就是，在軟件里查條款，審合同，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，寫合規(guī)報(bào)告。

現(xiàn)在呢？你裝個(gè)Claude Cowork，給它配上法律插件，然后，就沒有然后了。它自己登錄你的法律數(shù)據(jù)庫，自己審閱合同，自己把風(fēng)險(xiǎn)條款標(biāo)出來，自己生成合規(guī)報(bào)告。整個(gè)過程，你不需要點(diǎn)任何按鈕，AI在后臺(tái)全自動(dòng)完成。而你每個(gè)月只需要付100多美元。

這個(gè)消息很快就引起了法律軟件領(lǐng)域的地震。但很快，很多人意識(shí)到，不對(duì)啊，既然AI能取代法律軟件，是不是也能取代其他軟件，比如金融分析、銷售管理、客戶支持呢？

要知道，傳統(tǒng)軟件服務(wù)行業(yè)，一共有三大支柱。現(xiàn)在，這三大支柱全都面臨巨大的沖擊。

第一根支柱，按席位收費(fèi)。以前，一個(gè)公司有100個(gè)員工，就得買100個(gè)軟件賬號(hào)。每個(gè)賬號(hào)一年幾千美元，你用不用都得交這筆錢。這是SaaS公司最穩(wěn)定的收入來源。但現(xiàn)在呢？Claude智能體，能把這些專業(yè)軟件的活直接干了，而且Claude不是按席位收費(fèi)，是按使用量收費(fèi)。

第二根支柱，復(fù)雜的操作界面。以前，軟件公司會(huì)把界面設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，因?yàn)閺?fù)雜的界面能形成壁壘。用戶學(xué)習(xí)成本高，不容易換軟件。但現(xiàn)在呢？Claude是零UI操作。就是你根本不需要看界面，AI在后臺(tái)自動(dòng)干活。你只需要告訴它“幫我審一下這份合同”，然后等結(jié)果就行了。

第三根支柱，功能封閉性。以前，軟件公司會(huì)把功能封閉起來，形成自己的生態(tài)。就拿做圖來說，每個(gè)繪圖軟件都有自己的工程文件，而且其他軟件無法識(shí)別。你要用這些功能，就必須待在它的生態(tài)里。但現(xiàn)在呢？Claude通過一個(gè)叫MCP的協(xié)議，能接入各種外部工具。

什么叫MCP？全稱是Model Context Protocol，模型上下文協(xié)議。簡單說，就是一套標(biāo)準(zhǔn)化的接口，讓AI能像人一樣，看到一個(gè)新工具，自己琢磨怎么用。

這意味著AI不需要待在某個(gè)軟件的生態(tài)里。它能自由地調(diào)用各種工具，哪個(gè)工具好用用哪個(gè)，不存在被綁定的問題。

所以你看，SaaS賴以生存的三根柱子，全都面臨沖擊。這不是簡單的“優(yōu)化”，而是深層意義的“顛覆”。

結(jié)果，在Claude Cowork推出專業(yè)插件后，很快，軟件股一路暴跌。于是，就有了新聞里的，“AI血洗軟件業(yè)”的說法。而且要知道，華爾街機(jī)構(gòu)既是軟件股的股東，又是軟件公司的債權(quán)人，軟件股下跌，他們也受到了深刻的牽連。于是，就又有了你在新聞上看到的，“AI血洗華爾街”的說法。

但是，到這一步還沒完。還記得前面說過，Anthropic是一共做了三件事嗎？現(xiàn)在只說了前兩件，第一件是推出Claude Cowork，第二件是上線11個(gè)專業(yè)插件。假如說這兩件事讓軟件行業(yè)“一夜入冬”，那么第三件事就是“雪上加霜”。

第三件事，是2月5日推出了Claude Opus 4.6。這是一個(gè)新版的基礎(chǔ)大模型。前面說的Claude Cowork，還有專業(yè)插件，都是在這個(gè)基礎(chǔ)模型上運(yùn)行的。說白了，前面的改進(jìn)是讓AI更會(huì)干活，更懂專業(yè)流程。而這個(gè)基礎(chǔ)模型的作用，是讓AI從根本上“更聰明”。

而且要知道，前面講的很多事情，還只是Anthropic一家AI公司掀起的波瀾，還不算OpenAI、谷歌，以及其他的AI巨頭。假如這些AI巨頭一起行動(dòng)，對(duì)軟件業(yè)的沖擊只會(huì)更大。這也是為什么，軟件公司的投資者上周會(huì)那么悲觀。

關(guān)于上兩周發(fā)生的基本事實(shí)，我們先說到這。

02

過去一年，AI領(lǐng)域發(fā)生了什么？

看到這，有人可能會(huì)說，AI的能力一日千里，而且大模型就像一個(gè)黑箱子，你永遠(yuǎn)不知道它下一步會(huì)冒出什么新能力。因此，AI突然變厲害，這好像也沒什么新鮮的吧？

但事實(shí)上，這回的情況還真不太一樣。假如回看過去一年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，今年1月“AI沖擊軟件業(yè)”，這幾乎是注定會(huì)發(fā)生的。這不是什么無法預(yù)測(cè)的“黑天鵝”，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著你的“灰犀?！?。它沖過來，這是早晚的事。

為什么這么說？我們可以看看過去一年的AI領(lǐng)域，都發(fā)生了什么。

第一，是AI公司的商業(yè)化壓力嚴(yán)重加劇，他們必須得趕緊想辦法掙錢。

過去一年，關(guān)于“AI泡沫”的討論頻頻登上熱搜，已經(jīng)有很多人開始質(zhì)疑AI的商業(yè)化能力。說個(gè)數(shù)字你感受一下，根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的測(cè)算，2025年到2027年，全球頭部AI企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)支出，將達(dá)到1.4萬億美元，但其中有95%的項(xiàng)目，目前還沒有盈利。預(yù)計(jì)到2029年，光是OpenAI這一家公司消耗掉的現(xiàn)金，就預(yù)計(jì)達(dá)到1150億美元。即使再不差錢的投資人，也很難忍受這么大規(guī)模的燒錢。

