越共十四大比原定時(shí)間提前了一天半結(jié)束。當(dāng)參會(huì)代表們陸續(xù)走出會(huì)場的那一刻，一個(gè)舊的時(shí)代悄悄翻了篇，新的時(shí)代也跟著拉開了序幕。

蘇林，這位在越南公安系統(tǒng)摸爬滾打了四十五年的老資歷，毫無意外地再次當(dāng)選為越共核心領(lǐng)導(dǎo)人。和他一起公開亮相的，是一套大家不算熟悉的“新四駕馬車”班底。而之前一直被看作是他最強(qiáng)對手的總理范明政、國家元首梁強(qiáng)，已經(jīng)悄悄退出了權(quán)力核心圈。

這新的“四駕馬車”，從左到右依次是：前組織部長黎明興、前國會(huì)主席陳青敏、蘇林，還有前常務(wù)書記陳錦繡。

整場權(quán)力交接都顯得安安靜靜，沒有外界猜的那樣雞飛狗跳，也沒出現(xiàn)什么意料之外的狀況。在阮富仲去世半年后，這場被全世界密切關(guān)注的權(quán)力更迭，就像平靜水面下的暗流，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)芈淞说亍Ｎ覀冞@個(gè)既熟悉又有點(diǎn)陌生的鄰居越南，就在看似沒什么變化的表面下，做了一次影響深遠(yuǎn)的抉擇。

一、權(quán)力棋局，塵埃落定

回頭看2024年，越南河內(nèi)的政治局勢可以說是風(fēng)云變幻。從三月到五月這短短兩個(gè)月里，國家主席、國會(huì)主席、常務(wù)書記這三位核心大佬接連辭職，權(quán)力最頂端的位置一下子就空了出來。

一場圍繞“阮富仲之后，誰主大局”的暗中較量，在所有人的注視下悄悄展開。那時(shí)候，不管是局內(nèi)人還是局外人，目光都死死盯著兩個(gè)人——蘇林和范明政。他倆都出自公安系統(tǒng)，曾經(jīng)是一起往上走的戰(zhàn)友，到最后卻成了競爭對手。

范明政曾想過一招，把自己身邊關(guān)系親近的常務(wù)副部長陳國祖派去代理公安部長，想靠著這一手掌控公安這個(gè)強(qiáng)力部門，削弱蘇林的話語權(quán)。

可棋局的走向，出乎了不少人的預(yù)料。陳國祖只代理了兩個(gè)星期，到了六月初，蘇林就親自牽頭開會(huì)，把自己的老部下梁三光任命為公安部長，另一個(gè)心腹阮維玉，也被破格提拔成了越共中央辦公廳主任。

這兩步人事安排，就像圍棋里的關(guān)鍵妙手，一下子就奠定了蘇林的勝勢。要知道，梁三光甚至跳過了資歷更老的常務(wù)副部長，直接接手了公安部。這背后的權(quán)力傾斜，明眼人一看就懂。

到了2025年底，蘇林有兩次重要的出訪，去朝鮮和老撾的時(shí)候，陪同他一起去的越共中央政治局委員，分別有七名和八名，差不多相當(dāng)于半個(gè)政治局都動(dòng)了起來。這早就不只是簡單的外交活動(dòng)了，更像是一種不用說話的權(quán)力宣告。到這時(shí)候，所有的猜測和觀望都有了答案：蘇林早就把一切都安排妥當(dāng)了。

人事穩(wěn)住了，也就意味著國家發(fā)展路線不會(huì)變。蘇林在十四大上承諾，未來五年要努力實(shí)現(xiàn)年均GDP增長10%的目標(biāo)，到2030年，讓越南的人均GDP達(dá)到8500美元。

這可不是隨口喊的口號(hào)，而是對阮富仲時(shí)代以來，“反腐+出口加工型經(jīng)濟(jì)”這種發(fā)展模式的堅(jiān)定延續(xù)，甚至還要加碼發(fā)力。越南這艘大船，就算換了船長，也依然沿著原來的航向，加速往前沖。

二、放下仇恨，轉(zhuǎn)身握手

越南的歷史，說白了就是一部和大國糾纏不清的歷史。尤其是近代，長達(dá)二十年的越南戰(zhàn)爭，造成了幾百萬人的傷亡，化學(xué)武器“橙劑”留下的傷害，更是深入骨髓，算得上是血海深仇。

