一個(gè)澳洲老外的吐槽，有殺傷力，他在中國找到一個(gè)“最暴露的包裹取件點(diǎn)”，露天、開放、就在街邊，按他的原話，任何人隨時(shí)都能過來“拿了就跑”。

可現(xiàn)實(shí)是，它就這么放著，居然沒被洗劫一空，這事兒聽起來像雞湯，但我更愿意把它當(dāng)成一張X光片，照出來的不是快遞點(diǎn)，而是兩個(gè)社會(huì)的運(yùn)行成本。

他說自己最近回了澳大利亞，給兒子買一個(gè)大型“變形金剛”玩具，結(jié)果貨架上一堆玩具里，四個(gè)里面有三個(gè)被偷了零件。

他問店員怎么回事，店員的回答更扎心，這種事經(jīng)常發(fā)生，而且他們甚至不被允許阻止小偷。這不是“偷不偷”的道德討論，這是治理結(jié)構(gòu)對行為的獎(jiǎng)懲失靈。

當(dāng)偷竊的代價(jià)接近于零，它就會(huì)變成一種“會(huì)傳染的捷徑”。

關(guān)鍵差異在哪里，他給了兩個(gè)中國視角的解釋。

當(dāng)“羞恥感”能約束大多數(shù)人，社會(huì)就不需要把每個(gè)角落都變成鐵籠子。

第二是技術(shù)與執(zhí)法的聯(lián)動(dòng)，他提到中國會(huì)用攝像頭，用來監(jiān)控犯罪和保障安全，一旦發(fā)生事情，警方會(huì)很快調(diào)查，迅速鎖定人，攝像頭不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是它背后的閉環(huán)。

能看見、能追蹤、能處置、能懲戒，這才叫系統(tǒng)，沒有閉環(huán)，攝像頭就只是裝飾品，甚至?xí)簧鐣?huì)當(dāng)成“擺設(shè)”。

澳洲老外看到的，是“社會(huì)交易成本”在上升，商家要加防盜扣、要鎖柜、要雇保安、要把貨架變成籠子，顧客要排隊(duì)、要開柜、要等店員。

這意味著整個(gè)社會(huì)把原本用于創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間、人力、信任，拿去填“防損黑洞”，偷竊不是一件小事，它是效率稅。

而中國的“露天取件站”，本質(zhì)上是在展示另一種效率，快遞可以集中放置，省去大量人工交接，居民取件的路徑更短，周轉(zhuǎn)更快，物業(yè)、驛站、平臺(tái)的協(xié)同成本更低。

所以別小看一個(gè)“露天取件”的場景，它背后是電商物流的毛細(xì)血管，是城市治理的基本功，也是中國在過去二十年里，最容易被忽略的競爭力。

總有人把中國的秩序歸因于“管得嚴(yán)”，但你看這個(gè)老外的表達(dá)，他不是在夸“嚴(yán)”，他是在夸“可預(yù)期”，社會(huì)最怕的不是規(guī)則多，最怕的是規(guī)則不執(zhí)行。

當(dāng)作惡沒有成本，好人就會(huì)被迫學(xué)習(xí)壞人的邏輯，當(dāng)守規(guī)矩的人吃虧，整個(gè)社會(huì)就會(huì)向下競賽。

而中國這盤棋，贏在什么，贏在把“道德約束”“社會(huì)評價(jià)”“技術(shù)手段”“執(zhí)法效率”揉成了一個(gè)組合拳，讓絕大多數(shù)人明白一件事，不該拿的東西，拿了也跑不掉，跑掉也會(huì)付代價(jià)。

于是，很多惡念在起步階段就被打斷了。

西方很多國家的零售和社區(qū)管理，會(huì)繼續(xù)走向“高防損化”，更多鎖柜、更多自助機(jī)被取消、更多“結(jié)賬像過安檢”。

秩序不是天生的，它需要持續(xù)維護(hù)，我們要珍惜這種“低摩擦社會(huì)”的優(yōu)勢，不要把它當(dāng)成理所當(dāng)然。

總結(jié)

中國真正強(qiáng)的地方，從來不只是GDP曲線，而是把一個(gè)超大規(guī)模社會(huì)，跑成了“能信任、能協(xié)作、能快速響應(yīng)”的系統(tǒng)。

這位澳洲老外看懂了，我們更應(yīng)該看懂。