這種壓力下，AI公司就要證明自己不只是玩概念，必須拿出真實(shí)的商業(yè)化成果。Anthropic下場(chǎng)做應(yīng)用，也許就是這種壓力的體現(xiàn)。

這是第一個(gè)背景，生存壓力逼著AI公司必須找到變現(xiàn)路徑。

第二個(gè)背景是，模型壓縮技術(shù)成熟。

2025年，模型壓縮技術(shù)取得了關(guān)鍵突破。什么叫模型壓縮？簡單說，就是把一個(gè)又大又笨重的模型，壓縮成一個(gè)又小又靈活的模型，但能力基本不損失。這解決了一個(gè)根本問題，本地部署。

以前你要用AI，必須把數(shù)據(jù)傳到云端，在服務(wù)器上跑大模型，然后再把結(jié)果傳回來。這個(gè)過程既慢又貴。但現(xiàn)在模型壓縮了，可以直接在你的電腦、手機(jī)上本地運(yùn)行。不需要聯(lián)網(wǎng)，不需要傳數(shù)據(jù)，瞬間響應(yīng)。

而且芯片的算力也在飛速提升。以前端側(cè)芯片只有幾TOPS的算力，現(xiàn)在國產(chǎn)芯片已經(jīng)能做到160TOPS。其中的TOPS，是一個(gè)處理器計(jì)算能力的計(jì)量單位。我們可以先不用管這個(gè)專業(yè)名詞。簡單說，就是芯片的算力提升了幾十倍，你的手機(jī)、電腦，已經(jīng)有足夠的算力跑一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)大的AI模型。

第三個(gè)背景是，MCP協(xié)議成熟。

MCP這個(gè)東西前面提到過，全稱是模型上下文協(xié)議。

這就好比，以前的AI，就像一個(gè)關(guān)在屋子里的聰明人。你問他問題，他能回答。但你要讓他幫你訂機(jī)票、發(fā)郵件、查資料，他做不到，因?yàn)樗霾涣诉@個(gè)屋子，接觸不到外部世界。

MCP的作用，就是給這個(gè)屋子開了很多扇門和窗戶。通過這些門窗，AI能看到外面的工具，能學(xué)會(huì)怎么用這些工具。而且關(guān)鍵是，這些門窗是標(biāo)準(zhǔn)化的。什么意思？就是說不管什么工具，只要符合MCP協(xié)議，AI都能自己琢磨怎么用，不需要人教。

2024年底，MCP協(xié)議首次發(fā)布，當(dāng)時(shí)還只是實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目。2025年3月26日，MCP經(jīng)過了一次重大更新。2025年11月25日，MCP發(fā)布一周年更新，主打的定位就是“實(shí)用基礎(chǔ)設(shè)施”。前面說的Claude Cowork的插件系統(tǒng)，就是建立在MCP協(xié)議之上的。

這是第三個(gè)背景，MCP協(xié)議的成熟。

到這里，我們一共說了三個(gè)變量。而在以上三個(gè)變量的基礎(chǔ)上，還要疊加兩個(gè)常量。一是AI算法的不斷優(yōu)化，這個(gè)趨勢(shì)是確定的。說白了，就是AI會(huì)越來越“聰明”。二是，每年年初的“卡位大戰(zhàn)”。要知道，每年年初，是AI公司占據(jù)全年存在感的關(guān)鍵時(shí)間窗口?？萍夹袠I(yè)有個(gè)不成文的規(guī)律：誰搶到年初的熱搜，誰就占據(jù)全年的話語權(quán)。

你看，當(dāng)前面這些因素，恰好在2026年年初匯集，那么我們幾乎就可以說，這一輪“AI沖擊軟件業(yè)”，也許不是隨機(jī)的“涌現(xiàn)”，而是多種力量交織在一起的“必然”。

03

2026 AI會(huì)發(fā)生哪些進(jìn)展？

同樣，順著這個(gè)思路。我們或許可以大膽推測(cè)，有這么幾件事，也許會(huì)成為今年的關(guān)鍵議題。

第一，AI員工的大規(guī)模出現(xiàn)。你看，既然Claude已經(jīng)開了這個(gè)頭，那么后續(xù)其他AI巨頭會(huì)不會(huì)跟進(jìn)？AI的實(shí)際工作能力會(huì)不會(huì)在2026年出現(xiàn)普遍的躍遷？這也許都是隨之而來的問題。

第二，隨著AI員工大規(guī)模出現(xiàn)，也許會(huì)倒逼很多公司開始新型的組織變革。根據(jù)Cornerstone的報(bào)告，2026年將不再只是“導(dǎo)入AI”的一年，而是企業(yè)必須正視“人+AI”全面協(xié)作的一年。也就是，企業(yè)的組織架構(gòu)、工作流程、考核方式，都得重新設(shè)計(jì)。因?yàn)槟愕耐吕铮瑢⒊霈F(xiàn)大量的AI。

就像Anthropic的創(chuàng)始人阿莫代伊，前段時(shí)間在達(dá)沃斯論壇上說的，這不是會(huì)不會(huì)發(fā)生的問題，而是什么時(shí)候發(fā)生的問題，也許未來一兩年內(nèi)，一個(gè)裝在數(shù)據(jù)中心里的天才國度就會(huì)出現(xiàn)。