要是按有些常見的套路來，這份仇恨完全可以被反復(fù)提起、不斷放大，用來凝聚國內(nèi)人心，解釋國內(nèi)的困境。但越南沒有這么選。

他們的歷史教科書里，客觀記錄了“抗美戰(zhàn)爭”，承認(rèn)這是國家統(tǒng)一過程中的一段經(jīng)歷。他們建了美萊村紀(jì)念館，紀(jì)念那場悲劇，提醒后代和平有多珍貴。但他們沒把歷史教育，變成仇恨教育。

有個(gè)越南年輕人說的話，大概能代表很多越南人的想法：“我們當(dāng)然記得美國攻擊過我們，但我們不會(huì)憑著這一點(diǎn)，去評(píng)判所有美國人民。”

而另一邊，美國也做了一些補(bǔ)救措施，清理“橙劑”造成的污染，接收戰(zhàn)爭遺留的孤兒和相關(guān)移民。歷史的傷口沒有消失，但雙方都沒選擇一直盯著傷口舔舐、讓仇恨發(fā)酵。

這種轉(zhuǎn)身，需要極大的政治魄力和清醒的頭腦。根源其實(shí)很簡單，也很實(shí)在：老百姓要吃飯，國家要發(fā)展。

當(dāng)那些激昂的意識(shí)形態(tài)口號(hào)，換不來面包和工作崗位的時(shí)候，務(wù)實(shí)就成了唯一的出路。越南的領(lǐng)導(dǎo)人心里清楚，記住歷史是為了面向未來，而不是被歷史綁住手腳，沒法往前走。

所以我們才能看到一系列讓人驚訝的場景：美國航母訪問金蘭灣，曾經(jīng)的戰(zhàn)場，變成了合作的港口；越南成了美國“印太戰(zhàn)略”里的重要伙伴；蘋果的供應(yīng)鏈不斷往越南轉(zhuǎn)移，三星關(guān)掉了在中國的工廠，在越南投了173億美元，建了全球最大的生產(chǎn)基地。

這不是背叛，而是為了生存和發(fā)展的智慧。當(dāng)一個(gè)國家的目標(biāo)，從“輸出革命”變成“引進(jìn)資本和技術(shù)”的時(shí)候，它的整個(gè)行事邏輯，都會(huì)發(fā)生根本的改變。

越南苦了那么多年，終于想明白了：和世界主流經(jīng)濟(jì)體系對著干，只會(huì)換來長期的貧窮和孤立；只有融入進(jìn)去，才有機(jī)會(huì)分到發(fā)展的紅利。

三、夾縫之中，找準(zhǔn)生路

說起越南的崛起，大家總愛把它和中國放在一起對比、談競爭。但更準(zhǔn)確的說法是，越南是在中美兩個(gè)大國博弈的縫隙里，找到了屬于自己的生長空間。

越南很清醒，它知道自己取代不了中國。不管是國土面積、人口數(shù)量，還是產(chǎn)業(yè)鏈的完整度、技術(shù)積累，它和中國都不在一個(gè)層次上。但它也很聰明，明白自己不用取代中國，只要接住一部分從中國溢出的產(chǎn)業(yè)和機(jī)會(huì)，就足夠讓自己吃飽，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

中美貿(mào)易摩擦和全球供應(yīng)鏈重組，對越南來說，就是難得的“天時(shí)”。它沒有選邊站，而是巧妙地奉行“竹子外交”——根基扎得穩(wěn)，身段又柔軟，能屈能伸。

它和中國保持著黨際交往和經(jīng)貿(mào)往來，又從美國及其盟友那里，獲得了市場準(zhǔn)入、投資和部分技術(shù)轉(zhuǎn)移。英偉達(dá)在越南設(shè)立AI研發(fā)中心，和當(dāng)?shù)貒蠛献?，就是最鮮活的例子。

這種“兩邊都能借力”的能力，背后是越南內(nèi)部一系列的變革支撐。比如，解散了國資委，把大型國企劃歸到各個(gè)行業(yè)部委管理；不斷精簡黨政機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)；出臺(tái)《反腐敗法》，要求高級(jí)官員公開自己的財(cái)產(chǎn)；還在探索民主選舉制度。

這些舉措，不管最后能取得多大成效，都向外界傳遞了一個(gè)明確的信號(hào)：越南正在努力打造一個(gè)更符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的治理體系和營商環(huán)境。

它的目標(biāo)很明確：降低制度性的交易成本，讓資本和人才來這里投資的時(shí)候，能有更多確定性，能拿到穩(wěn)定的回報(bào)。

因?yàn)樵侥系臎Q策者心里清楚，在全球資本眼里，安全、穩(wěn)定、可預(yù)期的回報(bào)，比一時(shí)的稅收優(yōu)惠更重要。要是企業(yè)做大了就被“盯上”，財(cái)富積累多了就被“調(diào)控”，那么任何理性的資本，都會(huì)選擇離開。

四、另一種生活，另一種可能

現(xiàn)在走在河內(nèi)或者胡志明市的街頭，能感受到一種和中國大城市不一樣的節(jié)奏。路邊的咖啡館，從早到晚都坐滿了人，大家慢悠悠地喝著咖啡、聊聊天。晚上的酒吧很熱鬧，但很少有那種慌慌張張、急功近利的焦慮感。

這種氛圍的背后，是越南“民富國窮”發(fā)展模式的一種外在表現(xiàn)。越南國家不依賴土地財(cái)政，房價(jià)沒有漲到讓人絕望的地步。新的土地法允許老百姓購買宅基地，自己蓋房子，這給了普通人一份安身立命的踏實(shí)感。

工廠里的女工，工資有時(shí)候甚至不比一些基層官員低。經(jīng)濟(jì)增長帶來的好處，相對更均勻地分到了更多人手里。

當(dāng)然，這種選擇也有明顯的代價(jià)。河內(nèi)的城市建設(shè)，大概也就相當(dāng)于中國一個(gè)發(fā)達(dá)地級(jí)市的水平?；A(chǔ)設(shè)施比較落后，政府的財(cái)力也有限。這都是選擇的結(jié)果：優(yōu)先保障老百姓當(dāng)下的生計(jì)和生活質(zhì)量，而不是集中所有力量搞大規(guī)模的城市建設(shè)和形象工程。

這種發(fā)展模式，再加上它在政治上的變革嘗試，構(gòu)成了越南對自己發(fā)展道路的探索。它沒有完全照搬任何一個(gè)國家的模板，而是在學(xué)習(xí)新加坡的治理經(jīng)驗(yàn)、借鑒中國的開放模式、對接西方的市場體系過程中，努力走出一條屬于自己的路。這條路的核心，說白了就是“經(jīng)濟(jì)優(yōu)先的實(shí)用主義”。

五、最終的啟示：選擇的重量

越南的故事，說到底就是一個(gè)關(guān)于“選擇”的故事。

在歷史的十字路口，它選擇放下沉重的歷史包袱，和曾經(jīng)的敵人握手言和；在發(fā)展模式的岔路口，它選擇融入全球體系，而不是關(guān)起門來自己搞發(fā)展；在治理方式的探索中，它選擇嘗試約束權(quán)力、增加透明度，哪怕每一步都走得小心翼翼。

這些選擇，讓它得到了過去幾十年里從未有過的增長機(jī)遇和發(fā)展空間。2025年，越南GDP增速達(dá)到了8.02%，這就是對這些選擇最直接的回報(bào)。資本用真金白銀的投資，給越南的營商環(huán)境投出了信任票。

這個(gè)世界上，從來沒有一套適用于所有國家的成功公式。越南的選擇，不一定是完美的答案，更不一定適合其他國家。

但它至少給我們一個(gè)啟示：一個(gè)國家的發(fā)展，最終要看它能不能為了老百姓的幸福，做出清醒、務(wù)實(shí)，有時(shí)候甚至是艱難的選擇；要看它能不能在歷史的浪潮中，找到自己的節(jié)奏和航向。

看著這個(gè)有一億人口的國家，正以一種低調(diào)卻堅(jiān)定的姿態(tài)，摸索著自己的未來，我們或許能明白：不管是大國還是小國，決定國運(yùn)的，往往不是口號(hào)喊得有多響亮，而是選擇做得有多明智。而每一個(gè)普通人臉上的笑容，每一份安穩(wěn)的生活，才是所有這些選擇，最終的意義所在。